中國織造2025，圍繞著紡織的中國制造，或者紡織工業(yè)的這種智能制造怎么來定位，我們把復雜的話題簡化一下可以分三個層面，第一個在整個的生產(chǎn)過程當中解決我們的智能制造的問題，第二個是在整個的這種生產(chǎn)的組織和銷售過程中，建立一種云工廠和電子商務概念的問題，第三個方面智能制造解決產(chǎn)品和消費者的問題。我們把復雜的問題，簡化為三個層面，才是我們紡織的智能制造的核心的方面。

　　為推動我們紡織的智能制造，第一是材料，第二是機械，第三節(jié)能減排，另外還有服裝的智能制造，還有供電管理，我們和中國工程院一起規(guī)劃智能制造的路線圖。

　　最后圍繞我們紡織服裝供應鏈轉(zhuǎn)型升級，我想用4個子快過一下，柔軟快感，管理要實現(xiàn)柔性化，我們一定不僅僅是在傳統(tǒng)的這種把自己，本身企業(yè)做大，而是怎么實現(xiàn)一種柔性的發(fā)展。另外從組織來說，要變軟，不是說自身的規(guī)模的放大，自身能力的放大，要提高這種快速反應，另外要面對消費市場的變化，去建立這種感性，建立和消費者的互動，所以是柔軟快感。

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　　奢侈品行業(yè)集體出現(xiàn)業(yè)績增長乏力，部分集團甚至銷售滑坡。不僅是未來增長遇到壓力，以稀缺著稱的奢侈品如今也需要用力消化庫存。

　　愛馬仕3月公布的2014年財報顯示，全年收入約281.3億元，同比增長9.7%;營業(yè)利潤合107億元，同比增幅為6.7%;凈利潤約合71億元，同比增長8.7%。其中，旗下腕表業(yè)務受中國市場重創(chuàng)，銷售額暴跌10.6%。按品類看，皮具、服裝服飾和絲織品是銷售占比最大的三塊業(yè)務。其中，服裝服飾銷售額占比為23%，絲織品占到12%。2014年愛馬仕服裝配飾銷售額增長15%，香水和腕表分別下跌8%和17%。

　　如今，亞太市場已經(jīng)成為愛馬仕集團最重要的市場，銷售額占比約為34%，遠高于排在第二位、占比為19%的歐洲市場。

　　愛馬仕集團整體業(yè)績表現(xiàn)穩(wěn)定，但服裝服飾品類仍有庫存壓力。 對高端消費群而言，在追求多樣化和個性化的目標下，服裝的選擇是可以時尚化和大眾化的。財富品質(zhì)研究院院長周婷認為，愛馬仕目前對服裝線產(chǎn)品消化庫存的壓力很大，積壓產(chǎn)品需要盡快銷售出去。

　　據(jù)悉，品牌部分產(chǎn)品會通過批發(fā)渠道進入下游商家的店面，但批發(fā)業(yè)務受阻會令產(chǎn)品大量積壓于品牌公司那里，公司會以VIP特賣會的形式進行促銷。否則，庫存對公司現(xiàn)金流等運營的不利影響還是很大的。

　　此前數(shù)十年，奢侈品的主要營銷手段是提價保值甚至宣稱升值。在去年4月，眾多奢侈品還掀起了一輪漲價潮，最高漲幅15%左右，以彌補銷量下滑帶來的利潤損失和提升品牌形象。

　　周婷表示，在消費群處于對購買奢侈品的初級階段，對品牌理念、產(chǎn)地等缺乏認知，價格是決定品牌好壞的主要因素。但在如今，消費者和品牌方都已經(jīng)認識到，單一憑借漲價來保持吸引力的做法，對成熟消費群而言已不適用。多數(shù)奢侈品的保值和增值都是個營銷噱頭。奢侈品行業(yè)未來進行時尚化、甚至大眾化轉(zhuǎn)型是有出路的。保值傳說識破，將加速奢侈品行業(yè)未來的大眾化趨勢。

　　保值這個傳說很容易在二手奢侈品市場上被不攻自破，這個噱頭的營銷意義也越來越小了。在不少典當行里，多數(shù)新品奢侈品皮具幾乎可以半價購得。