在經(jīng)歷了昔日的激進擴張之后，體育品牌公司一直以來都是籠罩在高庫存的陰影之下。但是，在相較于2012年動輒關(guān)店上千家的態(tài)勢，2013年體育品牌整體關(guān)店節(jié)奏放慢，特別是在下半年關(guān)店數(shù)量持續(xù)下降。這對于整個體育行業(yè)來說無疑是件好事，而為了更好地應(yīng)對行業(yè)難關(guān)，各大品牌已經(jīng)加快向多元化轉(zhuǎn)型的速度，初步效果也是十分顯著的。值得一提的是，根據(jù)年報數(shù)據(jù)顯示，可看出李寧、匹克、安踏、特步、361度等大型體育品牌公司業(yè)績將整體得到改善。

　　關(guān)店步伐放緩：

　　對于體育品牌而言，業(yè)績疲軟的直觀表現(xiàn)是大量關(guān)店。相比2012年的關(guān)店潮，2013年關(guān)店數(shù)量已經(jīng)普遍控制在千家以內(nèi)，其中特步國際關(guān)店相對較少，為150家。而盡管如此，行業(yè)復蘇言之尚早。今年，特步擬再關(guān)店100至200家左右，將持續(xù)在運營較低的地區(qū)進行整合渠道，并把握其他同行關(guān)店的機會，將特步置于若干城市的黃金地段。經(jīng)數(shù)據(jù)披露顯示，特步已經(jīng)主動控制著訂貨數(shù)量，這樣有助于防止零售層面的存貨持續(xù)惡化。公司也預(yù)計銷售將在今年第四季度轉(zhuǎn)跌為升。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，李寧和匹克兩家的關(guān)店數(shù)量超過3000家。而匹克的店面總數(shù)在今年扭轉(zhuǎn)了過去連續(xù)負增長的局面，與2013年年末相比增加了4間。其CEO也表示，接下來匹克將不會再盲目開店，而是會把更多的精力放在提高同店銷售額上面，通過商品質(zhì)量、渠道管理等方面的完善來提升業(yè)績。

　　轉(zhuǎn)型效果初現(xiàn)：

　　雖然行業(yè)庫存過剩，還有大幅度減價問題仍未解決，但是安踏實施“以零售為導向”的轉(zhuǎn)型，并且未來的訂單都將持續(xù)增長直到步入復蘇環(huán)節(jié)。公司數(shù)據(jù)也顯示，2014年前三個季度訂貨會數(shù)據(jù)呈高單位數(shù)增長。如今，安踏已實現(xiàn)訂單正增長，通過調(diào)整實現(xiàn)渠道復興，提高了運營效率，下一步的重點則是盡快實現(xiàn)業(yè)績正增長。

　　匹克體育的2015年第一季度訂貨會數(shù)據(jù)則顯現(xiàn)，其2014年第二季度和2015年第一季度的訂單的同店銷售額雙雙實現(xiàn)完成添加?？上部少R的是，2014年與2015年第一季度訂貨會訂單總額同期比較完成20%和10%的添加，這已經(jīng)是匹克訂單額連續(xù)四個季度完成添加了。

　　與此同時，李寧也著重于渠道調(diào)整與效率提升，并建立屬于自己的品牌，聚焦籃球、羽毛球、訓練、跑步以及運動生活五個核心體育品牌，或剝離非核心品牌。

　　不得不說的是，各品牌紛紛加快多元化步伐，并加速發(fā)力兒童市場。去年安踏的兒童門店達到881家，比前年增加了48家;特步則約有300個零售店出售兒童產(chǎn)品，比前年增加150家。

　　從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看來，2013年361度童裝產(chǎn)品收入占營業(yè)收入比例同比提升至11.7%。特步的兒童系列等其他產(chǎn)品毛利率同比增長1.4%，收入同比增長114.9%。種種數(shù)據(jù)都表明了，兒童產(chǎn)品已經(jīng)增厚了相關(guān)公司的業(yè)績。