近兩年，跨界模式被服裝領(lǐng)域玩得淋漓盡致，跨界明星、跨界電商、跨界設(shè)計(jì)師等等，尤其國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)，在普遍出現(xiàn)銷售疲態(tài)的形勢(shì)下，凡是能給服裝企業(yè)帶來 創(chuàng)新營(yíng)收的方式總要被嘗試，其中不乏跨界失敗的案例，但同時(shí)也有借跨界實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)新的，就比如如今在商業(yè)體內(nèi)迅速增加體量及業(yè)態(tài)比例的餐飲，盡管有的店鋪 中餐飲只是占了很小的比重，但從功能上來說，都使消費(fèi)者可以充分感受到體驗(yàn)式商業(yè)的魅力。

　　中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊表示，目前我國(guó)服裝行業(yè)較為低迷，電商的興起又對(duì)服裝實(shí)體店形成了強(qiáng)烈沖擊，增加體驗(yàn)業(yè)務(wù)有望扭轉(zhuǎn)服裝實(shí)體店的敗局。以北京西單大悅城開設(shè)的PLAY LOUNGE門店為例，這是一家大體量的設(shè)計(jì)師集合店，與眾多國(guó)外優(yōu)秀原創(chuàng)設(shè)計(jì)師合作。店內(nèi)形成不同的空間展示，除了服裝，最吸引人的當(dāng)屬店內(nèi)中央?yún)^(qū)域的咖啡區(qū)。一方是時(shí)裝，提供衣衫鞋帽服務(wù);一方是咖啡廳，提供餐飲服務(wù)。原來看似兩個(gè)毫不相干的企業(yè)，為了適應(yīng)市場(chǎng)，創(chuàng)新服務(wù)需求，進(jìn)而走到了一起。

　　美特斯•邦威也是國(guó)內(nèi)生活體驗(yàn)店的領(lǐng)軍者，共開設(shè)了6家門店。在這種模式下，門店不再局限于靜態(tài)的線下體驗(yàn)，不再是簡(jiǎn)單的購物場(chǎng)所，而是購物的同時(shí)可以愜意的上網(wǎng)和休息，尤其給陪著配偶購物的男人們提供一個(gè)愜意的環(huán)境來休息。他們無聊的時(shí)候可以喝著咖啡上網(wǎng)，瀏覽一下美邦A(yù)PP上的商品介紹，或者直接手機(jī)下單，快遞到家里去，這會(huì)加大美邦A(yù)PP的下載量，為用戶的手機(jī)網(wǎng)購使用量和下單量打好用戶基礎(chǔ)。

　　值得注意的是，國(guó)外早已出現(xiàn)生活體驗(yàn)店模式，但一般是一些奢侈品牌，例如LV、阿瑪尼等。這些品牌的門店內(nèi)會(huì)為消費(fèi)者提供一些休閑服務(wù)，如咖啡、音樂等。這主要是為了提高消費(fèi)者購物體驗(yàn)，突出企業(yè)服務(wù)水平以及品牌形象。而大眾品牌采用生活體驗(yàn)店形式的較少。

　　大眾品牌開設(shè)生活體驗(yàn)店的確是一種創(chuàng)新，但是這除了能夠吸引消費(fèi)者眼球，對(duì)服裝品牌的業(yè)績(jī)帶來多大提升還需進(jìn)一步觀察。服裝零售店與生活體驗(yàn)的跨界融合難以長(zhǎng)久，而且只能是少數(shù)大型服裝品牌的游戲。對(duì)大眾服裝品牌而言，這一模式的利處主要是能夠提高消費(fèi)者體驗(yàn)，吸引客流量;弊處是成本較高，將占有服裝店的較大空間。美邦前副總程偉雄先生談到美邦早前的生活體驗(yàn)?zāi)Ｊ綍r(shí)也表示，早在幾年前，美邦就在終端店嘗試開始咖啡店，讀書區(qū)。但是這一做法并未能給美邦帶來效益，且成本較高，而高效是服裝企業(yè)確保盈利的關(guān)鍵，所以最終美邦在一些終端店砍掉了這一模式，目前只有極個(gè)別門店有咖啡區(qū)域。

　　中投顧問研究總監(jiān)郭凡禮指出，總體而言，服裝零售店與生活體驗(yàn)的跨界融合模式未來發(fā)展前景較為黯淡。一方面，咖啡、音樂等休閑服務(wù)將使消費(fèi)者的注意力分散，服裝店主業(yè)或?qū)⑹艿接绊?另一方面，這不符合大眾品牌消費(fèi)人群的消費(fèi)習(xí)慣，只有對(duì)于奢侈品牌，消費(fèi)者才愿意坐下慢慢詳細(xì)了解產(chǎn)品信息。