2016年，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，抓好去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)。會(huì)議把“去產(chǎn)能”列為2016年結(jié)構(gòu)性改革五大任務(wù)之首，并明確了“多兼并重組，少破產(chǎn)清算”的思路。對(duì)服裝制造業(yè)來(lái)說(shuō)2016年作為“十三五”計(jì)劃的第一年，如何走好產(chǎn)業(yè)革新第一步將對(duì)其在這場(chǎng)激烈的市場(chǎng)角逐中起到至關(guān)重要的作用。

　　我們可以把國(guó)內(nèi)產(chǎn)能按規(guī)模分成四類(lèi)：

　　第一類(lèi):站在頂端的以申洲國(guó)際為代表的超大工廠。

　　這類(lèi)超大工廠只服務(wù)頂端品牌，產(chǎn)能也被Adidas、Nike這些國(guó)際品牌占有。在國(guó)內(nèi)人口紅利逐步減弱、紡織行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化之時(shí)，申洲國(guó)際卻一路高歌猛進(jìn)，劃出了一道靚麗的“微笑曲線”：市值約為527.42億港元，截至2015年12月31日，年度銷(xiāo)售額約達(dá)14,905,918,184港元，比2014年度上升13.5%。2015年度毛利率為30.5%，比去年同期上升1.5個(gè)百分點(diǎn)。毛利潤(rùn)額截至2015年12月31日，達(dá)4,539,134,425港元，比2014年上升19.3%。凈利潤(rùn)截至2015年12月31日，達(dá)2,777,131,116港元，凈利潤(rùn)率18.79%，比2014年上升約13.9%。

　　第二類(lèi)：大型工廠，人數(shù)在5000人以上規(guī)模。

　　這類(lèi)工廠從2013年到2015年陸續(xù)倒閉;紡織巨頭莊吉集團(tuán)從產(chǎn)值30億到2015年5月份宣告破產(chǎn);2015年8月，華東紡織大鱷寶利嘉集團(tuán)宣告破產(chǎn)，老板欠債跑路;同期，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的百年紡織老廠濟(jì)南國(guó)棉一廠也宣告破產(chǎn);曾為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，總資產(chǎn)超20億的浙江紅劍集團(tuán)有限公司正式停產(chǎn)，1000多名員工上街討要被拖欠三個(gè)月的工資。大批服裝老板拖欠工資跑路，大量訂單流向東南亞等人工成本低廉的國(guó)家。優(yōu)衣庫(kù)、無(wú)印良品、青山商事、利豐、東京STYLE、Honeys都在加快向東南亞轉(zhuǎn)移訂單。

　　第三類(lèi)：500到5000人中等規(guī)模工廠。

　　2015年4月，擁有2000多名員工，李寧、特步的核心供應(yīng)商雅綸制衣因逆市擴(kuò)張而資金鏈斷裂，老板不知去向。2015年5月，曾為全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，總資產(chǎn)10億元的紹興印染大佬五洋印染破產(chǎn)，擁有員工2000余人。曾經(jīng)員工數(shù)量逾10000人的東莞厚宏制衣廠老板跑路，員工上街討要兩月工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，當(dāng)?shù)卣鰟?dòng)1500警力維護(hù)秩序;而在紡織業(yè)聚集的紹興、汕頭、長(zhǎng)樂(lè)、東莞等地，破產(chǎn)倒閉的中小紡織服裝企業(yè)更是不計(jì)其數(shù)。

　　2008年新勞動(dòng)法出臺(tái)后，中國(guó)的人工成本在短短五年內(nèi)翻了一倍多。由于紡織服裝業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，人工成本上漲給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了無(wú)法想象的壓力。中國(guó)紡紗行業(yè)設(shè)備落后，運(yùn)營(yíng)成本高昂，目前50支以下的低端市場(chǎng)份額已經(jīng)被東南亞、印度、孟加拉等國(guó)蠶食。而100支以上的高端產(chǎn)品市場(chǎng)則被日本、德國(guó)、意大利把持。前后夾擊之下，紡織服裝行業(yè)早已潰不成軍。

　　第四類(lèi)：小工廠、作坊、失業(yè)工人等。

　　由于上述工廠的倒閉，導(dǎo)致這類(lèi)人群的范圍不斷擴(kuò)大。閑散的失業(yè)工人，進(jìn)入轉(zhuǎn)行再就業(yè)階段，部分有接單能力的優(yōu)秀技術(shù)工人，開(kāi)始自組成作坊自己接單。這樣的作坊，缺乏有效的管理體系以及面料采購(gòu)控制，質(zhì)量難以把握。多數(shù)的小工廠不到30人，條件設(shè)施簡(jiǎn)陋，業(yè)務(wù)和管理全由老板一人打理，一旦工人有生病請(qǐng)假的情況，就會(huì)拖延整體工期;沒(méi)有人力和財(cái)力投入，沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，流程粗糙，比如像色牢檢測(cè)，起毛起球測(cè)試這種精細(xì)化管控基本缺失。生產(chǎn)過(guò)程全部靠手工完成，一旦遇到新手，質(zhì)量難以保證。所以這類(lèi)作坊的產(chǎn)能極其不穩(wěn)定，生存也成了問(wèn)題。

　　由此看出，服裝產(chǎn)業(yè)兩極分化嚴(yán)重，強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的產(chǎn)業(yè)格局日趨明顯。未上市的中大規(guī)模工廠的倒閉，使得頂尖龍頭企業(yè)訂單更加充裕;但另外一方面，大量小工廠、作坊、閑散紡織工人的存在，有待于重新組織，升級(jí)規(guī)?；皹?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，這為社會(huì)化平臺(tái)的發(fā)展提供了條件。