多品牌戰(zhàn)略并非萬全之策。從以往的案例來看，裂帛、森馬、雅戈爾等不少服裝企業(yè)的多品牌進(jìn)程并不如想象中順利，有的一直在緩慢推進(jìn)，也有的遲遲未能盈利。

　　與國外服裝企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略相比，國內(nèi)品牌如今的多品牌運(yùn)營依舊比較粗獷。如何做到真正享受多品牌帶來的利潤增長，是一個需要長期學(xué)習(xí)的過程。

　　“一個品牌的運(yùn)作并不是簡單的事情，從產(chǎn)品成型到推出，再到被消費(fèi)者接受，至少需要3~5年時間，并非所有的企業(yè)都有這樣的實力和擔(dān)當(dāng)?！鄙綎|舒朗服裝服飾股份有限公司董事長吳健民說。

　　雅戈爾集團(tuán)的數(shù)據(jù)也證明了這一點(diǎn)，2009年雅戈爾開始推出多品牌戰(zhàn)略，先后成為美國HSM的中國地區(qū)代理商，打造HANP品牌，并與日本設(shè)計公司合作運(yùn)作GY品牌。但直到2014年，雅戈爾服裝內(nèi)銷板塊銷售收入約為41億元，主品牌YOUNGOR約占38億元，也就是說其余品牌總計銷售收入僅在3億元左右。

　　“目前本土服裝企業(yè)布局多品牌戰(zhàn)略往往采取兩種方法，一種是自主研發(fā)設(shè)計子品牌，一種是收購其他已成型的服裝品牌。其中，收購的品牌容易出現(xiàn)品牌文化難以融合的問題，在資源分配、維護(hù)力度以及對客戶的持續(xù)追蹤上會出現(xiàn)銜接不良。而自創(chuàng)子品牌則可能面臨品牌建立時間短、文化單薄，難以形成長久的獨(dú)特銷售優(yōu)勢，從而淹沒在眾多品牌之中的問題?！鄙钲谑衅肪壏b有限公司安徽分公司總經(jīng)理辜勇說，“此外，產(chǎn)品定位的重合，以及市場區(qū)域劃分的不明確，也會引起多品牌彼此之間的激烈競爭?！?/p>

　　從國際服裝多品牌運(yùn)作的經(jīng)驗來看，一個品牌從高端向低端延伸比較容易，但從低端往高端靠攏比較難。畢竟兩者面對的市場不同，運(yùn)作方面也有很大的不同。

　　此外，在多品牌發(fā)展的過程中，資源被分化是不可避免的。這一點(diǎn)，讓大部分的服裝企業(yè)無法痛下決心，將子品牌獨(dú)立于公司之外，這就導(dǎo)致一些公司的子品牌從產(chǎn)品線到營銷終端，均無法和主品牌進(jìn)行區(qū)分，兩頭耽誤。