近年來，中國地區(qū)的奢侈品市場遭到冷落，在中國區(qū)，由于以往消費者對于蔻馳品牌的固有觀念較為定式化，想要改變并不是一朝一夕能夠做到的。蔻馳于中國區(qū)的擴張以及前文所提到的配套低價促銷戰(zhàn)略，可以被認為是為公司帶來穩(wěn)定現(xiàn)金流以實現(xiàn)海外品牌轉(zhuǎn)型的一種充足儲備。

　　近年來，中國奢侈品發(fā)展的大環(huán)境并不十分景氣。貝恩公司發(fā)布的《2015年度中國奢侈品市場研究報告》(以下簡稱《報告》)研究發(fā)現(xiàn)，2015年，中國奢侈品市場出現(xiàn)2%左右的下滑，市場規(guī)模降至約1130億元。與此同時，門店同比銷量和客流量持續(xù)下降，新興品牌也遭遇相似情況，不少奢侈品牌紛紛出現(xiàn)撤柜撤店潮。然而在這一背景之下，蔻馳卻依然推行在中國市場擴張門店的計劃。而業(yè)界紛紛指出該動作或為蔻馳在中國盲目擴張的信號。

　　盡管蔻馳銷售額等指標出現(xiàn)轉(zhuǎn)暖，但從公司第三財政季度的報告來看，毛利潤、凈利潤等指標依然呈下降趨勢。按非公認會計準則及財務(wù)報告呈報基礎(chǔ)計算，公司毛利率為69.0%，上年同期為71.6%。經(jīng)營利潤率為 14.7%，上年同期為15.8%。按財務(wù)報告呈報基礎(chǔ)，營業(yè)收入為1.34億美元，上年同期為 1.24億美元。經(jīng)營利潤率為 13.0%，上年同期為 13.3%。

　　公司財報顯示，除了打折促銷提升業(yè)績，蔻馳也通過減少人力成本進一步鞏固財報成績。相應(yīng)的人力成本也出現(xiàn)了不同程度的下滑。

　　同時，蔻馳集團還提出“營運效率提升計劃”，目的是提升組織效率、更新核心技術(shù)平臺和優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)以更有效地應(yīng)對瞬息萬變的環(huán)球市場狀況、波動的旅游消費流向和日益激烈的競爭環(huán)境。這項涉及裁減全球市場內(nèi)企業(yè)職位的計劃將會產(chǎn)生約6500萬~8000萬美元的稅前費用，該費用從四季度開始在財務(wù)報表中反映，預計在2017財年末大致完成。在財報中集團并未透露裁員規(guī)模。

　　盡管如此，面對不少奢侈品牌在國內(nèi)高端商業(yè)紛紛撤柜的舉動，蔻馳似乎沒有受到影響。蔻馳大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官揚·博澤克表示，鑒于中國內(nèi)地市場的良好表現(xiàn)，蔻馳計劃在2016財年在中國新增10~15家門店，并繼續(xù)投資原有門店的翻新，預計中國市場當年銷售可達6億美元。而在業(yè)界觀察人士看來，這是蔻馳“盲目擴張”的又一信號。

　　了解到，截至2016年3月26日止，蔻馳在中國內(nèi)地共擁有161家門店，包括40多家現(xiàn)代奢華零售概念的門店。到2016財年結(jié)束時(2016年6月底)，蔻馳預期全球?qū)碛屑s400家全新零售概念的門店，“同時我們預計將有約40%的中國市場門店以全新的現(xiàn)代奢華概念門店展現(xiàn)給消費者”。