財(cái)報(bào)顯示， 報(bào)喜鳥2013 年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20.2 億元,同比下降10.5%,凈利潤(rùn)1.6 億元,同比下降66.3%,和業(yè)績(jī)快報(bào)基本一致。公司擬每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.5 元(含稅)。2014 年一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6.3億元,同比增長(zhǎng)13.0%,凈利潤(rùn)增長(zhǎng)5.6%至5411 萬元,符合預(yù)期。

　　在服裝市場(chǎng)普遍不景氣的情況下，報(bào)喜鳥還能取得如此成績(jī)，除了良好的經(jīng)營(yíng)理念外，恐怕多少也得益于報(bào)喜鳥的多品牌戰(zhàn)略。

　　在服裝領(lǐng)域，多品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與生俱來，時(shí)尚業(yè)巨頭基本都采用多品牌戰(zhàn)略，例如最為人熟知的LV,Prada。首先，由于消費(fèi)者要求日趨多樣化、差異化，多品牌策略將不同品牌定位于不同的細(xì)分市場(chǎng)，有助于滿足不同的消費(fèi)需求。一個(gè)品牌有一個(gè)恰當(dāng)定位，可以贏得某一個(gè)消費(fèi)群;多個(gè)品牌有多種特色，可以廣泛占領(lǐng)市場(chǎng)。其次，多品牌策略可以將企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)度分?jǐn)傇诓煌钠放粕希總€(gè)品牌又都相對(duì)獨(dú)立，這樣，一旦個(gè)別品牌出了問題，也不至于殃及其他品牌及企業(yè)整體形象。如果采取單品牌策略，將企業(yè)所有的資源投入到一個(gè)品牌上，一旦品牌的知名度下降，美譽(yù)度受損，企業(yè)就要承受巨大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。再次，多品牌策略是打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、保護(hù)自己的銳利武器。它有兩方面含義：一方面，多品牌樹起企業(yè)實(shí)力雄厚的形象，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不敢隨便發(fā)動(dòng)進(jìn)攻;另一方面，多品牌策略可以占據(jù)不同的細(xì)分市場(chǎng)和銷售渠道，滿足不同消費(fèi)者的需求，實(shí)施嚴(yán)密而有效的防御，使競(jìng)爭(zhēng)者難以插足。

　　報(bào)喜鳥集團(tuán)當(dāng)前擁有TOMBOLINI、Maurizio Baldassari高端品牌群，HAZZYS、法蘭詩(shī)頓中高端品牌群，圣捷羅、比盧特年輕時(shí)尚品牌群，以及高檔職業(yè)裝BONO品牌。大多數(shù)副品牌處于培育期，尚未實(shí)現(xiàn)盈利。

　　業(yè)內(nèi)分析指出，報(bào)喜鳥公司主品牌發(fā)展趨穩(wěn)，副品牌的培育進(jìn)展將決定公司發(fā)展空間。

　　然而多品牌模式也是一把雙刃劍，多品牌策略不僅會(huì)增加廣告宣傳費(fèi)用，更會(huì)造成營(yíng)銷資源分散，如果沒有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的后盾作為依靠，沒有高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和人員素質(zhì)，多品牌戰(zhàn)略更像是沙灘上的樓閣。

　　所以，在未來，報(bào)喜鳥將如何配置資源，減少多品牌模式劣勢(shì)，提升其優(yōu)勢(shì)，使得多品牌戰(zhàn)略能夠持久發(fā)揮，依舊是我們持續(xù)關(guān)注的問題。