上半年，艾格服飾、七匹狼、九牧王、卡奴迪路的關(guān)店數(shù)量分別是88家、347家、73家、53家。這場始于運動品牌的關(guān)店潮，目前已經(jīng)蔓延至休閑品牌、男裝、女裝、羽絨服品牌乃至全行業(yè)。

　　服裝業(yè)面臨的產(chǎn)能過剩、庫存積壓、過去零售網(wǎng)絡(luò)的過度擴(kuò)充等問題，正給服裝行業(yè)帶來挑戰(zhàn)。身為中國羽絨服第一品牌，波司登正遭遇羽絨服業(yè)務(wù)下滑的危機(jī)。

　　波司登大幅砍掉加盟店

　　根據(jù)波司登公布的中期業(yè)績，截止9月30日上半財年該集團(tuán)收入微漲1.4%，從上年同期28.092億元人民幣增值28.495億元，凈利潤則大跌22.5%。

　　據(jù)了解，半年時間內(nèi)，公司羽絨服業(yè)務(wù)的零售網(wǎng)點總數(shù)較今年3月31日凈減少3436家至8216家，其中自營零售網(wǎng)點凈減少304家至3519家，第三方經(jīng)銷商經(jīng)營的零售網(wǎng)點凈減少3132家至4697家;不過，直營店比例也由2014年3月底的32.8%提高到42.8%。波司登旗下非羽絨服業(yè)務(wù)的門店也有所調(diào)整。報告期內(nèi)，公司該業(yè)務(wù)的零售網(wǎng)點總數(shù)較2014年3月末減少了114家至1049家。其中男裝零售網(wǎng)點總數(shù)凈減少51家至541家，杰西品牌零售網(wǎng)點總數(shù)凈減少了5家至221家，摩高品牌零售網(wǎng)點總數(shù)凈減少了31家至287家。

　　短短半年時間里，波司登的門店數(shù)從8216家凈減少為3436家，這意味著其在半年里日均關(guān)店約19家。

　　探索O2O模式

　　與其他正在探索轉(zhuǎn)型的服裝品牌一樣，波司登也在探索打通線上和線下的銷售渠道。

　　波司登稱，期內(nèi)，該集團(tuán)已經(jīng)實現(xiàn)了在上海、北京等全國19個銷售區(qū)域的線下貨品共享，即線上的訂單將被就近發(fā)貨和退換貨，縮短了派送的時間。

　　波司登表示，這一線上線下的共享豐富了線上銷售的產(chǎn)品線，還提升了顧客的購物體驗。預(yù)計本財年波司登還將讓電子商務(wù)約30%的訂單通過線下配送貨完成。

　　此外，波斯登還試圖在移動端電子商務(wù)上有所發(fā)展，即一方面利用微信端結(jié)合活動掃二維碼，鼓勵消費者下載線上購物端并成為會員;另一方面利用會員資料推進(jìn)實體店的促銷活動，達(dá)到線上線下平臺互相拉動。

　　波司登對轉(zhuǎn)型表示出了決心，表示經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和行業(yè)整合的過程中，難免會為行業(yè)帶來短期的沖擊，但這也是企業(yè)檢討業(yè)務(wù)、提升自身的好機(jī)會。波司登集團(tuán)會通過變革讓業(yè)務(wù)與時并進(jìn)，提升企業(yè)競爭力，讓企業(yè)得到健康長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。