“前幾年這個時候，我們工廠里面有200多位員工，由于勞動力成本上升，電熱消耗大，目前只留下了60多位員工操作機(jī)器設(shè)備。”杭州蕭山民愛紡織有限公司的董事長陸悅明說。紡織行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)行業(yè)，面對全球經(jīng)濟(jì)增長放緩，市場競爭加劇的新形勢，如何來轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、為自己謀新路子?記者就此走訪了位于前進(jìn)街道前鋒村的民愛紡織有限公司。

　　在民愛紡織的工作車間內(nèi)，機(jī)械轟隆聲不斷，從原材料進(jìn)來，到網(wǎng)絡(luò)絲、捻絲、扦經(jīng)到最后的工序織布，工人們正有條不紊地作業(yè)，與過去一人操作兩臺機(jī)器不同的是，如今八臺機(jī)器由一名紡織工人管理，“目前一共有72張機(jī)器，都是近期更新的，之前30萬配套的捻絲車和扦經(jīng)車都已經(jīng)淘汰了，及時更新設(shè)備、提高職工生產(chǎn)線，勞動效率才能上去”，陸悅明介紹說，“普通的條絨一天產(chǎn)量是兩萬米，高檔一些的日產(chǎn)量達(dá)到一萬米，年銷售額達(dá)5000萬。”

　　作為從事滌錦、條絨織物加工生產(chǎn)、處理及銷售的民愛紡織有限公司，早在1997年時就已經(jīng)開辦，如今發(fā)展較好的民愛紡織也經(jīng)歷過陣痛，2008年經(jīng)融危機(jī)，勞動密集型的紡織企業(yè)遭遇到了瓶頸，民愛紡織也不例外，隨著競爭力不斷減弱、工人工資也不斷上漲，企業(yè)利潤空間被進(jìn)一步擠占。

　　“把傳統(tǒng)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)做得‘不傳統(tǒng)’”，我們要給自己一針強(qiáng)心劑，經(jīng)過充分的市場調(diào)查后，民愛紡織及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，削減前道工序;對陳舊的設(shè)備更新升級;從管理著手，精兵簡政，管理一線工人，提高其生產(chǎn)線的效率，同時，降低能耗，減少電熱的消耗。

　　“棉、麻紗混紡、滌綸等長、短纖維織物，我們都是可以生產(chǎn)加工的，但目前我們就針對性地生產(chǎn)服裝需要的滌錦條絨，并維護(hù)好一些固定的老顧客，下一步，我們會時刻關(guān)注市場的動態(tài)，積極探索擴(kuò)能又增效的路子，提高市場占有率。”