故事還遠沒結(jié)束。

　　此前，主人公中國首善”的榮耀，更多的人參與慈善事業(yè)才能促使社會公正與和諧。

　　他心懷感恩，也坦言社會不公。他說自己做企業(yè)10多年沒有一位政府官員幫他掙過一分錢，他說自己是中國賺錢最不易的企業(yè)家。

　　他也抱怨這是個物質(zhì)多于精神的時代，因此他的夢想是要打破富不過三代的宿命，他希望留給子孫的財富不是物質(zhì)，而是精神。

　　他的故事還將繼續(xù)。

　　他的童年

　　“窮則獨善其身、達則兼濟天下”，這句睿智的古語用在陳光標的身上并不貼切。在他并不十分有錢，甚至非常貧窮的時候，就開始捐助別人。按照他的說法，這種習慣來源于父母和家庭從小給他的影響。

　　1968年，陳光標出生于江蘇泗洪縣，靠種地為生的父母生養(yǎng)了5個孩子。幼年時的陳光標比一般人對于“貧困”兩個字更有刻骨銘心的理解。他父親家中，兄弟姊妹一共9個人，餓死了7個。而在他自己兩歲時，一個哥哥、一個姐姐，也先后餓死。

　　小時候，他最渴望的事之一是能夠在春節(jié)吃上一塊肉。在他的記憶中，8歲之前多數(shù)情況下，家里每天只吃兩頓飯。

　　這種對于貧窮非同尋常的記憶，樹立了兒時陳光標最樸素的理想：“一定要脫貧致富”。于是才10歲的他，開始利用小學中午放學時間，用兩只桶從二三十米深的井中取水，再挑到離家1公里的鎮(zhèn)上叫賣，一個中午放學的時間可掙2、3毛錢。

　　除了賣水外，兒時的陳光標還利用課余時間，到村上去撿垃圾，撿破繩頭，破鞋底，打上孔后到集鎮(zhèn)的供銷社去賣。在暑假里，他賣過冰棍、拉板車賣糧食，在寒假就從溫州小商品市場批發(fā)鞋、帽、服裝到安徽蚌埠的鞍馬路市場或者江蘇淮陰車站的淮陰市場去擺地攤。此后他還學會了修理收音機、放電影。

　　他用這些辦法，解決了家里的大部分生計，從小學三年級開始，家里吃的油、鹽，用的肥皂，包括一家人穿衣的布料都是他做這些小生意積攢的錢來供給。

　　在學會掙錢的同時，陳光標并沒有學會摳門。小時候，如果看見別人家孩子望著他吃饅頭，他一定會掰一半給別人;他用暑假賣水掙的錢，替鄰居家孩子交學費。他說這種資助別人的習慣源于父母給他的影響：他比他弟弟大八歲，小時候經(jīng)?？吹侥赣H抱著別人家的孩子喂奶，而把弟弟放一邊哭;也經(jīng)?？吹较奶炖子陼r，他母親跑到別人家的場上收糧食，自己家的小麥卻被雨淋了。

　　對于他來說，危難之際挺身而出幫助別人是一種習慣。但這僅僅是陳光標的另一面。

　　17歲那年暑假結(jié)束的時候，陳光標掙了兩萬塊，成了全鄉(xiāng)第一個“少年萬元戶”。貧困的背景下，陳光標特有經(jīng)商才干顯露無疑。{page_break}

　　他的財富

　　1985年，陳光標考入南京中醫(yī)藥學院，畢業(yè)后他曾在一個中醫(yī)藥大學門診部搞過推拿、針灸，但是每個月拿四、五百塊錢不夠他應付需要資助的朋友。于是他選擇的自己創(chuàng)業(yè)。

　　1998年前后，陳光標偶然在藥店閑逛，發(fā)現(xiàn)一款新上市的耳穴疾病探測儀，可以用兩個電極夾在耳朵上測出身體哪個部位有病。第二天，他懷揣僅有的3000元錢，請合肥中醫(yī)藥大學和安徽師范大學物理系的專家指導，按照自己的想法給耳穴疾病探測儀做簡單的改進：安裝上顯示器外殼，輸入生理圖像，患者只要手握儀器的兩個電極就能在顯示器上直觀地看到自己身體哪個部位有疾病。

　　這個被陳光標命名為“跨世紀家庭 CT”的新儀器獲得了國家專利。當時，他在合肥街頭每檢測一位患者收2元錢，一天可以收入200多元。不久，陳光標租了房子，開始生產(chǎn)銷售“跨世紀家庭CT”，并在安徽一些縣城做電視廣告，打開了安徽市場，僅五河一縣就賣了一百多臺。很多縣城的私人診所從他那里來購買探測治療儀，他生產(chǎn)這個儀器的第一年，就賺幾百萬?？窟@個，他總共賺了三、四千萬，淘得了人生的第一桶金。

　　2000年，陳光標組建了江蘇黃埔投資集團，剛開始主要業(yè)務是收購銀行不良資產(chǎn)，進行整合、盤活再出讓。

　　2004年南京舉辦第六屆國際華商大會，需要要把老的南京展覽館拆掉，市政府特別著急。首次接到這個工程的是陳光標的一個表弟，表弟于是找到他來拆，說拆完后給他50萬。當時陳光標的家就在展館附近，他盤算著，既然可以給我50萬，那其中肯定有更多的利潤。于是他找到相關(guān)部門，獨自承接下這個拆除工程，將老的展館里面的廢舊鋼材，廢舊電纜拆完賣了后，掙了280萬，分了他表哥50萬。

　　如今，他的企業(yè)已經(jīng)成長為中國最大的高科技環(huán)保拆除公司，也成為中國唯一一家把建筑垃圾二次利用的公司。他也逐漸投入了大量的高科技環(huán)保拆除技術(shù)，大型的高科技拆除設(shè)備。

　　陳光標從事環(huán)保事業(yè)，并不是趕潮流，而是后知后覺的。因為他首先明白建筑垃圾的分拆中，隱含著利潤的。其次，他需要高科技含量的技術(shù)和設(shè)備，否則在這個競爭越來越激烈的市場，他也不可能拿到別人轉(zhuǎn)承的業(yè)務。

　　陳光標有足夠的商業(yè)頭腦，但這也僅僅是陳光標的另一面。

　　他還有很坦誠的一面。他說這個行業(yè)如果能夠拿到一手的業(yè)務，可以有10%的利潤。一提到拆遷、工程這些字眼，大部分人都會聯(lián)想到他一定與地方政府有不錯的關(guān)系，否則哪里來這么多業(yè)務?但事實是，雖然如今中國這么多的城市都是大拆大建，可以說建筑垃圾包圍了我們每一個城市，但這些工程他幾乎拿不到一手業(yè)務。有人認為他錢來得容易，認為可能很多政府官員幫助他，但他說“我的業(yè)務95%是來自于二手，一手拿不到，如果能拿到一手利潤在10%左右，轉(zhuǎn)到我這里利潤是4%-5%左右。”

　　在定位自己是“中國賺錢最辛苦的企業(yè)家”的同時，他痛恨腐敗和貪污以及不公平的競爭環(huán)境：需要把這個社會的“隱形富豪”們挖出來，這樣才能創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。很多的“隱形富豪”不是草根的企業(yè)家用心血、汗、淚得到的積蓄，這些“隱形富豪”是靠關(guān)系、靠行賄、受賄，靠這些不法的手段得到的(財富)。他說國家需要縮小貧富差距，而挖掘這類“隱形富豪”是根本。{page_break}

　　他的感悟

　　如果這么理解，他是一個危難之際可以挺身而出幫助別人、不依靠政府關(guān)系、銀行貸款單打獨斗的生意成功商人，這依然還不足以概括陳光標。

　　2009年江蘇黃埔的營業(yè)收入是103億，凈利潤4.1億，他捐出去3.13億，他因此獲得了年度中國首善的稱號。

　　除了兒時對周邊朋友和鄉(xiāng)親的資助，自從他開始辦企業(yè)，就一直在持續(xù)地資助有需求的人。1998年他在媒體上看到安徽蕪湖一個9歲的女孩得了重病，他送出了3萬塊錢給她。第二年企業(yè)賺了60萬，他拿出了28萬為家鄉(xiāng)修了4.8公里的鄉(xiāng)村公路。

　　2003年非典，他當年賺了不到2000萬，拿出了1200萬采購了紅外線監(jiān)測儀捐給了抗非典指揮部。

　　2004年印尼海嘯，他第一時間捐款500萬。此外，在汶川地震、智利地震、海地地震、意大利地震，巴基斯坦水災，等等災難發(fā)生時，他都是在得知情況后第一時間捐助。

　　據(jù)他稱：到目前為止，自己已經(jīng)捐出了13.6億，幫助困難人口已經(jīng)突破了70萬。他說做的這些事，自己心里面得到了最大的就是兩個字“快樂”。

　　“富而有德，德富財茂”這類溢美之詞一直圍繞著他，但最近一次陳光標站在媒體的聚光燈下，并不是全是光環(huán)之下。而是他提出裸捐之后人們的不解和質(zhì)疑。

　　他表白說：“我提出裸捐也是為了喚醒人的良知，我現(xiàn)在年輕力壯，有很多的財富等著我去創(chuàng)造，財富是生不帶來死不帶走，人就是光禿禿地來，光禿禿地走，就是這個道理。”

　　特別是有人猜測，陳光標的弟弟妹妹還在打工，他不資助家人和員工，而是用這種方式沽名釣譽。他對此的回答是：“因為我弟弟妹妹都小學文化，頭幾年曾經(jīng)也幫助過他多次給他幾十萬創(chuàng)業(yè)都是失敗告終，只要他們在生活上過的好，就行了。我對他們的孩子也都非常好，再苦再窮再累不能讓孩子在教育方面受委屈。”

　　另外他待員工也并不薄，在拆遷這個高危行業(yè)中，這些年來他的公司沒有因工死亡一位員工。他的拆除隊伍是4600人，其中約60%都是退伍戰(zhàn)士的，這些員工的人均工資含保險大概每個月4000塊錢左右，在中秋節(jié)他會每人發(fā)500員左右的過節(jié)費，在今年他撥出460萬元組織員工去世博會參觀。

　　他希望自己“一定打破富不過三代的宿命，”因為他想要留給后代的是最好的精神財富。“我一定要做到富四代、富五代，”說這句話的前提是，他正在思考這樣一個追求物質(zhì)大過追求精神財富的時代中，應該給于后代什么樣的教育、如何讓他們理解和看待財富。