頭圖為斯托弗?貝利(Christopher Bailey) 與湯唯在MetGala上

　　雖然說，脫歐帶來的短期紅利，讓英國本土的奢侈品牌Burberry迎來了50%的銷售大漲，但似乎并不能緩解投資人對于該品牌近年來糟糕表現(xiàn)的不滿。

　　Burberry顯然需要做點什么。終于，就在本周一，它任性地決定換掉自家CEO。

　　據(jù)報道，Burberry集團(tuán)宣布，Marco Gobbetti將接替斯托弗?貝利(Christopher Bailey)出任Burberry集團(tuán)首席執(zhí)行官一職，而前任Christopher Bailey只保留該品牌創(chuàng)意總監(jiān)職位，這意味著由Christopher Bailey掌管Burberry集團(tuán)的時代正式結(jié)束。

　　不同于2013年那次的 CEO大動蕩——前 CEO Angela Ahrendts突然宣布要跳槽到蘋果去做零售，引得公司股票應(yīng)聲大跌7.6%，Christopher Bailey的被迫下臺倒是讓Burberry股票大漲近5%。替 Bailey先生心酸一個，畢竟就在不久前，他才接受了減薪75%的要求。

　　由于香港和歐洲大陸的中國游客銳減，Burberry集團(tuán)曾表示今年下半年營業(yè)額將下跌1%至21億美元，這一聲明直接導(dǎo)致股票暴跌7.9%，而自Bailey2014年5月正式接任的這2年多時間里，公司股票已下跌了22%。

　　Burberry董事長John Peace表示，如今奢侈品大環(huán)境糟糕，Burberry處境不妙，讓Marco Gobbetti接任CEO，能讓Bailey將重心重新放到設(shè)計上來。“Burberry集團(tuán)在最初并沒想到Bailey的雙重身份會對品牌造成消極的影響，事實上，他們應(yīng)該讓Bailey專注于其最擅長的設(shè)計，雙重責(zé)任為他帶來了太多束縛?！? “我們希望能由更適合的人來領(lǐng)導(dǎo)Burberry渡過眼下的難關(guān)?！盤eace表示，今年一月份的重振戰(zhàn)略評估就已經(jīng)顯示，Burberry需要的是更大幅度的改變。而在過去至少6個月的時間里，Burberry一直在物色新CEO人選。

　　所以，這位倒霉的前CEO任職期間到底都做了些什么?

　　削減成本

　　在去年公布了糟糕的中期業(yè)績之后，貝利宣布了一系列削減成本的措施，包括將注意力集中到推動銷售和生產(chǎn)力上，迅速采取措施補充自由資金，并將進(jìn)一步加強(qiáng)其線上和線下產(chǎn)品的服務(wù)創(chuàng)新，在節(jié)日期間重新分配市場預(yù)算，同時加速所有業(yè)務(wù)的成本控制。此外還表示將削減3000萬英鎊獎金、股票激勵以及2000萬英鎊旅游及乘車等福利以應(yīng)對利潤下跌。

　　砍掉副線，整合品牌

　　2015年11月，貝利宣布將Burberry所有產(chǎn)品類別將統(tǒng)一整合為單一的“Burberry”主品牌，砍去Burberry Prorsum、Burberry London和Burberry Brit副產(chǎn)品線。對此，他表示是應(yīng)對市場的需要。事實上，砍掉自己的副牌是近來奢侈大牌們常用的手段，畢竟當(dāng)所謂為“滿足不同消費群體的需求”而生的副牌開始喧賓奪主稀釋品牌價值，同時還要造成額外的成本壓力的時候，它的必要性就存疑了。

　　告別T臺，即秀即買

　　縮減每年四次的時裝秀，改為在每年的2月和9月分別舉辦一場跨季節(jié)性男女裝混合時裝秀(即一場時裝秀綜合展示男女應(yīng)季和反季時裝)，今年9月份開始。此外，線上商城和實體門店將同步銷售秀場同款商品，實體店櫥窗陳設(shè)和媒體廣告均同時投放。

　　這三件事即使現(xiàn)在看來也可圈可點，但是讓分析師們糟心的主要是那些貝利應(yīng)該做卻沒做或者晚了一步的事，比如：

　　沒能及時地把握住日本市場

　　當(dāng)過去三年，大量的中國消費者涌入日本，而日本本身亦是全球第二大奢侈品市場，甚至超過中國時，Christopher Bailey沒能很好地把握住這一發(fā)展契機(jī)。

　　據(jù)報道，Burberry之前一直授權(quán)三洋商會在日本市場運營面向更年輕消費者售價更便宜的Black Label(黑標(biāo))和BlueLabel(藍(lán)標(biāo))產(chǎn)品的，不過在2015年收回Burberry的品牌名稱及騎士商標(biāo)授權(quán)后，該公司在日本市場并沒有一如中國市場當(dāng)年收回授權(quán)時的雷厲風(fēng)行。2010年，該英國奢侈品集團(tuán)收回中國授權(quán)，隨后關(guān)閉幾乎所有50間曾經(jīng)的授權(quán)店，在一二線城市最核心的商區(qū)重新開設(shè)更多符合品牌概念的全新門店，而Burberry目前在日本市場僅有6間直營品牌門店。

　　當(dāng)Burberry在宣傳推廣的手段上日益迎合年輕的消費群體的同時，卻并沒有真正給消費者帶來年輕化讓人眼前一亮的心設(shè)計#看看人家gucci

　　當(dāng)然，也有人要說了，又當(dāng)CEO又當(dāng)CCO實在是太難了，嗯，所以現(xiàn)在，Christopher Bailey終于可以專心的做設(shè)計了。

　　還是來認(rèn)識一下繼任者吧

　　Marco Gobbetti，曾先后分別于奢侈品牌Moschino、Givenchy、Céline任職CEO，在該行業(yè)擁有超過20年的工作經(jīng)驗。在他主掌Céline的8年里，這家法國奢侈品牌一直保持著與互聯(lián)網(wǎng)的距離，無意試水奢侈品牌電子商務(wù)， 以精致的門店形象為堅守，這似乎與Christopher Bailey的某些理念相左。

　　Burberry董事長John Peace在聲明中表示，“我很高興Marco即將加入，與出任新職務(wù)的Christopher一起，繼續(xù)譜寫我們160年歷史的新篇章。他在奢侈產(chǎn)業(yè)達(dá)成業(yè)績增長上具有出色紀(jì)錄，他對產(chǎn)業(yè)未來也有令人印象深刻的判斷。董事會堅信，新高層任命與品牌新近舉動一起，能極大增強(qiáng)公司實力，在長期達(dá)成可持續(xù)增長，并隨著時間推移在業(yè)內(nèi)獲得領(lǐng)先地位?！?/p>

　　不過，也有分析師表示，如果指望換個CEO就能讓現(xiàn)在的Burberry重振旗鼓的話，那就太異想天開了，畢竟Céline的規(guī)模比Burberry要小得多。面對現(xiàn)在這個龐大的 “爛攤子”，Marco Gobbetti是否能做出些不一樣的成績，現(xiàn)在說都太早了。

　　不管怎樣，一個祝福吧～