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死地を置いて後生の転換:インターネット+服裝

2015/7/22 12:03:00 558

インターネット+アパレル、アパレルモデルチェンジ、覇権男裝

ここ數(shù)年來、電子商取引の伝統(tǒng)的な製造業(yè)に対する衝撃は見るに忍びないもので、特に服裝業(yè)界とその小売端末ルートは、産業(yè)チェーンの中間段階を最適化しただけでなく、電子商取引は人々の服裝業(yè)界に対する消費(fèi)習(xí)慣を変え、伝統(tǒng)的な服裝業(yè)界の「インターネット+」のモデルチェンジとグレードアップを促した。しかし、これはに服を著せる業(yè)界の発展現(xiàn)狀の認(rèn)識(shí)の上で。中國(guó)のアパレル業(yè)界の現(xiàn)狀を見てみましょう。

第一に、服裝の輸出代行を主とし、ブランドのプレミアムが不足している

アパレル業(yè)界の製造業(yè)工場(chǎng)から見ると、アパレル業(yè)界の品目基準(zhǔn)は種類が多く、ほとんどのアパレル工場(chǎng)が輸出注文を受けている。しかし歐米の経済は弱體化して、人民元の切り上げの外単コストの上昇を加えて、輸出量の減少を招いて、依然として全世界で3件の服を売るごとに1件は中國(guó)製ですが、全體的に服裝の製造分野は次第に中國(guó)製からインドとインドネシアなどのもっと安い生産力の國(guó)に移転します。

中國(guó)の大部分の服裝工場(chǎng)は自分の服裝ブランドを創(chuàng)立していないので、プレミアム能力も外國(guó)のメーカーに絶えず価格を抑えられて、多くの服裝工場(chǎng)はすべて1つもない世界に生存して、いつでも破産する可能性があって、たとえ1つあっても依然として微利に搾取されます。

第二に、アパレルブランドの在庫(kù)危機(jī)

國(guó)內(nèi)の経済が減速し、輸出の國(guó)內(nèi)販売も數(shù)少ないブランド型アパレル企業(yè)ができるだけで、中國(guó)のアパレル業(yè)界全體の在庫(kù)量も、中國(guó)人の2年間のアパレル需要量を十分に支えることができ、アパレル商品を製造する必要はありません。毎年、アパレル業(yè)界の新製品の発表は依然として全體の在庫(kù)量を拡大しており、減少することはなく、在庫(kù)はアパレル企業(yè)のブランド価値に衝撃を與え、悪循環(huán)を経て、多くのアパレルブランドは全國(guó)の閉店ブームを経験し、あるものは倒産し、ある堅(jiān)持者は、あるものは際立っている。

しかし、中國(guó)では大部分のアパレル商品の同質(zhì)化が深刻で、革新と設(shè)計(jì)が深刻に不足しており、新製品の販売も弱くなっている。ブランド型アパレル企業(yè)は長(zhǎng)期にわたって中間の代理店とルートの一環(huán)に頼っているため、アパレル企業(yè)が第一時(shí)間に自分の消費(fèi)者とドッキングできないことを招いている。彼らがドッキングしているのは伝統(tǒng)的な代理店である。だから、消費(fèi)者の自分の商品に対する最初の時(shí)間のフィードバック情報(bào)を迅速かつ正確に理解し、収集することができず、産業(yè)チェーンの鞭の長(zhǎng)効は激化し、バブルもそれに伴って來なければならない。

そのため、アパレル業(yè)界の在庫(kù)問題を解決することが第一の任務(wù)であり、多くのアパレルメーカーの最も頭が痛いことでもある。ここでは、以下の理論を參考にしてください。

第三に、在庫(kù)の“1から0まで”の5つの理論

ここで言いたいのは「1から0まで」の5つの理論で、これは子超オリジナルの総括で、服裝企業(yè)の在庫(kù)問題を根源から解決することです。

まず、少ない、少ない、多い、強(qiáng)豪男裝例として、垂直にすればするほど、企業(yè)は自分の作った単品類に集中し、市場(chǎng)にも消費(fèi)者に何が必要かをコントロールすることができます。

第二に、電子商取引の最適化を通じて、企業(yè)の製品に対するユーザーのフィードバックとデータ収集能力を高め、鞭長(zhǎng)効応をよりよく根絶し、在庫(kù)の発生を根絶する。

第三に、企業(yè)の産業(yè)チェーンのアップグレード、製造業(yè)の「6+1」のアップグレードを通じて、ブランド型服裝企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力と価値割増額を高める。

第四に、モバイルインターネットを通じてユーザー対ブランドの共感と承認(rèn)を得て、消費(fèi)者のブランドに対する帰屬感と愛を高める。

第五に、インターネットを通じてクラウドファンディングの方式も消費(fèi)者の方向から製品を生産するかどうかを決定することができて、本當(dāng)のオンデマンド生産を達(dá)成して、本當(dāng)の在庫(kù)ゼロを達(dá)成します。


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