坦桑尼亞原皮走私情況未見(jiàn)緩解，該國(guó)工貿(mào)部副部長(zhǎng)呼吁政府禁止原皮出口以滿足國(guó)內(nèi)制革生產(chǎn)需求。

　　而據(jù)此前的報(bào)道，坦桑尼亞原皮走私猖獗，甚至身居要職的政府官員被發(fā)現(xiàn)自建公司專(zhuān)門(mén)從事原皮走私。加上屠宰場(chǎng)常常把質(zhì)量較好的原皮留給了烏干達(dá)、肯尼亞、印度以及巴基斯坦的進(jìn)口商。

　　雙重因素疊加，導(dǎo)致坦桑尼亞國(guó)內(nèi)的制革廠或得到質(zhì)量較差的原皮，或得到的原皮數(shù)量不足。坦桑尼亞制革商協(xié)會(huì)主席Onorato Garavaglia接受采訪時(shí)表示，如果此種情況繼續(xù)，現(xiàn)有的該國(guó)8家制革廠可能只好關(guān)門(mén)。

　　官方數(shù)據(jù)顯示2014年該國(guó)制革廠收到的原皮總數(shù)僅為6200萬(wàn)平方英尺。但是該國(guó)的產(chǎn)能實(shí)際能夠達(dá)到9400萬(wàn)平方英尺，充分表明坦桑尼亞制革業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重。

　　相關(guān)鏈接：

　　COACH宣布將以現(xiàn)金支付5.3億美元的首期款項(xiàng)為代價(jià)收購(gòu)美國(guó)高端女裝鞋履品牌Stuart Weitzman。就在同一天，COACH位于北京的SKP(原“新光天地”)的新門(mén)店也舉行了盛大的開(kāi)店儀式，消費(fèi)者可以在這里買(mǎi)到全球僅40家門(mén)店出售的限量成衣系列。

　　“中國(guó)的零售環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，消費(fèi)者選擇也越來(lái)越多?！盋OACH新任命的中國(guó)區(qū)總裁楊葆焱(Yann　Bozec)在接受專(zhuān)訪時(shí)坦言，“計(jì)劃已經(jīng)做好，只需要一步步實(shí)施?！?/p>

　　外界關(guān)心的是，COACH新店從SKP二樓搬到三樓，和很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做了鄰居，在中國(guó)奢侈品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)候，COACH的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?

　　“創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變一直存在于COACH的DNA中，我們正從一個(gè)國(guó)際配飾品牌轉(zhuǎn)化成為一個(gè)以配飾為主的高端時(shí)尚生活方式品牌，需要改變的地方包括產(chǎn)品、門(mén)店環(huán)境和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等。”楊葆焱對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示。

　　過(guò)去10年中，COACH一直定義為“觸手可及的奢華”(Accessible Luxury)，這是一種非常討巧的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)之道，它的潛臺(tái)詞是說(shuō)“我是奢侈品，但是又沒(méi)有老牌奢侈品那么高不可攀”。

　　于是，當(dāng)LV、GUCCI等奢侈品大牌鎖定了排在前3%的富裕消費(fèi)者，占據(jù)了金字塔塔尖后， COACH敏銳地捕捉到了中間市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，這讓其銷(xiāo)售額一路飆升，尤其在后金融危機(jī)時(shí)代，該公司營(yíng)收從2009財(cái)年的36.08億美元一路上升至2013財(cái)年的50.75億美元。2013財(cái)年COACH中國(guó)區(qū)的銷(xiāo)售額為4.3億美元，比2012年銷(xiāo)售總額上升了40%。

　　但在外界看來(lái)，這種品牌定位本身就蘊(yùn)含著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)定位和COACH類(lèi)似，但設(shè)計(jì)更時(shí)髦，更年輕化的Michael Kors、Kate Spade和Tory Burch崛起后，COACH看似被逼到了死角。

　　在2011年，COACH還是美國(guó)本土市場(chǎng)占有率最高的品牌，擁有32%的市場(chǎng)份額。然而過(guò)去的三年間，MichaelKors和KateSpade的快速發(fā)展，讓COACH的市場(chǎng)份額已經(jīng)開(kāi)始回落。

　　根據(jù)來(lái)自COACH的數(shù)據(jù)顯示，2014財(cái)年全年，其收入下跌5.3%，從上年同期的50.754億美元跌至48.062億美元;撇除重組及其他費(fèi)用凈利潤(rùn)錄得8.696億美元，較上年同期10.67億美元大跌18.7%。于是，COACH不得不開(kāi)始求變。

　　首先是挖人。早在2013年夏季，COACH從西班牙皮具品牌Loewe挖來(lái)了設(shè)計(jì)師斯圖亞特·維佛斯(Stuart Vevers)擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)。作為奢侈品行業(yè)新崛起的一代設(shè)計(jì)師，斯圖亞特·維佛斯先后服務(wù)于Mulberry、Givenchy[微博]、Louis Vuitton、Calvin Klein等知名品牌，據(jù)了解，維佛斯將會(huì)推出涵蓋手袋、鞋子、成衣在內(nèi)的廣泛品類(lèi)的新設(shè)計(jì)，希望從頭到腳改變COACH的形象。

　　接著在2014年年初，COACH開(kāi)始品牌轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略，宣布其品牌定位從之前的“觸手可及的奢華”轉(zhuǎn)為“現(xiàn)代奢華” (Modern Luxury)，全面提升品牌的時(shí)尚性質(zhì)感和體驗(yàn)價(jià)位。

　　在調(diào)整品牌定位的同時(shí)，還伴隨著大規(guī)模的“內(nèi)部重整”。2014年6月，COACH在全球范圍內(nèi)裁員150人左右，并宣布重整全球店鋪網(wǎng)絡(luò)及整理存貨，在COACH老家北美，則有70家COACH分店宣布結(jié)束營(yíng)業(yè)。