2016年、中央経済工作會(huì)議は、生産能力を把握し、在庫(kù)を持って、レバーを持って、コストを下げて、ショートボードを補(bǔ)充するという五つの任務(wù)を提出しました。會(huì)議では「生産能力の向上」を2016年の構(gòu)造改革五大任務(wù)の第一とし、「多兼合再編成、少破産清算」の構(gòu)想を明確にした。アパレル製造業(yè)にとって2016年は「第13次5カ年」計(jì)畫(huà)の第1年として、産業(yè)革新の第一歩をいかに良くするかがこの激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)において重要な役割を果たすだろう。

國(guó)內(nèi)の生産能力は規(guī)模によって四つに分けられます。

トップに立っている申洲國(guó)際に代表される超大型工場(chǎng)です。

このような超大型工場(chǎng)はトップブランドだけをサービスしています。生産能力もAdidas、Nikeなどの國(guó)際ブランドに占められています。國(guó)內(nèi)での人口配當(dāng)が次第に弱まり、紡績(jī)業(yè)白熱化を競(jìng)う時(shí)、申洲國(guó)際は盛んに発展して、1本の麗しい“ほほえみの曲線”を畫(huà)定しました。市の価値は約527.42億香港元で、2015年12月31日まで、年間売上高は約14,905,918,184香港元に達(dá)して、2014年度より13.5%上昇しました。2015年度粗利率は30.5%で、前年同期より1.5ポイント上昇した。毛利益額は2015年12月31日現(xiàn)在、4,539,134,425香港元に達(dá)し、2014年より19.3%上昇した。純利益は2015年12月31日現(xiàn)在、2,777,131,116香港元に達(dá)し、純利益率は18.79%で、2014年より約13.9%上昇した。

第二種類(lèi)：大型工場(chǎng)で、人數(shù)は5000人以上の規(guī)模です。

これらの工場(chǎng)は2013年から2015年にかけて続々と倒産しています。紡績(jī)大手の莊吉グループは生産額30億から2015年5月までに破産を宣告しました。2015年8月に華東紡織大鰐寶利嘉グループは破産を宣告しました。社長(zhǎng)の借金は逃げました。同期には、かつて風(fēng)光無(wú)限の百年紡績(jī)古巣済南國(guó)綿一場(chǎng)も破産しました。中國(guó)民営企業(yè)500強(qiáng)で、総資産20億元以上の浙江紅剣集団有限公司は1000社以上の生産を停止しました。多くの服裝の支配人が給與を滯納して逃げています。大量の注文は東南アジアなどの人件費(fèi)の安い國(guó)に流れています。ユニクロ良品計(jì)畫(huà)、青山商事、利豊、東京STYLE、Honeysは東南アジアへの注文移転を加速しています。

第三種類(lèi)：500人から5000人の中ぐらいの規(guī)模の工場(chǎng)です。

2015年4月に、2000名以上の従業(yè)員、李寧、特歩の核心的なサプライヤーである雅綸製衣は市場(chǎng)拡大によって資金チェーンが破斷されました。2015年5月、かつて全國(guó)民営企業(yè)500強(qiáng)、総資産10億元の紹興印染大王五洋印染が破産し、従業(yè)員2000人余りがいました。かつて従業(yè)員數(shù)が10000人を超えた東莞厚宏製衣工場(chǎng)の社長(zhǎng)が道を走り、従業(yè)員が街に出て二ヶ月の給料と経済補(bǔ)償金を求めました。地元政府は1500の警察力を出して秩序を守っています。

2008年に新しい労働法が登場(chǎng)した後、中國(guó)の人件費(fèi)はわずか5年で倍増しました。紡績(jī)服裝業(yè)は典型的な労働集約型企業(yè)であるため、人件費(fèi)の上昇は企業(yè)経営に想像を絶する圧力をもたらしている。中國(guó)の紡績(jī)業(yè)界の設(shè)備は立ち遅れ、運(yùn)営コストが高く、現(xiàn)在50本以下のローエンド市場(chǎng)のシェアは東南アジア、インド、バングラデシュなどによって蠶食されています。100本以上のハイエンド製品市場(chǎng)は日本、ドイツ、イタリアに支配されています。前後から挾撃されて，紡績(jī)服裝業(yè)界はとっくに崩壊してしまった.

第四種類(lèi)：小工場(chǎng)、工房、失業(yè)労働者など。

上述の工場(chǎng)の倒産によって、これらの人々の範(fàn)囲は拡大されています。閑散とした失業(yè)労働者は転職して再就職する段階に入り、一部の単能力を持つ優(yōu)秀な技術(shù)労働者は、工房を作って自分で注文を受け取り始めた。このようなワークショップは、効果的な管理システムと生地の調(diào)達(dá)コントロールが不足しており、品質(zhì)は把握しにくいです。多くの小工場(chǎng)は30人未満で、條件設(shè)備が簡(jiǎn)単で、業(yè)務(wù)と管理はすべて支配人一人で管理しています。労働者が病気で休暇を取ったら、全體の工期が遅くなります。人力と財(cái)力の投入がなく、先進(jìn)的な技術(shù)設(shè)備がありません。生産過(guò)程は全部手作業(yè)で完成します。一度新米に出會(huì)うと品質(zhì)が保証できません。このような工房の生産能力は極めて不安定で、生存も問(wèn)題になりました。

このことから、アパレル産業(yè)の二極分化が深刻で、強(qiáng)者が強(qiáng)いほど、弱者が弱いという産業(yè)構(gòu)造が明らかになった。未上場(chǎng)の中大規(guī)模工場(chǎng)の倒産により、トップリーダー企業(yè)の注文がより豊かになりました。一方、大量の小工場(chǎng)、ワークショップ、レジャー紡績(jī)労働者の存在は、再組織に待たれ、規(guī)模化と標(biāo)準(zhǔn)化生産をアップグレードし、社會(huì)化プラットフォームの発展に條件を提供しました。