上班族八小時(shí)外生財(cái)之道
總能在網(wǎng)上看到處處充斥著兼職的小廣告，到底那些所謂兼職發(fā)帖日賺100元，兼職開店月賺3萬元之類的好事情是否是真的呢？
真正流行在小白領(lǐng)之間的熱門兼職又有哪些呢？兼職過程中，我們會(huì)遇到哪些問題，又該如何解決呢？
接下來就讓我們一起來看看吧！到底八小時(shí)以外小白領(lǐng)們是怎樣賺錢的呢？
八小時(shí)外“開源”有方
途徑一：兼職
對(duì)于不想冒任何風(fēng)險(xiǎn)而又想嘗一嘗創(chuàng)業(yè)滋味的白領(lǐng)來說，不妨先嘗試一下兼職。目前在北京、上海、廣州等大城市，白領(lǐng)做兼職是一種常見現(xiàn)象。兼職職位有高有低，需要根據(jù)各人的能力、機(jī)遇而定。不過，不管何種兼職，都可以鍛煉能力、積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還可以積累一定量的資金，又不占用上班時(shí)間，不用放棄目前的工作，正好能夠彌補(bǔ)想創(chuàng)業(yè)的白領(lǐng)的短板，可謂一舉兩得。
請(qǐng)注意：白領(lǐng)在選擇兼職的時(shí)候，一定要注意與自己的特長和未來發(fā)展的方向相結(jié)合。兼職是為了縮短自主創(chuàng)業(yè)的距離，縮短從打工者到老板的距離，如果陷入到為兼職而兼職的局限中，為眼前的一點(diǎn)蠅頭小利斤斤計(jì)較，而忘記了對(duì)自己能力的鍛煉和資源的積累，那就有點(diǎn)得不償失了。
途徑二：抓副業(yè)
做自己的工作之外的副業(yè)可以充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關(guān)系。這是白領(lǐng)的一個(gè)特點(diǎn)，也是白領(lǐng)的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，學(xué)會(huì)充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關(guān)系進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，可以大大減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橄喈?dāng)于原來工作的延續(xù)，無縫銜接，創(chuàng)業(yè)也容易踏上成功之路。
請(qǐng)注意：要注意不能將個(gè)人生意與單位生意搞混淆，將工作秩序搞顛倒，甚至只要是有利可圖的生意就歸自己，而無利可圖或者虧本的生意就歸單位，這樣做不僅要冒道德上的風(fēng)險(xiǎn)，而且很有可能會(huì)受到法律的制裁。另外，要區(qū)分清楚主業(yè)、副業(yè)，不能因?yàn)樽约旱膭?chuàng)業(yè)活動(dòng)影響單位的工作。
途徑三：合伙創(chuàng)業(yè)
選擇合適的合伙人進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。有些白領(lǐng)沒有時(shí)間自己進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，但可以提供一定的資金，或者擁有一定的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)渠道，這時(shí)候就可以尋找合作伙伴一起進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。不過在創(chuàng)業(yè)之初合作伙伴一定要先分清楚責(zé)、權(quán)、利，不能等到賺錢了再說。我們看到無數(shù)合作創(chuàng)業(yè)的伙伴，在公司沒有贏利之前，雙方都能夠和諧相處、和和氣氣，一旦公司賺了錢，矛盾便開始出現(xiàn)，有時(shí)一發(fā)而不可收拾。這就是大多數(shù)合伙企業(yè)，開始熱熱鬧鬧，中間打打鬧鬧，最后一敗涂地的原因。
請(qǐng)注意：與合作伙伴一起進(jìn)行創(chuàng)業(yè)需要注意的事項(xiàng)是：責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有雙方簽字，有見證人，以免到時(shí)候空口無憑。
途徑四：開小店
一位在上海工作的白領(lǐng)，手頭有一定積蓄，但不愿放在銀行里吃息，因?yàn)殂y行利息太低。從去年6月起，他瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，在上海吳淞碼頭開了一家拉面館，后來連開了4家?，F(xiàn)在這4家拉面館每月能為他帶來2萬多元的收入，遠(yuǎn)超過其打工的薪水。這位白領(lǐng)說，其實(shí)很簡單，他看準(zhǔn)了地方，出錢盤下店面，請(qǐng)了幾個(gè)人來開店，設(shè)了一個(gè)店長，工資要高些，其他人按市場(chǎng)行情走。他只要每個(gè)星期到店里走一趟，盤盤賬。因?yàn)榈晷。~目很簡單，既省心省力，又不花時(shí)間。
請(qǐng)注意：類似這樣的項(xiàng)目，非常適合想創(chuàng)業(yè)的白領(lǐng)。關(guān)鍵是你要開動(dòng)腦筋，時(shí)刻留心，四處留心。另外，就是該下手時(shí)就下手，不能猶猶豫豫。大家都在找機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)來了你不下手，一眨眼機(jī)會(huì)可能就被別人逮跑了。
途徑五：做產(chǎn)品代理
現(xiàn)在翻開報(bào)紙、雜志，到處是尋找產(chǎn)品代理的廣告。有些人對(duì)此類廣告抱著本能的排斥心理，以為都是騙子，其實(shí)并非如此，這里同樣隱藏著一座座金山。孕嬰童商務(wù)網(wǎng)提醒有幾條原則可供參考：其一，就是盡量不做大公司和成熟產(chǎn)品的代理，因?yàn)檫@類產(chǎn)品一般市場(chǎng)穩(wěn)定，但利潤空間小，條件苛刻，非實(shí)力雄厚者不能承受，白領(lǐng)難以問津。其二，選擇產(chǎn)品，必須是真材實(shí)料的，必須是正規(guī)企業(yè)生產(chǎn)的，最好經(jīng)相關(guān)部門認(rèn)證的有合法手續(xù)的產(chǎn)品。
其是否存在市場(chǎng)，可由其產(chǎn)品的功能和廣告支持力度來判斷。其三，產(chǎn)品的獨(dú)特性與進(jìn)入門檻要高。有些產(chǎn)品很好，但太容易仿造，結(jié)果市場(chǎng)一打開，跟風(fēng)者一哄而上，市場(chǎng)很快又垮掉，這時(shí)候最吃苦的除了廠家，就是代理商。其四，最好直接與生產(chǎn)廠家接觸，而不要做二手甚至三手的代理商，除非生產(chǎn)廠家有特殊要求。
如果打算做二手、三手代理商，那么，一要考慮上級(jí)代理商留給你的利潤空間是否足夠，二要考慮上級(jí)代理商的人品與信譽(yù)，三要考慮上級(jí)代理商與生產(chǎn)廠家的關(guān)系。上級(jí)代理商人品不好，信譽(yù)不佳，很可能在你打開市場(chǎng)局面后將你丟掉；上級(jí)代理商與生產(chǎn)廠家關(guān)系不好，廠家炒掉上級(jí)代理商，也很可能會(huì)使你前功盡棄。
請(qǐng)注意：打廣告招代理的產(chǎn)品，一般都是尚處于市場(chǎng)拓展階段的新產(chǎn)品，選擇產(chǎn)品代理，最重要的是看清代理產(chǎn)品的發(fā)展前景。判明產(chǎn)品的市場(chǎng)前景，也就是判明了產(chǎn)品之于代理商的前景。
專家建議：“掙外快”因人而異
中老年人比年輕人更適合從事“額外工作”。因?yàn)槟贻p人往往都是單位的核心力量，而且提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的大好時(shí)機(jī)，如果分散過多精力在其他方面，勢(shì)必會(huì)影響自己的職業(yè)發(fā)展，也會(huì)影響工作單位的整體利益。
記住不要被短期的眼前利益所蒙蔽，從而放棄對(duì)自己本職工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃，到頭來真正吃虧的還是自己。如果要選擇八小時(shí)之外的工作方式，建議采用開店和兼職兩種形式，因?yàn)橄鄬?duì)于一般情況來說，這兩種方式風(fēng)險(xiǎn)較低。而做產(chǎn)品代理需要對(duì)產(chǎn)品、銷售以及產(chǎn)品的前景有正確的判斷，一旦判斷失誤，損失較大，難以承擔(dān)這種潛在風(fēng)險(xiǎn)。
插牌：
這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，想自己創(chuàng)業(yè)做老板的人越來越多，其中也包括眾多白領(lǐng)一族。但是時(shí)間緊、資金有限、缺乏經(jīng)驗(yàn)、患得患失，是幾乎所有想自主創(chuàng)業(yè)的白領(lǐng)都會(huì)遇到的問題。針對(duì)這些問題，采取有針對(duì)性的措施和途徑來實(shí)現(xiàn)八小時(shí)外的致富，這也許是行之有效的好方法。
白領(lǐng)兼職的三大熱門領(lǐng)域
加盟連鎖。加盟一個(gè)知名度較高的品牌，既可以自己當(dāng)老板，又避免了創(chuàng)業(yè)的諸多風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于想創(chuàng)業(yè)的白領(lǐng)來說，由于采用了加盟授權(quán)者良好的品牌形象和成功的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，既可以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)，也可以從授權(quán)者那里得到經(jīng)營、管理、培訓(xùn)、財(cái)務(wù)、原料配給、廣告宣傳等多方面的支持，降低了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間、資金等創(chuàng)業(yè)成本，因此投資成功率相對(duì)而言比較高。
網(wǎng)吧。網(wǎng)吧的初期投入比較大，一般一個(gè)30臺(tái)計(jì)算機(jī)的網(wǎng)吧就需要15萬元以上。不過，開張以后，只要購買一套很好的收費(fèi)、管理軟件，經(jīng)營起來就非常輕松了。
網(wǎng)上店鋪。這個(gè)新興的行業(yè)徹底顛覆了前廠后店的傳統(tǒng)商業(yè)模式，成本極其廉價(jià)，于“無中生有”中創(chuàng)造超額的利潤。
進(jìn)可攻退可守——兼職創(chuàng)業(yè)之美好理想
對(duì)于有幾年工作經(jīng)歷的上班族來說，往往懷有這樣的矛盾心理：一方面希望收入穩(wěn)定，不用承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面又埋怨工資太少，不能滿足自己日益增長的欲望需要。許多人一直懷有創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，但由于害怕失敗而始終維持現(xiàn)狀，不敢踏出實(shí)際行動(dòng)的第一步。
上班一族邊上班邊創(chuàng)業(yè)就是邁出第一步的人，他們想做的就是“魚與熊掌兼得”的大膽嘗試，一旦成功則是兩全其美的選擇：既能獲得創(chuàng)業(yè)帶來的好處又可以規(guī)避創(chuàng)業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，有效地結(jié)合上班與創(chuàng)業(yè)兩者的優(yōu)點(diǎn)，真正做到進(jìn)可攻退可守。一旦失敗，他們失去的可不僅是創(chuàng)業(yè)失敗所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，更可能要面對(duì)的是即將失去一份曾經(jīng)穩(wěn)定的工作的威脅，還有曾經(jīng)的壯志凌云和十足信心。
天下有“魚與熊掌兼得”這么美好的事嗎？如果有，兼職創(chuàng)業(yè)也要盡心盡力之外謹(jǐn)慎行之。
上班族創(chuàng)業(yè)一要三不要
很多上班族對(duì)“創(chuàng)業(yè)”的理解有很大的誤區(qū)，90%的人都以為起點(diǎn)要非常高，非要有個(gè)幾十萬上百萬資金才能啟動(dòng)。其實(shí)除了基本條件外，只要注意以下幾個(gè)問題，也完全可以放手一搏。
一要：像準(zhǔn)備全職創(chuàng)業(yè)那樣去盡心盡力地籌劃你的兼職創(chuàng)業(yè)。
一不要：別把你的創(chuàng)業(yè)看成是業(yè)余愛好，如果你希望它能給你帶來利潤的話，你就必須舍得時(shí)間和本錢——革命不是請(qǐng)客吃飯，哪怕是兼職。
二不要：白天正常上班的時(shí)候心猿意馬——你時(shí)刻都得對(duì)得住別人付給你的那份薪水。
三不要：當(dāng)本職工作和兼職創(chuàng)業(yè)兩副重?fù)?dān)壓得你有些喘不過氣來，而且好像看不到前途的時(shí)候，不要?dú)怵H。要記住很多人都是這么過來的，大部分人成功故事的背后都有這樣的黑暗與彷徨。
其實(shí)，以上說的還是創(chuàng)業(yè)需要注意的。邊工作邊創(chuàng)業(yè)，遇到的困難可不比獨(dú)立創(chuàng)業(yè)少，所以一定要有良好的人脈，即可以幫你拓展業(yè)務(wù)，又可以在忙不過來的時(shí)候，出手幫你Cye.com.cn一把。兼職創(chuàng)業(yè)，親朋好友、賢內(nèi)助就顯得更是可遇而不可求。由于兼職性質(zhì)，對(duì)主營職業(yè)一定不能忽略，吃這碗里的看著鍋里的，這是任何老板都不能容忍的行為。所以要有清醒的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)業(yè)既不可高調(diào)又不可輕視。
新手上路須知
創(chuàng)業(yè)并非想象中那么容易，兼職創(chuàng)業(yè)有時(shí)比獨(dú)立創(chuàng)業(yè)更復(fù)雜。除了啟動(dòng)資金等硬件外，由于為人打工的時(shí)間長了，思維方式往往局限于原來打工的層面上，短時(shí)間內(nèi)很難調(diào)換過來，導(dǎo)致很多人第一次創(chuàng)業(yè)都以失敗告終。再者并不是所有的人都適合創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，上班族創(chuàng)業(yè)遇到的困難更多。首先，一個(gè)人的時(shí)間和精力是有限的，既要兼顧本職工作又要操心創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營管理，比起打工的生活肯定更累。
另外，邊打工邊創(chuàng)業(yè)與獨(dú)立創(chuàng)業(yè)相比，應(yīng)對(duì)的問題更復(fù)雜，從籌集資金、制定營銷計(jì)劃，到招聘員工等等都得一個(gè)人扛下來。因此，創(chuàng)業(yè)者在開始創(chuàng)業(yè)前應(yīng)認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，評(píng)估創(chuàng)業(yè)成功的可能性，經(jīng)過慎重調(diào)查和思考再作出決定。
錢經(jīng)認(rèn)為“新手上路”往往會(huì)碰到以下幾個(gè)方面的問題：
項(xiàng)目選擇草率
創(chuàng)業(yè)遇到的第一個(gè)問題就是項(xiàng)目的選擇。很多人都習(xí)慣性地從個(gè)人喜好出發(fā)，往往主觀地認(rèn)為自己喜歡的項(xiàng)目產(chǎn)品消費(fèi)者也一定喜歡，缺乏對(duì)前期市場(chǎng)準(zhǔn)確的調(diào)查和理性的分析。另外，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展前景過于樂觀，對(duì)銷量及利潤率預(yù)計(jì)偏高，而對(duì)自身的營運(yùn)能力、后續(xù)資金的投入、投資風(fēng)險(xiǎn)等因素估計(jì)不足。
成本核算不到位
由于首次創(chuàng)業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)，許多新老板容易將成本核算過于簡單化。一是對(duì)“成本”這一概念的理解發(fā)生偏差，以為成本就是公司的租金、員工的工資及產(chǎn)品的進(jìn)貨成本；二是許多隱性成本可能還沒算，例如電腦等固定資產(chǎn)的折舊、維護(hù)保養(yǎng)、自己作為領(lǐng)導(dǎo)消耗的時(shí)間和精力等，導(dǎo)致實(shí)際贏利狀況與預(yù)期相差過大，推廣計(jì)劃中投入產(chǎn)出不合理等負(fù)面問題。
資金安排不合理
現(xiàn)有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規(guī)劃。資金使用時(shí)基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，后續(xù)資金供應(yīng)鏈考慮不夠充分，事業(yè)發(fā)展缺乏資金的后續(xù)支持。由于資金調(diào)配原因，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占?jí)簢?yán)重的情況，資金運(yùn)作捉襟見肘，很快陷入困境。
突發(fā)情況處理乏術(shù)
開門做生意，上三教下九流都得會(huì)打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像在公司上班，出事總有各個(gè)部門來負(fù)責(zé)處理，即便不良后果也是公司擔(dān)著，員工個(gè)人吃不了多少虧。而自己的買賣什么都是自己的，一旦出現(xiàn)意外情況，可能導(dǎo)致生意的停頓和關(guān)門。許多新老板角色還未轉(zhuǎn)換過來，通常只能束手無策，往往因?yàn)榉从尺t緩而導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大。
管理方式簡單
管理方式不僅僅是內(nèi)部的營運(yùn)管理，而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵(lì)等方面。因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，許多新老板都容易從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來做事，于是經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺(tái)和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。
上述這些因素導(dǎo)致了不少高級(jí)打工者直接跳出來當(dāng)老板，結(jié)果“乘興而來，敗興而歸”，“賠了夫人又折兵”！因此，對(duì)這些創(chuàng)業(yè)者來說，盲目的創(chuàng)業(yè)投資不僅僅使經(jīng)濟(jì)上雪上加霜，更致命的是失去自信和勇氣。
當(dāng)一個(gè)上班族，有了豐富的項(xiàng)目知識(shí)，有了充足的運(yùn)做資金，有了良好的人脈關(guān)系，有了足夠的市場(chǎng)調(diào)查、有了夠用的管理經(jīng)驗(yàn)，有什么理由不給自己當(dāng)一回老板呢？
下班寫手機(jī)小說月賺幾百元外快
通過手機(jī)看小說的人越來越多，于是，寫手機(jī)小說正在成為一種新穎的賺錢門道。
記者了解到，珠三角有著大量年輕的打工族，他們?cè)陂e暇時(shí)間玩弄手機(jī)的同時(shí)，寫寫自己身邊的故事，放到手機(jī)網(wǎng)絡(luò)上供人閱讀。這種網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)方式除了能豐富自己業(yè)余生活，還有機(jī)會(huì)賺取幾百元乃至幾千元的收益分成，如果與出版社合作出書，還可以靠銷售書來盈利。
可賺之處：賺取收益分成
與傳統(tǒng)意義上的“靠投稿賺錢”相比，手機(jī)文學(xué)具有低門檻、低風(fēng)險(xiǎn)、低成本等特點(diǎn)，除了豐富自己業(yè)余生活外，賺取的機(jī)會(huì)也更多，比如一定的收益分成。
如果作品影響大，未來還可以與出版社合作出書，然后靠銷售書來盈利；也可將版權(quán)交給影視公司，拍成電影來獲利，然后網(wǎng)站與作者進(jìn)行分成。在日本，各大暢銷書榜前10名中，有半數(shù)以上來自手機(jī)小說。
比如一位叫鄭培才的深圳某超市工作人員，他因?yàn)閷懸徊吭瓌?chuàng)手機(jī)小說《迷信》，獲得某網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)大賽手機(jī)小說作品的月度獎(jiǎng)，除了獲獎(jiǎng)外，還因作品被下載了7600次，還獲得近4000元的收益分成以及千元話費(fèi)。
如何吸引人？
十幾個(gè)字就設(shè)懸念
怎樣的手機(jī)文學(xué)才有市場(chǎng)？一些文學(xué)出版界專家也提出不少建議，其一是絕對(duì)的原創(chuàng)性。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，用戶所關(guān)注的手機(jī)小說內(nèi)容最主要的是原創(chuàng)類型，比例為38.7％．
其二，手機(jī)小說要加快故事的節(jié)奏感，讓讀者在十幾個(gè)字、二十幾個(gè)字的時(shí)候追著往下看。知名出版人沈浩波認(rèn)為，手機(jī)文學(xué)首先要求節(jié)奏特別緊湊，第二語言越淺白越好，故事越鬧騰越好。手機(jī)小說不能像網(wǎng)絡(luò)小說那樣動(dòng)則幾十萬字，而是以短小篇幅為主。手機(jī)通用屏幕一屏能容納多少字，這個(gè)字?jǐn)?shù)就是手機(jī)小說的基本節(jié)奏，吸引讀者一頁一頁追著往下看很重要。
其三是要注重與讀者互動(dòng)，甚至還要經(jīng)常設(shè)置懸念，調(diào)動(dòng)讀者胃口。
經(jīng)驗(yàn)之談：多看報(bào)紙和博客
想靠手機(jī)文學(xué)賺錢的創(chuàng)業(yè)者平時(shí)應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備呢？根據(jù)前文中鄭先生的經(jīng)驗(yàn)，他下班回家后，總是習(xí)慣性地打開電腦閱讀網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙和博客，收集第一手寫作材料。比如還應(yīng)多留意身邊生活的大事小事，積累創(chuàng)作素材。“一部受歡迎的作品一定要緊追潮流，要以生活中發(fā)生的事為出發(fā)點(diǎn)，比如金融危機(jī)、房價(jià)高企，這樣才能順應(yīng)讀者心理！
另外，這些手機(jī)文學(xué)的創(chuàng)業(yè)者平時(shí)都有練筆的好習(xí)慣。“從小學(xué)起我就堅(jiān)持寫日記，記錄下生活的點(diǎn)滴！”鄭先生向記者展示了他隨身攜帶的20多本厚厚的珍藏日記。
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