如果以《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，在1980年到1989年之間出生的人約為2.04億，這就意味著我國(guó)約有2億人口已經(jīng)涌入或者正在涌入社會(huì)這個(gè)大家庭，成為新一輪的職場(chǎng)生力軍。當(dāng)80后這一群體逐漸進(jìn)入職場(chǎng)舞臺(tái)時(shí)，當(dāng)?shù)谝慌?0后已經(jīng)走在奔三的路上時(shí)，“三十而立”的80后再次成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。“畢業(yè)后，3年進(jìn)入管理層”、“今年個(gè)人賬戶存款達(dá)到15萬(wàn)”，10年前的80后用這樣的壯志豪情跨入職場(chǎng)大門，10年后的今天，80后與當(dāng)初定下理想的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)相融合的寥寥無(wú)幾。對(duì)于大多數(shù)80后而言，不可否認(rèn)他們的職業(yè)發(fā)展步入“瓶頸期”。 

案例一：不想跳槽，如何突破？ 

職業(yè)名片

Licm 男 30 北京人 大學(xué)本科

人力資源總監(jiān) 工作時(shí)間 7年

Licm是今年第一批走進(jìn)80后的“三十而立”的大家庭中的一員，畢業(yè)后一直就職于一家小型企業(yè)，由于工作能力較為突出，畢業(yè)之后的前4年職位不斷得到提升，一年一個(gè)級(jí)別，從人力資源部助理升到現(xiàn)在的人力資源總監(jiān)，企業(yè)規(guī)模也從20多人擴(kuò)充到300多人。任人事總監(jiān)一職已經(jīng)快3年了，對(duì)于本職工作已經(jīng)輕車熟路，但是職位不可能再提升，薪水也在原地踏步。Licm感到自己好像遇到了發(fā)展瓶頸，他不知道自己的下一步該怎么走。考慮7年來(lái)到跟隨企業(yè)一起成長(zhǎng)的經(jīng)歷，難以割舍，他不想通過(guò)跳槽來(lái)改變，那么在原公司如何突破職業(yè)瓶頸呢？

英才網(wǎng)聯(lián)職業(yè)指導(dǎo)專家董超建議：有過(guò)多年工作經(jīng)歷的人在面臨職業(yè)選擇時(shí)，重要的是你要熱愛(ài)這個(gè)職業(yè)，而不是某個(gè)職位，職業(yè)發(fā)展并不是獲取某個(gè)職位才能說(shuō)明你的價(jià)值。像licm很幸運(yùn)也很執(zhí)著地堅(jiān)持在HR領(lǐng)域發(fā)展而沒(méi)有輕易改變，這就為今后的職業(yè)道路走向更大的成功奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但不要把自己局限在一家企業(yè)，而要放在一個(gè)行業(yè)里，就會(huì)有長(zhǎng)久的發(fā)展。

“如果在不離開(kāi)本企業(yè)的情況下，一方面加強(qiáng)和同行業(yè)人士學(xué)習(xí)交流，參加更高級(jí)別的培訓(xùn)提升知識(shí)結(jié)構(gòu)；另一方面，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，將部門職能從治理變?yōu)殚_(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)員工潛力，幫助員工超越自我，創(chuàng)造新的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。還有就是根據(jù)自身的性格特點(diǎn)、興趣愛(ài)好等綜合考慮向CEO方向努力，關(guān)注財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷售等工作，或者申請(qǐng)換崗，為具備CEO的素質(zhì)而做努力。”董超表示。

案例二：跳還是不跳，如何選擇？

職業(yè)名片

Sking 女 27歲 南方人 大專

辦事處經(jīng)理 工作時(shí)間 6年  

Sking是一所二線城市普通學(xué)校畢業(yè)的大專生，畢業(yè)后在當(dāng)?shù)貜氖铝藥追莨ぷ骱蟾杏X(jué)不適合，畢業(yè)3年后來(lái)到上海。Sking一直就職于一家廣東電子公司駐上海辦事處，通過(guò)3年的努力已經(jīng)從一個(gè)普通的客服人員提升為辦事處經(jīng)理。去年年底公司人事變動(dòng)，辦事處的領(lǐng)導(dǎo)需要調(diào)回總部，領(lǐng)導(dǎo)向總部推薦了Sking接替自己任上海辦事處負(fù)責(zé)人，但是遭到總部的否決。原因是由于學(xué)歷低，專業(yè)性不夠，即使很了解公司的情況，但對(duì)總體的把控仍需要更多的磨練。