2016年已過去一半，服裝行業(yè)仍舊跌宕起伏。一大波舊品牌老化，新一波品牌興起;營收有喜有悲，開關(guān)店此漲彼伏;經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)沖擊，也面臨著轉(zhuǎn)型升級改革。

　　這半年，大家都沒閑著：上市、收購、IP、網(wǎng)紅……一直在折騰。因為不折騰，就可能等死!在這半年中，服裝行業(yè)發(fā)生了哪些大事件：

　　1、大玩并購，歌力思收購法國IRO

　　4月25日，歌力思全資子公司東明國際完成了唐利國際65%股權(quán)收購。收購?fù)瓿珊?，華悅國際控股有限公司由此前持有唐利國際80%股權(quán)變成35%股權(quán)。

　　6月29日晚間，歌力思擬通過支付現(xiàn)金的方式購買復(fù)星長歌持有前海上林的16%的股份，取得前海上林的控股權(quán)。通過本次交易，上市公司通過ADONWORLD間接取得IRO公司的控股權(quán)。

　　朗姿公司于6月12日收購四川米蘭柏羽63.49%股權(quán)及深圳米蘭柏羽、四川晶膚、西安晶膚、長沙晶膚、重慶晶膚5家公司各70%股權(quán)。6月13日，朗姿股份收盤后公告稱，將以自有資金收購四川米蘭柏羽醫(yī)學(xué)美容醫(yī)院有限公司、深圳米蘭柏羽等6家醫(yī)學(xué)美容企業(yè)股權(quán)，標(biāo)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格合計達3.272億元。

　　點評： 在宏觀經(jīng)濟走勢持續(xù)低迷的情況下，大公司小企業(yè)都在謀求新一輪的轉(zhuǎn)型。有資本有實力的大公司邁出的第一步就是用既有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以并購的形式，整合更多的優(yōu)質(zhì)資源。而企業(yè)的海外投資更像是在造勢，繼而實現(xiàn)資本運作。通過并購，一來，可以豐富產(chǎn)品線，彌補自身短板，二來，也可以做大公司的市值規(guī)模。

　　2、Gucci、MK等大牌反阿里加入IACC

　　今年4月13日，阿里巴巴集團正式加入IACC，成為首個電商成員。隨后，總部位于紐約的Michael Kors宣布退出組織以表示質(zhì)疑。繼美國著名品牌Michael Kors之后，Gucci美國亦退出聯(lián)盟，以表達對被指旗下網(wǎng)購平臺假貨率甚高的阿里巴巴集團加入聯(lián)盟的不滿。5月12日，美國珠寶品牌蒂芙尼在寫給IACC的一封郵件中稱，公司將退出聯(lián)盟董事會，并且不再是其會員，但并沒有提到退出理由。

　　點評： 聯(lián)盟堅持讓阿里巴巴加入，是“為其售假提供庇佑”。盡管阿里對此予以否認(rèn)，但毫無疑問，阿里巴巴的平臺售假問題日漸成為全球商業(yè)共同討伐的對象。

　　3、KM持續(xù)擴張，每月40-60家新店增長

　　2016年初，當(dāng)紅快時尚品牌KM高調(diào)放話2016投資6個億開300家店鋪， 2017年增至600家，2018年1000家，要高歌猛進，完成全國布局2000家實體店的“三年計劃”。

　　到2016年4月份，KM用僅僅30天的時間就在全國一、二、三線城市爆炸式鋪開超60家新店鋪，大舉搶占線下市場，刷爆服裝零售品牌單月開店記錄，在沸沸揚揚的關(guān)店潮之下，令行業(yè)一片嘩然。按照KM這種單月40-60家新店的擴張速度，之前的野心至此看來完全指日可待。

　　點評：先前市場信息不對稱，大部分企業(yè)產(chǎn)品升級跟不上門店擴張速度，個個都在搶錢鋪貨，產(chǎn)品也好品牌也罷，鮮少能夠體現(xiàn)差異化，被關(guān)店也含有咎由自取的成分。反觀KM為什么能在關(guān)店潮中取得成功?因為相較之下，摒棄了老一套虛頭巴腦談品牌戰(zhàn)略，KM更專注于在實操層面提升品牌運作的整體效能，尤其注重發(fā)力終端消費群，實時互動，實時分析反饋，緊跟需求來創(chuàng)造供給，市場自然買賬。

　　4、papi醬開了淘寶店，36分鐘297件T恤

　　6月13日晚上6點半，Papi醬的淘寶店正式開售，網(wǎng)店名字為“Papi醬心智造”。36分鐘后，店里唯一的3款魔獸主題印花短袖T恤全部售罄，每款限量99件，共297件。

　　今年3月，papi醬拿到真格基金、羅輯思維、光源資本和星圖資本共1200萬元，占股12%的天使投資，估值1億。而在4月21日視頻廣告貼片招標(biāo)會上，一家名為麗人麗妝的化妝品電商公司豪擲2200萬元拍下papi醬的“第一次”。種種跡象表明，以papi醬為代表的視頻網(wǎng)紅或?qū)㈤_辟變現(xiàn)新紀(jì)元。

　　點評： 根據(jù)第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心發(fā)布《2016中國電商紅人大數(shù)據(jù)報告》顯示，預(yù)計2016年紅人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值預(yù)估接近580億人民幣，遠超2015年中國電影440億的票房金額。而2016年初，就有媒體爆出張大奕、雪梨這類網(wǎng)紅的收入輕松進入億元俱樂部?？梢婋娚叹W(wǎng)紅的變現(xiàn)能力不容小覷。

　　5、優(yōu)衣庫說：要和快時尚劃清界限

　　6月，快時尚陣營出現(xiàn)分裂，與ZARA的兩周內(nèi)就完成服裝的設(shè)計生產(chǎn)過程不同，優(yōu)衣庫現(xiàn)在采取完全相反的做法，其衣服的設(shè)計生產(chǎn)周期通常需要一年左右。從生產(chǎn)周期上來說，優(yōu)衣庫這一品牌已不再屬于快時尚的定義。據(jù)美國媒體消息，其母公司迅銷集團正計劃將優(yōu)衣庫向高品質(zhì)服裝品牌方向轉(zhuǎn)型，擺脫只關(guān)注于時尚潮流的快時尚品牌形象，致力于專注設(shè)計生產(chǎn)高質(zhì)量的衣服，正努力與H&M、ZARA以及TOPSHOP等快時尚品牌劃清界限。

　　點評：隨著近年大量曝光的快時尚品牌背后的丑陋現(xiàn)實：如血汗工廠、環(huán)境污染、侵犯人權(quán)等，優(yōu)衣庫顯然是想盡快撇清這些快時尚的負(fù)面形象。

　　6、阿迪、耐克頻出爆款 要收回市場失地

　　2015年底，NMD開始發(fā)售，不過當(dāng)時國內(nèi)只有極少數(shù)買手店短暫供貨，而且那時候知名度還不太高。在經(jīng)過華仔、陳奕迅、余文樂等大牌明星穿過后，這款跑鞋于2016年3月17日正式在中國發(fā)售。全系列在國內(nèi)共銷售10000雙左右，其中北京三里屯、上海南京西路門店備貨有約1000雙，其余銷售點數(shù)百雙不等。

　　在杭州、上海、西安等多地不僅也出現(xiàn)了排長龍搶購的盛況，上海南京西路門店甚至是提前中止?fàn)I業(yè)，警察也到達現(xiàn)場協(xié)助維持秩序。

　　就在Adidas推出NMD的第二天，Nike更是推出了爆炸性新聞，他家研制了二十多年的自動綁帶鞋問世，其演繹的《回到未來》中的高科技場景感在西方媒體和消費者中引起了轟動。

　　點評：Nike趨高科技性，Adidas趨時尚性。兩者經(jīng)常利用消費者對于“意見領(lǐng)袖”的盲崇心理和饑餓營銷打造爆款。作為運動品牌，阿迪這幾年在打造時尚運動品牌的營銷戰(zhàn)略以及成效上，可謂非常顯著。

　　7、高管離任 Nike、阿迪紛紛換帥

　　6月底，全球運動品牌巨頭Nike公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長Phil Knight將退休，公司董事長一職由公司總裁兼CEO Mark Parker繼任，Phil Knight將繼續(xù)擔(dān)任公司名譽董事長，將以旁觀者的角色參與Nike董事會會議。

　　德國運動用品巨頭阿迪達斯也在今年宣布換帥。加入公司近30年，擔(dān)任首席執(zhí)行官長達15年的赫伯特·海納(Herbert Hainer)將于今年9月離職，繼任者是日化集團漢高(Henkel)的首席執(zhí)行官卡斯帕·羅思德(Kasper Rorsted)。

　　點評： 人事變動不管是在哪個行業(yè)都非常普遍，此次兩運動巨頭紛紛動帥，一方面可能是人才輩出，另一方面也是追求品牌更好發(fā)展的一種需求。

　　8、Nike擊敗LV 成為全球時尚最值錢品牌

　　5月12日，《福布斯》網(wǎng)站公布了該雜志評選出來的2016年全球最具價值品牌排行榜，在時尚產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，運動品牌Nike擊敗奢侈品牌LV成為全球時尚產(chǎn)業(yè)最有價值的品牌。

　　點評： 在去年BrandZ全球最具價值品牌排行榜中，Nike在最具價值服裝品牌排名中也位居第一，成為是最具價值的服裝品牌。它擊敗Zara, H&M, Ralph Lauren, Hugo Boss和Tommy Hilfiger成為第一。顯然，耐克已經(jīng)全面侵占時尚圈。

　　9、“2015年中國服裝行業(yè)百強企業(yè)”出爐

　　2016年6月30日，中國服裝協(xié)會正式發(fā)布“2015年服裝行業(yè)百強企業(yè)”名單。全國共有124家企業(yè)榜上有名，其中：浙江30家、江蘇30家、山東17家、陜西7家、北京福建各6家、廣東5家、上海四川湖南各4家、河南3家、重慶山西各2家、河北遼寧吉林安徽各1家。

　　點評： 國內(nèi)服裝行業(yè)，浙江、江蘇和福建占有一定優(yōu)勢。

　　10、班尼路2.5億賣了 服裝企業(yè)又倒一批

　　今年初，班尼路的母公司德永佳集團有限公司以2.5億元的價格出售旗下附屬子公司上海班尼路服飾有限公司。與班尼路同樣遭受困擾的還有Esprit、VERO MODA、ONLY、佐丹奴等曾經(jīng)紅火的品牌。

　　點評： 關(guān)店和業(yè)績下滑是這些休閑品牌近年來共同的關(guān)鍵詞。這類品牌大多較早起步，憑借早期建立的優(yōu)勢占據(jù)較大市場份額，如今品牌老化現(xiàn)象嚴(yán)重，營銷手法單一，對宣傳及與消費者的溝通投入很少。在更新?lián)Q代越來越快的互聯(lián)網(wǎng)時代，這些品牌的更新速度與節(jié)奏已脫軌快時尚主流梯隊。