開始和結(jié)局之間，是你選擇造成的過程，而在選擇和過程之間，也有著難以割舍的聯(lián)系。許多人只是把選擇項目當(dāng)成奮斗的結(jié)束，卻不知道成功的過程也很重要，同樣，沒有一個正確的方向選擇，你的努力也只能化為徒勞。

　　創(chuàng)業(yè)不是游戲，是殘酷的生活，需要創(chuàng)業(yè)者去經(jīng)歷且必須經(jīng)歷的生活。一日復(fù)一日，一月復(fù)一月，一年復(fù)一年，看到這三個“復(fù)”字，覺得寫得羅嗦啊?如果是的，那么置身創(chuàng)業(yè)路程之中后的你，是否依然能堅持信守生活的磨礪和考驗嗎?創(chuàng)業(yè)不是風(fēng)花雪月，而是暴雨風(fēng)霜。創(chuàng)業(yè)者首先不是要有夢想，相反卻應(yīng)該讓把夢想粉碎回歸現(xiàn)實。絕大部分真正成功者還是那些經(jīng)過艱苦努力，那些擁有堅實基礎(chǔ)的拓荒者。

　　但僅僅知道這個，還不足以說明你適合創(chuàng)業(yè)，請回答下面的幾個問題。

　　問題一：如果您目前的工作是非銷售性工作的，請回答：您所在公司的上個月營業(yè)額是多少?主要來源于哪些客戶?這些客戶中哪些是新開發(fā)的客戶?老客戶再次選擇貴公司的產(chǎn)品或服務(wù)的原因是什么?如果您目前的工作是銷售性工作的，請回答：在您負責(zé)區(qū)域內(nèi)，所在公司的的主要競爭對手是誰?它的上個月營業(yè)額是多少?主要來源于哪些客戶?這些客戶中哪些是新開發(fā)的客戶?老客戶再次選擇對手公司的產(chǎn)品或服務(wù)的原因是什么?

　　問題二：請問您所在的公司，上下游都有哪些合作伙伴?彼此之間的溝通協(xié)調(diào)機制是怎樣的?彼此之間合作的基礎(chǔ)是什么?誰是合作關(guān)系的影響人?什么因素是合作關(guān)系影響因素?

　　問題三：您所在公司的產(chǎn)品或服務(wù)有哪些獨特性?有哪些消費者讓度價值?還有哪些隱性的讓度價值值得開發(fā)?怎么開發(fā)?

　　問題四：您最近加班是什么時候?因為什么事情加班?必須要加班嗎?加班后的心情如何?

　　問題五：您所在的單位有潛規(guī)則嗎?您曾因潛規(guī)則而受到傷害或得到過利益嗎?您曾因同一條潛規(guī)則而受到兩次傷害或得到過兩次利益嗎?

　　問題六：翻看您的名片簿或通訊錄，其中與您工作相關(guān)的人的數(shù)量占全部數(shù)量比重的一半以上嗎?

　　問題七：您最近和愛人(或戀人)吵架是什么時候?最終你們誰說服了誰?在說服不了對方的情況下，您是否會繼續(xù)嘗試去說服對方?

　　問題八：您每月的收入是多少?其中固定開支有多少?浮動性開支有多少?投資性開支有多少?每月最終剩余多少錢?

　　問題九：您的電腦中有幾個分區(qū)?每個分區(qū)中都放置哪些內(nèi)容?會不會出現(xiàn)要找某個文件時需要花費很大精力?您曾因為C盤格式化而丟失重要文件嗎?

　　問題十：看到本條問題時，您是否已經(jīng)回答完上面的問題了嗎?

　　做任何事情都有個可行不可行，適合不適合也都有個標準，上面這十個問題其實就是對您是否具有創(chuàng)業(yè)所必備素質(zhì)的一個檢測。當(dāng)然，您現(xiàn)在回答的答案可能與我所提供的答案并不相符，甚至可能根本就回答不上來。沒關(guān)系，這只是說明您現(xiàn)在還欠缺一些創(chuàng)業(yè)所需要的素質(zhì)。只是暫時不適合創(chuàng)業(yè)，只是現(xiàn)在就創(chuàng)業(yè)要成功的難度會大一些，并不代表您今后不能創(chuàng)業(yè)，也不代表您現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)就一定不會成功。提這些問題，主要是希望您了解這些相關(guān)的知識，如果哪方面有欠缺在以后的日子著重相關(guān)能力的培養(yǎng)。另外，我寫這一大段是為了把問題和下面的答案分開，如果您還沒有仔細回答上面的問題，請停止向下看，開始仔細回答上面的問題吧。