“2013年度推動中國消費經(jīng)濟(jì)增長企業(yè)家大獎”得主——七匹狼男裝董事長周少雄在領(lǐng)獎臺上感慨，七匹狼創(chuàng)立走過24個年頭，有輝煌也有挫折，而在面對全新的形勢，七匹狼選擇的仍然是不斷奮勇向前。

　　“其實變革的腳步我們早在幾年前就已經(jīng)開始了，包括對終端形象和服務(wù)的升級、對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的升級等。雖然在過去的一年整個男裝行業(yè)出現(xiàn)下滑，但我們相信，如果沒有之前以及未來將采取的一系列變革，公司的損失不止這些。”周少雄表示，2013年的挫折正好為七匹狼提供了一次機會，可以放下以前的包袱，試錯，反省，總結(jié)，直至找到更好的機會。“二次創(chuàng)業(yè)”，是周少雄一直在倡導(dǎo)的，這不僅是一種精神與心態(tài)，更需要實際去落實。

　　在實踐上，七匹狼也做了很多努力。在產(chǎn)品開發(fā)上，除了延續(xù)名士高級定制，七匹狼還推出了明星跨界設(shè)計款，并且在線上預(yù)售，線上線下同步發(fā)售。這是一次較大的整合營銷案例，將品牌、明星、產(chǎn)品充分結(jié)合，并整合了線下終端、電商以及移動互聯(lián)等渠道，可以說是一次整合營銷以及O2O的嘗試。在產(chǎn)品制造方面，七匹狼引進(jìn)并實施“精益生產(chǎn)”;在終端零售方面，積極推動零售變革，培養(yǎng)零售精英，打造標(biāo)桿店鋪;在物流方面，七匹狼的現(xiàn)代化物流園已經(jīng)建成并投產(chǎn);在經(jīng)營管理模式上，七匹狼提出了全員營銷的概念，這是七匹狼實踐從批發(fā)轉(zhuǎn)零售的一種模式。

　　“必須從我做起，來一場自我革命，以改革應(yīng)對挑戰(zhàn)。”周少雄表示，七匹狼必須改變此前老板個人推動的模式，爭取實現(xiàn)全員推動，全員營銷。 “我們提出全員營銷這個概念，一方面是從企業(yè)的文化角度去加速整個企業(yè)對行業(yè)的價值觀的認(rèn)同。另一方面是讓大家有消費者意識、營銷的意識、服務(wù)的意識，從這個角度去塑造我們企業(yè)的整體反應(yīng)能力。”

　　正是由于七匹狼不斷以顧客滿意度為導(dǎo)向，才能夠獲今天的榮譽。而周少雄也表示：“不能讓過去的成功成為未來的包袱，二次創(chuàng)業(yè)的壓力與機會就在眼前。人們在安逸的情況下，在沒有可以逃避的理由情況下，去堅持改變，堅持突破，實際上這需要更大的勇氣。我覺得從二次創(chuàng)業(yè)的這種概念來講，容易提出來，但是要做到真的需要更大的勇氣，跟更大的堅持，才能夠獲得成功。”