11月25日晚，海瀾之家發(fā)布公告稱，周建平因個人原因申請辭去公司第八屆董事會董事長、董事及董事會戰(zhàn)略委員會主任委員職務，辭職后，周建平將不擔任公司任何職務。同時，公司選舉周建平之子周立宸為第八屆董事會董事長及戰(zhàn)略委員會委員，由周立宸擔任戰(zhàn)略委員會主任委員，并按照《公司章程》相關規(guī)定，將公司法定代表人變更為周立宸。

新董事長何許人也?

      海瀾之家公告所附簡歷顯示，周立宸出生于1988年，曾任海瀾之家品牌管理有限公司總經(jīng)理;現(xiàn)任中國服裝協(xié)會第七屆理事會副會長，江蘇省青年企業(yè)家聯(lián)合會副會長，江蘇省總商會第十一屆理事會副會長，江蘇省青年聯(lián)合會委員，海瀾之家股份有限公司副董事長，海瀾之家國際商業(yè)(香港)有限公司董事。

當晚，海瀾之家還發(fā)布上層股權結構變動公告。公告顯示，周建平分別與其子周立宸、其女周晏齊簽署了《股權轉讓協(xié)議》，周建平將其持有的海瀾控股23.10%的股權轉讓給周立宸，將其持有的海瀾控股0.90%的股權轉讓給周晏齊。

轉讓完成后，海瀾集團仍為上市公司海瀾之家控股股東，持股40.88%;海瀾控股仍持有海瀾集團100%的股權。周建平、周立宸、周晏齊分別持有海瀾控股28%、27%和5.9%股份，周建平、周立宸、周晏齊為一致行動人，周建平為公司的實際控制人。

此外，海瀾之家董事會秘書也進行了變更。據(jù)公告，公司董事、董事會秘書、副總經(jīng)理許慶華因工作原因申請辭去公司董事會秘書職務，公司聘任湯勇為董事會秘書。

新掌門面臨哪些新命題?

據(jù)海瀾之家不久前披露的三季報顯示，今年1~9月份實現(xiàn)營業(yè)收入117.78億元，同比下滑19.82%;歸屬于上市公司股東的凈利潤12.9億元，同比近乎腰斬。不過這兩項指標數(shù)據(jù)均較之一季報、半年報有所改善。今年一季度，海瀾之家實現(xiàn)營業(yè)收入38.48億元，凈利潤2.95億元。到了中期，海瀾之家實現(xiàn)營業(yè)收入81.02億元，凈利潤9.47億元。

而提到海瀾之家的經(jīng)營數(shù)據(jù)，庫存數(shù)據(jù)始終是市場關注的焦點之一。截至2020年9月末，海瀾之家的存貨為86.38億元，庫存周轉天數(shù)高達338.13天。據(jù)了解，海瀾之家的庫存規(guī)模持續(xù)高企。2015年至2019年，海瀾之家按年期末存貨余額分別為95.8億元、86.32億元、84.93億元、94.74億元、90.44億元。對此，公司前副總經(jīng)理、董秘許慶華此前曾表示，庫存偏高主要與海瀾之家的業(yè)務模式有關，“我們的業(yè)務模式跟同行不同，披露的口徑差異比較大?！睋?jù)許慶華介紹，國內(nèi)服裝行業(yè)普遍采用經(jīng)銷商模式，財報所披露的存貨主要是指總部倉庫的備貨，不包括分發(fā)到代理商的貨品。相比之下，海瀾之家有一半的采購是可退貨模式，即終端售出后再與供應商逐月結款。

在下游渠道，海瀾之家開設“類直營”模式的加盟店，加盟者提供資金和店鋪，不交加盟費，也不參與門店運營，由海瀾之家統(tǒng)一管理，雙方按約定結算營收及利潤分成。這種模式下，上游供應商承擔庫存風險，下游經(jīng)銷商承擔門店前期投入。雖然能夠在線下快速鋪開，但這種模式也讓海瀾之家在存貨管理及跌價方面存在一定風險。

一直以來，海瀾之家始終將經(jīng)營重點放在品牌打造、渠道運營和供應鏈管理上。此前，在參加CCFA新消費論壇以及長三角產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新峰會時，周立宸指出當下零售業(yè)品牌依靠數(shù)字化驅(qū)動轉型具有重要意義，并提出“實體零售是信仰，創(chuàng)新顧客價值，數(shù)字升級全鏈路，產(chǎn)品迭代緩稱王”的觀點。

在新發(fā)展格局之下，海瀾之家敏銳地察覺到零售品牌正處于轉型升級的關鍵階段，中國服裝品牌未來的崛起需要依靠過硬的產(chǎn)品力，而打造“國民品牌”的標識，成為世界五百強企業(yè)也是海瀾之家的全新目標。目前，面對實體店正在趨于扁平化和數(shù)字化的特點，時尚零售的渠道重心轉移，根據(jù)最新第三季度報告顯示，已逐步擺脫疫情影響，實現(xiàn)主品牌海瀾之家系列終端零售正增長，線下渠道結構正在持續(xù)優(yōu)化。

隨著現(xiàn)代都市女性經(jīng)濟和社會地位提高，“她經(jīng)濟”已強勢崛起。海瀾之家旗下女裝品牌OVV作為電視劇《三十而已》的官方獨家女裝贊助商，強勢出圈，該品牌八月份的線上增長每天都超過10倍，而且目前增長的勢頭仍然不減。

對于未來發(fā)展愿景，海瀾之家近期在機構調(diào)研中表示，未來3年不再拓展男裝品牌，而更多向女性、生活方式方向迭代，向“她經(jīng)濟”消費邏輯靠攏。同時，為了提升產(chǎn)品設計性，提升研發(fā)能力，海瀾之家加強了與國外原材料供應商的合作，并將在上海、廣東等發(fā)達城市設立研發(fā)團隊，建立合作關系，計劃招募設計師團隊，與外部設計師共同研究開發(fā)中高端產(chǎn)品。