近年來(lái)我國(guó)絲綢中低端產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，導(dǎo)致眾多絲綢企業(yè)處在成本高、效益低、風(fēng)險(xiǎn)大的困境中，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，嚴(yán)重影響了絲綢行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。可謂優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)不再，而制約的瓶頸十分明顯。面對(duì)重重生存困境，一些紡織企業(yè)開(kāi)始根據(jù)自身實(shí)際情況，或是通過(guò)走高端、規(guī)?；筒顒e化之路，或是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移來(lái)謀求自身的轉(zhuǎn)型自救之路。“為了擺脫原料價(jià)格波動(dòng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的影響，我們和科研機(jī)構(gòu)一起研發(fā)了彩色繭子，通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)和提高產(chǎn)品附加值來(lái)穩(wěn)定企業(yè)利潤(rùn)。”湖州南潯十萬(wàn)人家絲綢公司總經(jīng)理儲(chǔ)永興表示，由于彩繭是一種新產(chǎn)品，顧客都對(duì)其表示了濃厚的興趣，它的利潤(rùn)也比較高。

　　除了技術(shù)創(chuàng)新，一些絲綢企業(yè)還通過(guò)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈和轉(zhuǎn)移來(lái)降低成本。目前，浙江部分實(shí)力較強(qiáng)的絲綢企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始將養(yǎng)蠶基地和部分基礎(chǔ)原料加工工序，向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，依靠西部地區(qū)的資源和人工成本相對(duì)較低的優(yōu)勢(shì)來(lái)降低成本，加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。這方面，湖州絲綢步子邁得特別明顯。“絲綢行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最主要方向就是要提升產(chǎn)品的附加值，把絲綢產(chǎn)業(yè)鏈的前道和中道的生產(chǎn)工序搬到西部地區(qū)，把附加值高的、有品牌的后整理環(huán)節(jié)放在東部地區(qū)，兩邊進(jìn)行有效結(jié)合，才是絲綢行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路”。浙江湖州紡織協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、絲綢之路集團(tuán)董事長(zhǎng)凌蘭芳表示。

　　國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)面臨著重重困難的同時(shí)，也迎來(lái)了行業(yè)整合升級(jí)的機(jī)遇。“整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新點(diǎn)突破點(diǎn)還有很多，包括養(yǎng)蠶產(chǎn)業(yè)化、繅絲智能化、織造數(shù)碼化、應(yīng)用跨界化等等，只要有一項(xiàng)重大突破都會(huì)引起絲綢行業(yè)革命，帶來(lái)滾滾紅利。”凌蘭芳說(shuō)。而對(duì)于絲綢之路集團(tuán)而言，將絲綢制造業(yè)和絲綢服務(wù)業(yè)結(jié)合來(lái)做，在湖州建設(shè)四萬(wàn)平方米的絲綢中心，和三百畝的大生產(chǎn)區(qū)連成一片，形成繭絲綢全產(chǎn)業(yè)鏈的的交易中心、展示中心、檢測(cè)中心、電商中心、培訓(xùn)中心、技術(shù)中心……是凌蘭芳的目標(biāo)。

　　據(jù)了解，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)也是浙江一些著名絲綢企業(yè)的共同行動(dòng)。如凱喜雅服飾有限公司努力打造產(chǎn)業(yè)鏈的前端，夯實(shí)前道。達(dá)利和萬(wàn)事利集團(tuán)把絲綢與文化與旅游緊密結(jié)合起來(lái)，走出了一條新路。巴貝集團(tuán)在提升產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，在思考產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)蠶，往一產(chǎn)延伸。此外，富陽(yáng)金富春集團(tuán)到湖北發(fā)展絲綢，杭州喜得寶集團(tuán)到四川推進(jìn)產(chǎn)業(yè)。桐鄉(xiāng)蠶絲被產(chǎn)業(yè)群痛定思痛，決心重建誠(chéng)信讓消費(fèi)者信心回歸。德清絲綢圍巾要告別低檔代工，嘗試高端品牌，而桐廬絲綢針織也在想方設(shè)法提升工藝要做精品。