在2013年即將結(jié)束之時(shí)，行業(yè)里傳來一個(gè)令人頗為關(guān)注的消息，棉紡織龍頭企業(yè)浙江航民科爾集團(tuán)有限公司將在美國(guó)開設(shè)其第一家海外工廠。這家工廠名為“科爾美國(guó)公司”，投資總額達(dá)到2.18億美元。當(dāng)人們猜測(cè)，這樣大的投資規(guī)模一定能讓企業(yè)迅速獲得良好收益時(shí)，黃國(guó)剛則給出了出人意料的答案：“這幾年科爾集團(tuán)有很大的發(fā)展，但從2008年開始，公司紡織業(yè)的增長(zhǎng)就不那么顯著了。因?yàn)槲覀冏龅氖敲藜彯a(chǎn)品，主要原料是棉花，而近年來國(guó)內(nèi)外棉花價(jià)差較大，企業(yè)壓力也隨之增加，這也是我們前往美國(guó)建廠的原因。然而在美國(guó)建廠須花費(fèi)大量成本，預(yù)計(jì)當(dāng)年投產(chǎn)不能贏利?；蛟S5年前，我們就應(yīng)該‘走出去’了。”

　　科爾美國(guó)公司由科爾集團(tuán)有限公司與浙江航民實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司共同組建，以浙江航民科爾紡織有限公司為投資主體，公司選址美國(guó)南卡羅來納州蘭開斯特郡，工廠總用地面積約54.7公頃，總建筑面積15萬平方米，一期建筑面積為4萬平方米，主要包括兩幢生產(chǎn)車間及配套設(shè)施。據(jù)黃國(guó)剛介紹，美國(guó)公司將于今年2月破土動(dòng)工，10月份正式投產(chǎn)。

　　成本優(yōu)勢(shì)誘人

　　越南、巴基斯坦、印度等東南亞國(guó)家都曾是科爾集團(tuán)實(shí)施海外布局的考慮范疇，他們?yōu)榇艘沧鲞^考察調(diào)研，這些國(guó)家勞動(dòng)力和水電能源成本相對(duì)較低，但是鑒于其政局的不穩(wěn)定性，科爾集團(tuán)還是選擇了在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展都相對(duì)穩(wěn)定的美國(guó)。除此之外，黃國(guó)剛表示，企業(yè)考慮的最關(guān)鍵因素主要是應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)棉紗產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力、能源、原材料等成本高企問題，避開國(guó)際對(duì)我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)設(shè)置的壁壘，推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　根據(jù)中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)最新公布的數(shù)據(jù)顯示，2013年國(guó)內(nèi)棉價(jià)繼續(xù)大幅高于國(guó)際棉價(jià)，三季度價(jià)差平均為5132元/噸，較二季度價(jià)差每噸擴(kuò)大260元。

　　黃國(guó)剛表示：“目前國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力的用工成本約為每人每年4萬元，美國(guó)勞動(dòng)力的用工成本約為每人每年20萬元，科爾集團(tuán)在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)約需500名勞動(dòng)力。而國(guó)內(nèi)外的棉價(jià)差約為5000元/噸，科爾美國(guó)公司一期項(xiàng)目投產(chǎn)后，年用棉量約為7萬噸，二期項(xiàng)目用棉量約為8萬噸，總用棉量為15萬噸左右。”記者按照上述成本計(jì)算，科爾美國(guó)公司每年的勞動(dòng)力成本將比國(guó)內(nèi)多支付8000萬元，而用棉成本則可以節(jié)省約7.5億元。忽略勞動(dòng)力和棉價(jià)變化的因素，兩項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)下來，科爾每年約可節(jié)省6.5億元。

　　此外，科爾集團(tuán)一直采用全球化的采購(gòu)方式，科爾美國(guó)公司也將引進(jìn)德國(guó)、瑞士等國(guó)先進(jìn)的紡機(jī)設(shè)備，項(xiàng)目一期配套52臺(tái)氣流紡生產(chǎn)設(shè)備，投產(chǎn)后紗線的年生產(chǎn)規(guī)模為7萬噸，整個(gè)項(xiàng)目工程將形成100臺(tái)水平一流的氣流紡，年產(chǎn)15萬噸紗線。而巨大的生產(chǎn)能力則需要充沛的能源作支撐，據(jù)黃國(guó)剛介紹，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的用電成本約為每度0.7元，美國(guó)的用電成本約合人民幣每度0.4元，棉紡生產(chǎn)是用電大戶，因此用電成本也是企業(yè)考慮的重點(diǎn)問題，美國(guó)相對(duì)優(yōu)惠的能源價(jià)格成為吸引科爾集團(tuán)在當(dāng)?shù)赝顿Y建廠的又一因素。

　　貼近原料產(chǎn)地

　　美國(guó)是全球主要產(chǎn)棉國(guó)之一，也是最大的棉花出口國(guó)。美國(guó)南卡羅來納州擁有雄厚的工業(yè)、科技實(shí)力和高效勞動(dòng)力資源，科爾集團(tuán)在當(dāng)?shù)赝顿Y，一方面可以避免進(jìn)口棉花的配額限制和相關(guān)運(yùn)輸費(fèi)用，充分利用美國(guó)當(dāng)?shù)氐脑线M(jìn)行生產(chǎn)，另一方面也為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

　　有報(bào)道稱，美國(guó)一些服裝品牌與零售商考慮把部分制造業(yè)轉(zhuǎn)回美國(guó)，估計(jì)在未來10年可創(chuàng)造20萬個(gè)成衣制造工作機(jī)會(huì)，美國(guó)消費(fèi)者亦越來越青睞“美國(guó)制造”的商品。在此大環(huán)境下，科爾赴美建廠受到當(dāng)?shù)卣臍g迎。“美國(guó)現(xiàn)在正在實(shí)行‘再工業(yè)’改革，項(xiàng)目談成后，當(dāng)?shù)卣€協(xié)助我們完善了后續(xù)工作。”黃國(guó)剛說。

　　項(xiàng)目建成后，科爾可以為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造約500個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，因此前期科爾與美國(guó)當(dāng)?shù)卣捻?xiàng)目洽談與落實(shí)就非常順利。此外，南卡政府還協(xié)助科爾集團(tuán)與當(dāng)?shù)氐乃?、電力等部門作好了項(xiàng)目報(bào)批工作。“公司正式投產(chǎn)后，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，終端產(chǎn)品一部分直接在美國(guó)銷售，另一部分運(yùn)回中國(guó)滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，當(dāng)然美國(guó)的市場(chǎng)價(jià)格較高，我們最希望美國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品全部能夠在當(dāng)?shù)劁N售。”

　　效益立足長(zhǎng)遠(yuǎn)

　　例如，2005年，申洲國(guó)際集團(tuán)柬埔寨項(xiàng)目正式投產(chǎn);2007年，紅豆集團(tuán)等4家江蘇企業(yè)聯(lián)合一家柬埔寨企業(yè)在柬埔寨打造了西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū);2008年，江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司開始在非洲貝寧、尼日利亞、馬里等國(guó)試種優(yōu)質(zhì)黃麻品種。這些企業(yè)都選擇了成本更低的發(fā)展中國(guó)家，但是科爾集團(tuán)選擇在發(fā)達(dá)國(guó)家投資，意味著企業(yè)必須先投入更高成本，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　黃國(guó)剛表示，科爾集團(tuán)有限公司是浙江省第一家直接對(duì)外投資的棉紡織企業(yè)，對(duì)于何時(shí)能夠贏利，甚至是收回投入成本，企業(yè)還不確定。黃國(guó)剛坦言：“在美國(guó)建廠投資數(shù)額巨大，加上廠房建造、購(gòu)買設(shè)備、使用能源等耗資，預(yù)計(jì)當(dāng)年贏利的可能性不大，或者說也許5年后企業(yè)在美國(guó)才能夠真正贏利。生產(chǎn)成本等在未來還存在很多不確定性因素，這也是此次科爾投資吸引業(yè)界高度關(guān)注的原因。”

　　為了促進(jìn)美國(guó)公司的發(fā)展，科爾集團(tuán)還將從公司本部選派十幾名管理人員到美國(guó)公司擔(dān)任高層管理，并將對(duì)當(dāng)?shù)貏诠みM(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，以期使項(xiàng)目順利推進(jìn)。