近年來，亞馬遜平臺出臺了多種政策，各種花招頻頻放出，回顧以往的政策都是在隨著時代的發(fā)展，幾年前，亞馬遜全球開店還未落地中國，賣家只能到美國站自行注冊店鋪，不僅手續(xù)繁瑣，賬號還容易出現(xiàn)問題。但這幾年隨著亞馬遜全球開店政策進入中國，平臺針對中國賣家的支持力度不斷加大，各種行業(yè)相關(guān)組織涌現(xiàn)，不僅個人賣家增加迅猛，眾多企業(yè)也紛紛轉(zhuǎn)型加入搶占市場。適者生存的競爭在不斷加劇，有些已淘汰出局，有些正岌岌可危，有些則成就了品牌和事業(yè)。

　　回顧過去這一年，亞馬遜正在通過不斷調(diào)整自我適應(yīng)形勢、適應(yīng)市場、適應(yīng)消費者，以期獲得更大的成長。2015年至今的平衡車事件，亞馬遜兩度下架所有平衡車;2016年二季度，亞馬遜對新賣家的入駐又提出了不同要求：取消了購物車支持、加強審核力度……

　　當(dāng)然，為了適應(yīng)中國市場，亞馬遜這一年里，針對中國賣家也推出了一些扶持新政：比如全新上線亞馬遜“全球開店”中國賣家專屬服務(wù)中文網(wǎng)站。除了常規(guī)的賬戶注冊指南、可銷售品類概覽、當(dāng)?shù)胤杉捌脚_規(guī)則、運營工具介紹等，亞馬遜“全球開店”團隊還將及時發(fā)布新服務(wù)/功能上線、新業(yè)務(wù)調(diào)整、最新在線幫助視頻、文檔，以及線下活動信息等資訊，為賣家提供不斷升級的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　同時，亞馬遜也在極力豐富物流系統(tǒng)：龍舟計劃、泛歐計劃等大舉措的開展都將幫助平臺和賣家解決物流的痛點，以期促進銷量提升。

　　收割完個人用戶，2016年亞馬遜又將視線轉(zhuǎn)向電商B2B市場，其電商平臺Amazon Business代替了于2012年推出的已有200萬產(chǎn)品的Amazon Supply.com，該平臺的推出也意味著全球各大B2B電商平臺迎來一個頗具實力的競爭者。

　　杰夫·貝佐斯(JeffBezos)最初成立亞馬遜的時候，也許，他沒想過今天亞馬遜會以其3500億的市值，成為全球第二的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。從美國到全球，亞馬遜一直在變，也許正是這種與時俱進的改變，使亞馬遜成長為今天的規(guī)模。

　　這個世界上不存在一成不變的策略和規(guī)則，企業(yè)大如亞馬遜，都需要根據(jù)市場環(huán)境進行調(diào)整，何況是要在這紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代社會里求生存的跨境電商從業(yè)者，選擇什么平臺?選擇什么產(chǎn)品?以前和現(xiàn)在和未來會出現(xiàn)什么機會?世界在變，平臺在變，政策也在變，戳文末鏈接，趕緊去買一張雨果網(wǎng)大會的門票，這個8月，讓雨果網(wǎng)和行業(yè)大佬們一起，帶你看看世界怎么改變，我們又該如何應(yīng)對!