首先是市場趨勢分析。服裝本身有很多板塊，在不同的時(shí)期有著不同的發(fā)展趨勢。比如當(dāng)前國內(nèi)市場，女裝是一個(gè)比較有潛力的板塊，做代理是個(gè)不錯(cuò)的選擇。加盟商在選擇品牌時(shí)對一些大的流行趨勢必須有所了解，雖然并非一定按照流行趨勢去選擇品牌，但對大趨勢的了解，有助于在選擇品牌時(shí)進(jìn)行整體性把握。

　　其次是自身市場定位的分析。中國南北區(qū)域差異很大，各地的消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣也大相徑庭，也就造成了各地市場的差異性。不同的品牌有不同的市場，高端的品牌也不是適合所有的市場，比如在在一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的三四線市場就不宜引進(jìn)高端品牌，特別是高端國際品牌，而更適合引進(jìn)一些走量的大眾品牌。加盟商在選擇品牌時(shí)應(yīng)充分考慮本地市場的特點(diǎn)，提前做好調(diào)查分析，了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)群體的收入水平、消費(fèi)習(xí)慣以及市場品牌分布率等，從而決定選擇品牌的大取向。

　　然后是自身分析。自身分析包括可投入資金分析，可投入資金決定了品牌選擇時(shí)的定位以及可涉及的市場范圍(如省代、市代等);品牌運(yùn)作能力分析，如果沒有操作過品牌，那么加盟商在選擇品牌時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎，最好選擇品牌經(jīng)營能力較強(qiáng)的企業(yè)，這樣它可以在品牌運(yùn)作上提供更大支持;團(tuán)隊(duì)分析，對于做大區(qū)域代理的加盟商(如省一級代理)，一定要有自己的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人是不可能將品牌運(yùn)作起來的。網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建分析，“網(wǎng)絡(luò)不是指有多少人在你這進(jìn)貨，而是指有多少分銷商與你有著長期穩(wěn)定的合作”，加盟商在選擇品牌時(shí)，要考慮到自身是否有這樣的網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)槌墒炱放圃谶x擇加盟商時(shí)也很看重這一點(diǎn)。

　　通過上述分析之后，加盟商在選擇品牌時(shí)可以確定一個(gè)大的取向，接下來就是去接觸品牌。目前接觸品牌的渠道有很多，比如參加各類服裝展會(huì)，參考專業(yè)媒體，如報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)、電視等，同時(shí)加盟商也可通過行業(yè)組織、專業(yè)資訊公司等途徑與品牌建立聯(lián)系。