ここ數(shù)年來(lái)、我が國(guó)のシルク中?ローエンド製品の同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)の現(xiàn)象は非常に深刻で、多くのシルク企業(yè)がコストが高く、利益が低く、リスクが大きい苦境に立たされ、多くの企業(yè)が操業(yè)を停止し、廃業(yè)し、シルク業(yè)界の持続可能な発展に深刻な影響を與えた。優(yōu)位産業(yè)の優(yōu)位性はなくなり、制約のボトルネックが明らかになったと言える。幾多の生存困難に直面して、いくつかの紡績(jī)企業(yè)は自分の実際の狀況に基づいて、あるいはハイエンド、規(guī)?；炔顒e化の道を歩み、あるいは技術(shù)革新と基礎(chǔ)産業(yè)の移転を通じて自分のモデルチェンジと自助の道を求め始めた。「原料価格の変動(dòng)が企業(yè)生産に與える影響から抜け出すために、私たちは科學(xué)研究機(jī)関と一緒にカラー繭子を研究開(kāi)発し、差別化競(jìng)爭(zhēng)と製品付加価値の向上を通じて企業(yè)利益を安定させた」湖州南潯十萬(wàn)人シルク會(huì)社の貯蔵永興社長(zhǎng)は、カラー繭は新製品であるため、顧客はそれに深い興味を示し、その利益も比較的に高いと述べた。

技術(shù)革新に加えて、一部のシルク企業(yè)は産業(yè)チェーンの延長(zhǎng)と移転を通じてコストを削減している?，F(xiàn)在、浙江省の一部の有力なシルク企業(yè)は養(yǎng)蠶基地と一部の基礎(chǔ)原料加工工程を西部地區(qū)に移転し始め、西部地區(qū)の資源と人件費(fèi)の相対的に低い優(yōu)位性に頼ってコストを下げ、市場(chǎng)での企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化している。この點(diǎn)では、湖州のシルクステップは特に顕著に踏み出されている?！弗伐毳瘶I(yè)界のモデルチェンジとグレードアップの最も主要な方向は製品の付加価値を高め、シルク産業(yè)チェーンの前道と中道の生産工程を西部地區(qū)に移し、付加価値の高い、ブランドのある後整理の一環(huán)を東部地區(qū)に置き、雙方が効果的に結(jié)合することがシルク業(yè)界のモデルチェンジとグレードアップの道である」。浙江湖州紡績(jī)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、シルクロードグループ會(huì)長(zhǎng)の凌蘭芳氏は述べた。

國(guó)內(nèi)の紡績(jī)業(yè)界は多くの困難に直面していると同時(shí)に、業(yè)界統(tǒng)合のグレードアップのチャンスを迎えている?！笜I(yè)界全體の革新點(diǎn)の突破點(diǎn)はまだ多く、養(yǎng)蠶産業(yè)化、製糸の知能化、製織のデジタル化、応用の國(guó)境を越えた化など、重大な突破があればシルク業(yè)界革命を引き起こし、もうもうとした配當(dāng)金をもたらす」と凌蘭芳氏は言う。一方、シルクロードグループにとって、シルク製造業(yè)とシルクサービス業(yè)を結(jié)合して、湖州に4萬(wàn)平方メートルのシルクセンターを建設(shè)し、300ムーの大生産區(qū)と連なって、繭シルクの全産業(yè)チェーンを形成する取引センター、展示センター、検査センター、電子商取引センター、訓(xùn)練センター、技術(shù)センター…は凌蘭芳の目標(biāo)である。

革新駆動(dòng)、モデルチェンジ?グレードアップも浙江省の有名シルク企業(yè)の共同行動(dòng)であることが分かった。カイヤのようにに服を著せる有限會(huì)社は産業(yè)チェーンの先端を構(gòu)築し、前道を打ち固めるよう努力している。ダリと萬(wàn)事利集団はシルクと文化と観光を緊密に結(jié)びつけ、新しい道を歩んだ。バベグループは産業(yè)チェーンを向上させると同時(shí)に、産業(yè)化養(yǎng)蠶を考え、一産に伸ばしている。また、富陽(yáng)金富春グループは湖北省でシルクを発展させ、杭州喜得寶グループは四川省で産業(yè)を推進(jìn)している。桐郷蠶糸は産業(yè)群に痛めつけられ、誠(chéng)実さを再建して消費(fèi)者の信頼を取り戻すことを決意した。徳清シルクマフラーは低級(jí)なOEMに別れを告げ、ハイエンドブランドを試しなければならないが、桐廬シルクニットも技術(shù)を向上させるために精品を作るために工夫している。