皮爾.卡丹撒下萬紫千紅

　　在皮爾.卡丹雙腳踏上中國國土的那一年，吳仁寶、禹作敏等人開始創(chuàng)業(yè)，榮毅仁正在籌辦中信公司，李嘉誠被請到了天安門國慶觀禮臺上。而當(dāng)年最重要的一件大事，莫過于年底在北京召開的中央十一屆三中全會，這標(biāo)志著中國從階級斗爭的歧路上又回歸到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的康莊大道上。

　　松下幸之助布道經(jīng)營理念

　　松下幸之助所提倡的“做企業(yè)就是在做人”的思想和團(tuán)結(jié)一致、奮斗向上等精神，對中國企業(yè)界無異于醍醐灌頂;質(zhì)量、人才、經(jīng)營，則讓中國企業(yè)家們第一次看清了一個成型的現(xiàn)代化企業(yè)所必備的要素;更為重要的是，松下幸之助等日本企業(yè)家的作為，讓中國企業(yè)家們深刻體會到，原來經(jīng)濟(jì)對一個國家的振興，比政治和軍事手段更為有效和直接，這激發(fā)了很多中國企業(yè)家們“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的崇高理想。

　　李.艾柯卡虧損企業(yè)標(biāo)桿

　　艾柯卡雖然一直沒來過中國，但他的自傳對中國企業(yè)界產(chǎn)生了持續(xù)而深遠(yuǎn)的影響，成為繼松下幸之助之后的又一個商業(yè)偶像。

　　杰克.韋爾奇“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略

　　1991年，韋爾奇第一次來到中國時，大家都還陶醉在牟其中創(chuàng)造的“罐頭換飛機(jī)”的神話當(dāng)中，沒有幾個人理會他。但1999年和2004年韋爾奇再次來到中國時，已經(jīng)是“天下無人不識君”，受到了中國企業(yè)家群體最大熱情的歡迎與膜拜。2004年，海爾正在積極推進(jìn)全球化戰(zhàn)略，聯(lián)想收購了IBM公司PC業(yè)務(wù)，TCL收購了法國的施耐德……他們迫切地需要向韋爾奇討教多元化的“秘方”。

　　安迪.格魯夫信奉“專注”精神

　　格魯夫與韋爾奇可以并列為管理上的“雙子星座”——前者信奉“專注”精神，而后者卻堅(jiān)持推行多元化戰(zhàn)略。在格魯夫所著的《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書中，最主要的內(nèi)容就是變革，以及如何在合適的時機(jī)搜集信息以促成正確的變革。在瞬息萬變的計(jì)算機(jī)行業(yè)，稍一打盹，就可能陷入萬劫不復(fù)的困境。

　　新經(jīng)濟(jì)偶像比爾.蓋茨

　　古往今來，一位商人能如此深刻地影響到全世界大多數(shù)人的生活，恐怕非蓋茨莫屬。他使個人計(jì)算機(jī)成了日常生活用品，并因而改變了每一個現(xiàn)代人的工作、生活乃至交往的方式。但大多數(shù)中國企業(yè)家只看到了蓋茨華麗的財(cái)富外表，卻沒有學(xué)到他無窮的創(chuàng)新能力。微軟真正可怕之處，在于它基于數(shù)據(jù)的管理力和對創(chuàng)新的認(rèn)識度。對缺乏創(chuàng)新傳統(tǒng)的中國企業(yè)界，蓋茨還有更多需要深入挖掘?qū)W習(xí)的地方。

　　沃倫.巴菲特堅(jiān)持投資價值

　　掌握價值投資理念并不困難，但很少有人能像巴菲特一樣數(shù)十年如一日地堅(jiān)持下去。巴菲特不僅是有史以來最偉大的投資家，也是有史以來最偉大的慈善家。2006年6月25日，巴菲特宣布將360億美元捐給比爾。蓋茨的慈善基金。這是人類歷史上最大的一次慈善捐贈。