ピル?カダンが色とりどりの花を散らした。

ピル?カダンが中國の國土に足を踏み入れた年に、呉仁寶、禹作敏らが創(chuàng)業(yè)を開始した。

その年の最も重要な一つの大事は年末に北京で開催された中央第11期第3中全會に過ぎない。これは中國が階級闘爭の岐路から経済建設(shè)の康莊大道に復(fù)帰することを示している。

松下幸之助布道経営理念

松下幸之助が提唱している「企業(yè)をすることは人間として生きることである」という思想と団結(jié)、奮闘という精神は中國企業(yè)界にとって醍醐味のようです。品質(zhì)、人材、経営は中國企業(yè)家にとって、初めて一つの成型した現(xiàn)代企業(yè)に必要な要素を見極めさせました。

李.アイカの損失企業(yè)表示棒

アイカはずっと中國に來たことがないですが、彼の自敘伝は中國企業(yè)界に対して持続的で深遠(yuǎn)な影響を與えました。松下幸之助に続いてもう一つの商業(yè)アイドルになりました。

ジャック.ウェルチの「ナンバーワン戦略」

1991年、ウェルチが初めて中國に來た時(shí)、みんなはまだその中で創(chuàng)造した「缶詰飛行機(jī)」の神話に陶酔していました。彼を相手にする人は何人もいません。

しかし、1999年と2004年にウェルチが再び中國に來た時(shí)には、もう「天下に誰も君を知らない人はいない」となり、中國企業(yè)家の最大の情熱を受けました。

2004年、ハイアールは積極的にグローバル戦略を推進(jìn)しています。IBMのPC事業(yè)を買収し、TCLはフランスのシュナイダーを買収しました。

彼らは切実にウィルキに多様な「秘法」を教える必要がある。

アンディ.グルフは「集中」精神を信奉しています。

グルフとウェルチは管理上の「雙子座」に並ぶことができます。前者は「集中」精神を信じていますが、後者は多様な戦略を堅(jiān)持しています。

グルフの著書『偏執(zhí)狂だけが生き殘る』では、最も主要な內(nèi)容は変革であり、どのように適切なタイミングで情報(bào)を収集し、正しい変革を促すかである。

目まぐるしいコンピュータ業(yè)界で、居眠りをすると、永遠(yuǎn)の苦境に陥る可能性がある。

新しい経済アイドルビル?ゲイツ

昔から今まで、ある商人は世界中の大多數(shù)の人の生活に深く影響を與えました。

彼はパソコンを日常生活用品にして、現(xiàn)代人の仕事、生活、そして付き合いの仕方を変えました。

しかし、大多數(shù)の中國の企業(yè)家はゲイツの華麗な富の外観を見ただけで、彼の無限な革新能力を?qū)Wんでいません。

マイクロソフトの本當(dāng)の恐ろしさは、データに基づく管理力と革新に対する認(rèn)識度にある。

革新の伝統(tǒng)に乏しい中國企業(yè)界に対して、ゲイツはもっと深く掘り下げて勉強(qiáng)するべきところがあります。

ウォーレン.バフェットは投資価値を堅(jiān)持します。

価値投資の理念を身につけるのは難しくないですが、バフェットのように數(shù)十年を一日のように続けられる人は少ないです。

バフェットは歴史があって以來最も偉大な投資家であるだけでなく、歴史があって以來最も偉大な慈善家でもあります。

2006年6月25日、バフェットは360億ドルをビルに寄付すると発表しました。

ゲイツの慈善基金。

これは人類史上最大の慈善寄付です。