隨著“單獨二胎”政策的逐步落實，生育政策變革正在引發(fā)社會經濟相關領域的不斷發(fā)酵。對于兒童用品產業(yè)而言，二胎政策放寬是一次難得的發(fā)展契機。

　　據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的《2012—2015童裝產業(yè)報告》顯示，童裝產業(yè)總產值年增長率可達25%至30%;預計到2015年，市場容量將達到2279.8億元。

　　事實上，“單獨二胎”政策出臺后，很多嗅覺靈敏的企業(yè)都已經看到了童裝市場的未來廣闊商機，并紛紛布局童裝市場。

　　面對眾多品牌角逐的兒童用品紅海市場，開心米奇(福建)兒童用品有限公司總經理祁康豐顯得從容?！拔覀儾粫ε赂偁帲驗殚_心米奇定位的是健康兒童用品的細分市場?！痹?月10日下午媒體訪談的一開始，祁康豐總經理就強調了開心米奇健康兒童用品行業(yè)市場定位的重要性。

　　(開心米奇總經理祁康豐接受媒體專訪)

　　拒絕惡性競爭，“我們不打價格戰(zhàn)”

　　對于深耕于健康兒童用品行業(yè)近十年的開心米奇來說，“科技”、“健康” 這兩個品牌的關鍵元素早已深深的扎根于品牌的基因當中。但是，在2006年品牌創(chuàng)立之初，兒童運動、休閑鞋類產品是當時開心米奇的主營產品。在2006—08年的兒童鞋服行業(yè)高速發(fā)展環(huán)境中，開心米奇品牌逐漸發(fā)展成為國內較為具有影響力的童鞋品牌。

　　然而2008年，以鞋服行業(yè)為代表的中國制造產業(yè)低迷的浪潮也影響了處于兒童鞋服行業(yè)的開心米奇品牌。行業(yè)大環(huán)境的持續(xù)低迷以及競爭壓力的不斷增大，同質化嚴重的兒童鞋服品牌紛紛打起了價格戰(zhàn)。面對如此嚴峻的行業(yè)環(huán)境，開心米奇總經理祁康豐決定尋找新的出路。“當時很多兒童品牌都沒有提出一個很明確的品牌理念，大家都在追求產品外觀的時尚美觀，產品同質化嚴重。最后拼的是價格、是渠道，這樣就容易形成惡性競爭?！被貞浧甬敃r的行業(yè)環(huán)境，祁康豐總經理這樣總結道。

　　在這樣的市場競爭中，差異化的定位就成為了品牌必然的出路。針對當時國內兒童品牌多數(shù)定位于休閑時尚產品的情況，2009年開心米奇總經理祁康豐正式決定帶領品牌走向健康兒童用品的道路。“選擇做健康兒童用品對于開心米奇來說，其實并不是一件很偶然的事情。其實這有兩個原因。第一，是因為我本人就是一個特別喜歡小孩子的人，最早在從事兒童用品這個行業(yè)時，自己就特別想為中國兒童的健康成長做一些實際的事情。做健康兒童用品也算是我自己的一個私心。另外一個原因是因為當時，中國兒童用品市場雖然火熱，但是大家都集中在產品的時尚、美觀的方面做文章，而健康兒童用品正是一個很大的市場空白，當時在國內還比較少有品牌專注去做兒童的健康用品。所以我們也是針對這個市場空白提出健康兒童用品的發(fā)展方向，主要是想真正的腳踏實地的做有關兒童健康的事情。”

　　(開心米奇定位健康兒童用品市場)

　　深耕健康市場，“獨特的產品能夠定義市場規(guī)則”

　　然而，對于開心米奇而言，前進的道路并不是一帆風順。09年開始，開心米奇正式進軍健康兒童用品市場，引入日本技術，采用日本鞋型楦頭研發(fā)兒童健康鞋。但由于產品推廣不到位，新產品并不被市場所接受。但是祁康豐并不氣餒，他決定尋求專業(yè)力量的幫助，然后找到中國皮革制鞋研究院、臺北科技大學，臺灣醫(yī)學院等專業(yè)機構進行不斷的合作嘗試。最終，2010年開始，開心米奇健康鞋項目終于取得成果，有了突飛猛進的發(fā)展。開心米奇專業(yè)實驗室正式建立，多項科研專利獲得國家認可。

　　有了好的產品，自然需要營銷的全力配合。2010年開始，開心米奇走上了打造中國知名品牌的道路。2010年到13年，開心米奇持續(xù)擴張，不斷打造品牌的知名度與影響力。同時，通過與更多專業(yè)科研機構的深度合作，持續(xù)性提升開心米奇產品的研發(fā)能力與科技含量。

　　回憶起開心米奇這一階段突飛猛進的發(fā)展，祁康豐表示：”這個階段主要是品牌的持續(xù)擴張、打造品牌知名度以及提升我們產品研發(fā)的實力。2010年開始我們和央視少兒頻道、金鷹卡通、嘉佳卡通合作，品牌影響力得到了極大的提高，全國銷售業(yè)績也突飛猛進，同時也成為了“中國童鞋十大品牌”。12、13年開心米奇攜手多家國內的專業(yè)機構成立了開心米奇“健康舒適兒童鞋研究中心”與“兒童足鞋科技實驗中心”，我們和臺灣旭鋒科研機構合作研發(fā)的兒童醫(yī)療矯正鞋更是獲得臺灣衛(wèi)生福利部門認證。”

　　(開心米奇總經理祁康豐向記者介紹專業(yè)兒童足部健康檢測儀器)

　　這一階段，開心米奇品牌也在市場上獲得了廣泛認可。對于有著專業(yè)科研力量作為背書的開心米奇，消費者表達了極大的信任與青睞。而開心米奇也在這一階段逆市上揚，急速擴張，終端門店數(shù)量擴張至近2000家，品牌影響力與市場業(yè)績顯著提升。以健康兒童用品另辟蹊徑，開辟細分藍海市場，祁康豐無疑帶領開心米奇走上了一條重新定義市場的康莊大道。

　　專注消費者認同，“我們賣的不單是產品，更是服務與價值的延伸”

　　2013年，開心米奇全面導入服裝產品體系，在豐富產品品類的同時也為中國兒童提供了更多的健康兒童用品。2014年，開心米奇正式開啟品牌提升戰(zhàn)略，進行品牌的全面升級，為品牌賦予了“開心”這一文化內涵，力求通過開心文化豐富科技、健康產品的人文氣息，培育真正屬于開心米奇品牌的忠實消費群體。

　　(開心米奇賦予品牌“開心”文化內涵)

　　2015年是開心米奇品牌提升戰(zhàn)略的重要階段。在品牌方面，開心米奇通過與專業(yè)傳播機構合作，豐富品牌宣傳信息，優(yōu)化品牌形象，立體化整合傳播資源，進一步擴大品牌影響力。在產品方面，開心米奇進一步豐富產品品類，全面推進鞋服一體化工程，同時通過跨界合作，完善其他兒童用品配件的產品系列。在終端渠道方面，開心米奇全面推進體驗式終端，在全國各大主要門店設立兒童足部健康檢測儀器。同時提高終端服務人員專業(yè)素質，力爭為消費者提供更高的產品價值與更好的消費體驗。對此，祁康豐表示：”我們將投入重金在健康鞋科研項目上。開心米奇已和中國皮革制鞋工業(yè)研究院、臺北科技大學、臺灣醫(yī)學院等多家專業(yè)機構展開足部生物力學的戰(zhàn)略合作，導入健康鞋項目，通過專業(yè)儀器驗腳配鞋，為孩子正確選鞋提供重要參考依據(jù)，保障孩子們健康成長，同時也提升我們的品牌競爭力。我們賣的不單是產品，更是服務與價值的延伸?！?/p>