在互聯(lián)網(wǎng)沖擊、前期快速膨脹導致的高庫存等多重壓力下,2013年的服裝企業(yè)展開了一場空前的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,打折、關(guān)店等動作頻頻,但不可否認的是,行業(yè)依然處在低迷期是不爭的事實。在業(yè)內(nèi)看來,2014年將是服裝行業(yè)深化轉(zhuǎn)型的一年。

　　關(guān)鍵詞:關(guān)店

　　女裝關(guān)店或更加兇猛

　　就關(guān)店而言,雖然在2013年部分服裝企業(yè)的財報中已經(jīng)出現(xiàn)了趨緩的跡象,但整體來看,服裝業(yè)的關(guān)店浪潮依然可以用“異常兇猛”來形容。

　　去年半年報顯示,李寧關(guān)店410家,安踏關(guān)店273家,匹克關(guān)店289家,361關(guān)店601家,中國動力關(guān)店611家。

　　中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊預計,服裝業(yè)的關(guān)店潮還將持續(xù)一年左右,但關(guān)店速度將呈逐漸減緩態(tài)勢。“分品類來看,女裝服裝關(guān)店會更多。女裝占據(jù)服裝行業(yè)的半壁江山,產(chǎn)能過?，F(xiàn)象顯著,同時女裝也是試水線上渠道的主力軍,所需調(diào)整的時間相對較長。”朱慶驊表示。

　　關(guān)鍵詞:O2O

　　O2O模式深度完善

　　“雙11”、“雙12”一次次掀起網(wǎng)購熱潮,足見互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的火爆,然而,也正是這一新興經(jīng)濟模式的沖擊,一直依賴傳統(tǒng)渠道的服裝業(yè)壓力倍增,很多企業(yè)禁不住扎堆入駐互聯(lián)網(wǎng)。就在去年下半年,諸多服裝企業(yè)紛紛推出自己的O2O構(gòu)想。

　　探路者、美邦服飾等均拋出了較為成型的O2O方案,隨著這一概念的熱炒,公司的股票甚至因此漲停。雖然業(yè)內(nèi)人士認為O2O有助于行業(yè)脫困,但是服裝企業(yè)如何做好互聯(lián)網(wǎng),并找到適應(yīng)中國市場的模式,還需要一段成熟的過程。

　　關(guān)鍵詞:消庫存

　　創(chuàng)新產(chǎn)品有助消庫存

　　庫存是讓服裝企業(yè)頭疼多年的問題,而在去年,依然是陰云未散。據(jù)財報顯示,安踏截至2013年6月30日存貨5.76億元,李寧制成品存貨在同一報告期末為12.32億元。相比之下,羽絨服品牌波司登的庫存似乎更加扎眼,其截至2013年9月30日的27.03億元存貨較同年3月31日的19.71億元猛增了37.14%。

　　所以,何為國內(nèi)真正有效的控制庫存模式,還需要企業(yè)進一步的探索。有觀點指出,消化庫存不僅是渠道上的完善,還包括產(chǎn)品的升級、創(chuàng)新。