近年來，電商對(duì)傳統(tǒng)的制造業(yè)的沖擊是慘不忍睹，尤其是服裝行業(yè)和其零售終端渠道，不只是優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，電商更改變了人們對(duì)服裝行業(yè)的消費(fèi)習(xí)慣，促發(fā)了傳統(tǒng)服裝行業(yè)進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。但這是需要建立在對(duì)服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的認(rèn)知之上。下面跟隨小編看看中國服裝行業(yè)的現(xiàn)狀。

　　第一、服裝出口代工為主，缺乏品牌溢價(jià)

　　從服裝行業(yè)的制造業(yè)工廠看，服裝行業(yè)的品類標(biāo)準(zhǔn)種類繁多，大部分服裝工廠都是接出口訂單。然而歐美的經(jīng)濟(jì)疲軟，外加上人民幣升值外單成本上升，導(dǎo)致于出口量減少，雖然依然在全世界每賣出三件衣服就有一件是中國制造，但是整體上服裝制造領(lǐng)域逐漸從中國制造轉(zhuǎn)移至印度和印尼等更為廉價(jià)的生產(chǎn)力國度。

　　中國大部分服裝工廠沒有建立自己的服裝品牌，因此溢價(jià)能力也被外國廠商不斷的壓價(jià)，很多服裝工廠都生存有一單沒一單的世界里，隨時(shí)可能破產(chǎn)，即便是有單也依然是被壓榨到微利。

　　第二、服裝品牌的庫存危機(jī)

　　而國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)放緩，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷也只是為數(shù)不多的品牌型服裝企業(yè)能夠做到的，而中國服裝行業(yè)的整體庫存量，也可以足足支撐中國人兩年的衣服需求量，不用再制造任何服裝商品了。而每年服裝行業(yè)的新品發(fā)布依然擴(kuò)大著整體的庫存量，不會(huì)減少，庫存又沖擊服裝企業(yè)的品牌價(jià)值，惡性循環(huán)，很多服裝品牌都經(jīng)歷了全國的關(guān)店風(fēng)潮，有的倒閉了，有的堅(jiān)持者，有的則脫穎而出。

　　然而在中國大部分的服裝商品同質(zhì)化嚴(yán)重，創(chuàng)新和設(shè)計(jì)嚴(yán)重不足，導(dǎo)致新品的銷售也疲軟，品牌型服裝企業(yè)由于長(zhǎng)期依靠中間的代理和渠道環(huán)節(jié)，導(dǎo)致于服裝企業(yè)不能第一時(shí)間和自己的消費(fèi)者建立對(duì)接，他們對(duì)接的是傳統(tǒng)的代理，所以不能夠快速準(zhǔn)確的了解和收集消費(fèi)者對(duì)自己商品第一時(shí)間的反饋信息，產(chǎn)業(yè)鏈鞭長(zhǎng)效應(yīng)加劇，泡沫也隨之而來。

　　因此，解決服裝行業(yè)庫存問題是首要任務(wù)，也是多數(shù)服裝制造企業(yè)的最頭痛的事。這里提供以下理論僅供參考。

　　第三、庫存的“從1到0”五個(gè)理論

　　這里想說的是“從1到0”五個(gè)理論，這是子超原創(chuàng)的總結(jié)，就是從根源解決服裝企業(yè)的庫存問題。

　　首先，做少，少就是多，勁霸男裝的例子，做的越垂直，企業(yè)對(duì)自己的所做的單一品類就越專注，這樣也會(huì)對(duì)市場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)者需要什么更有把控。

　　第二，通過電子商務(wù)的優(yōu)化，來提高企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的用戶反饋和數(shù)據(jù)收集的能力，來更好的杜絕鞭長(zhǎng)效應(yīng)，杜絕存貨產(chǎn)生。

　　第三，通過企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，制造業(yè)的“6+1”升級(jí)，來提升品牌型服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值溢價(jià)。

　　第四，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來增加用戶對(duì)品牌的共鳴和認(rèn)同，來提高消費(fèi)者對(duì)品牌的歸屬感和熱愛。

　　第五，通過互聯(lián)網(wǎng)眾籌的方式也可以從消費(fèi)者的方向來決定是否生產(chǎn)產(chǎn)品，來達(dá)到真正的按需生產(chǎn)，來達(dá)到真正的零庫存。