根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，預(yù)計(jì)在2025年，體育產(chǎn)業(yè)規(guī)?？傊祵⑦_(dá)到5萬億。這也意味著，未來十年將成為體育產(chǎn)業(yè)的黃金時期。論壇指出，整合全球優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)鏈資源，成為沖擊下一個體育產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口。在搶抓“一帶一路”發(fā)展新機(jī)遇的同時，也要善于借鑒世界先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，積極借力工業(yè)4.0，優(yōu)勢是機(jī)器人與自動化生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合。本報記者_(dá)曾小鳳柯雅雅董嚴(yán)軍文圖

　　“從2008年開始，中國的體育用品尤其是鞋服行業(yè)進(jìn)行了一輪調(diào)整，這兩年里更是有了一個快速調(diào)整。最簡單的就是參與體育運(yùn)動的人群在增加，運(yùn)動場景的變化使行業(yè)產(chǎn)生了新的變化，在未來還有一個很大的增長趨勢。”國家體育總局體育科學(xué)研究所體育社會科學(xué)研究中心主任鮑明曉表示，當(dāng)前，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被國家納入適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、推動轉(zhuǎn)型升級的整體戰(zhàn)略，未來體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間是巨大的，但要真正做起來，需要回歸到體育最本質(zhì)的東西。體育的核心價值是教育、健康和娛樂，運(yùn)動產(chǎn)品的開發(fā)要圍繞教育，體育產(chǎn)業(yè)5萬億的投資機(jī)會就在教育文化產(chǎn)業(yè)、大健康、大娛樂里。

　　在石碧看來，中國體育產(chǎn)業(yè)目前最缺乏的是品牌和品牌效應(yīng)，要改變這個現(xiàn)狀，需要加強(qiáng)國際交流，需要有實(shí)力的企業(yè)走出去、請進(jìn)來，需要在生產(chǎn)選材工藝要求、技術(shù)裝備及人員配置上，虛心向國際大品牌學(xué)習(xí)。

　　“體育產(chǎn)業(yè)是運(yùn)營和構(gòu)建生活方式的生產(chǎn)經(jīng)營活動，是順應(yīng)老百姓生活方式的變化所產(chǎn)生的。機(jī)會就在老百姓的生活需求里，國民生活方式變革激發(fā)出新的活力。例如，全國蓬勃興起的馬拉松，越來越多人更愿意到戶外體驗(yàn)生活等?！滨U明曉指出，這其中也將出現(xiàn)新的增長和投資機(jī)會，體育用品業(yè)可以與體育服務(wù)業(yè)對接，構(gòu)建完整的體育產(chǎn)業(yè)鏈和體育生態(tài)圈，與“互聯(lián)網(wǎng)+”、工業(yè)4.0、中國制造2025全面對接(核心是智造)。

　　中國工程院院士、四川大學(xué)教授石碧表示，體育產(chǎn)業(yè)是名副其實(shí)的朝陽產(chǎn)業(yè)，美國體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值達(dá)到了4500億美元，占美國GDP的3%。澳大利亞、加拿大、英國、法國、意大利等多個國家的體育產(chǎn)業(yè)也在蓬勃發(fā)展，占GDP1%~1.5%以上。

　　“和這些國家相比，中國剛起步差距大，但中國的體育產(chǎn)業(yè)有一個很大的發(fā)展空間。”石碧指出，企業(yè)不能一味走模仿、貼牌這些僅僅向別人學(xué)習(xí)的道路。作為全球最大消費(fèi)市場的中國，應(yīng)該有一批自己的體育產(chǎn)品品牌。他認(rèn)為，跨界的合作、整個產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要途徑，“比如我們可以通過皮革毛坯產(chǎn)業(yè)和鞋業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)的合作和協(xié)同轉(zhuǎn)型，從基礎(chǔ)材料的功能化、市場化、智能化等源頭上，來促進(jìn)原創(chuàng)性和引領(lǐng)性體育產(chǎn)品品牌的誕生?！?/p>

　　中國科學(xué)院自動化研究所、北京三博中自科技有限公司研究員、總裁林紅權(quán)指出，工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)正在向全球蔓延，富士康在2011年時有120萬人，公司當(dāng)時提出未來三年內(nèi)將安裝100萬臺機(jī)器人，但到了2014年年底，卻只安裝了3萬多臺?？梢?，機(jī)器人代替人工并不是很容易的事。林紅權(quán)建議，企業(yè)要從廣義上理解機(jī)器換人，也就是說，不能簡單地把機(jī)器換工理解為利用機(jī)器設(shè)備代替人工，而是利用高新技術(shù)促進(jìn)企業(yè)改造升級。在這一過程中，MES(生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng))是工業(yè)4.0的核心。

　　意大利機(jī)械人自動化系統(tǒng)股份有限公司顧問AngeloTaurino通過豐富的視頻，展現(xiàn)了目前機(jī)器人與自動化相結(jié)合所帶來的新的制鞋方式，并且在效率和質(zhì)量方面有顯著的提高。AngeloTaurino強(qiáng)調(diào)了林紅權(quán)所說的觀點(diǎn)，工業(yè)4.0不是簡單的機(jī)器人代替人工，而是要同時對流程進(jìn)行優(yōu)化。只有對流程進(jìn)行改造，機(jī)械換工才能起到明顯的效果。

　　“機(jī)械換工的目的不是裁員，而是要提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本。在過去的2年里，我看到了越來越多的歐洲、美國的企業(yè)來到意大利，希望找到生產(chǎn)運(yùn)動鞋的新的方式。亞洲是最大鞋業(yè)生產(chǎn)基地，其中中國占有很大的份額。

　　但2015年的數(shù)據(jù)顯示，中國只有1%的企業(yè)，在利用自動化生產(chǎn);而生產(chǎn)鞋子較少的歐洲、美國反而自動化設(shè)備運(yùn)用更大，所以，中國企業(yè)對自動化設(shè)備要有信心?！盇ngeloTaurino表示，自動化也是技術(shù)的一部分，目前，自動化的設(shè)備和技術(shù)已經(jīng)非常成熟了，他希望中國的企業(yè)可以多參與，不單只是看看，即使是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到東南亞，也希望能夠運(yùn)用智能化生產(chǎn)出更多物美價廉、品質(zhì)更高的產(chǎn)品，而不僅僅是把生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到別的地方。