第一，店鋪經(jīng)營跟營銷進(jìn)入的經(jīng)驗的思想誤區(qū)。 很多在不同地區(qū)開拓新店的經(jīng)營者，在開店時思路還會采用老店經(jīng)營的模式，例如H品牌的高級家紡店在南京開了有八年了，經(jīng)營效益很好，到了濟南開分店后經(jīng)營者還是采取在南京時習(xí)以為常的等客上門的經(jīng)營方式，效果卻非常差，因為地域、認(rèn)知度、文化等差異，導(dǎo)致客流量稀少，銷售額慘淡;門店經(jīng)營經(jīng)驗更多的是局限在對該行業(yè)的了解程度上，但門店營銷靠的卻是腦子，當(dāng)經(jīng)營經(jīng)驗不在對業(yè)績產(chǎn)生效用時，那么就失去了任何意義，如果不求營銷變革，只有關(guān)門大吉。

　　第二，店鋪經(jīng)營進(jìn)入了專家培訓(xùn)是捷徑的思想誤區(qū) 這是很多店鋪經(jīng)營者普遍存在的誤區(qū)，當(dāng)?shù)昝娼?jīng)營情況不好時,經(jīng)營者首先想到的就是請培訓(xùn)專家來對員工進(jìn)行培訓(xùn)，而很多培訓(xùn)師所講的課程內(nèi)容，都是講師個人的專講課程，是根據(jù)講師的閱歷整合而成的，這樣的課程非常適用于步入正軌的店鋪，但對一家贏利情況低下的店鋪來講卻是下下之策;因為講師所講的課程并不是按照店鋪現(xiàn)狀來規(guī)劃的，對于店面當(dāng)前階段如何贏利卻是遠(yuǎn)水解不了近渴。

　　第三，店鋪經(jīng)營進(jìn)入的“酒香不怕巷子深”的思想誤區(qū) 。天樂園大酒店的投資者原先就職于某星級酒店服務(wù)總監(jiān)，對酒店的服務(wù)造諧很深，在酒店規(guī)劃時就立志做一家服務(wù)一流的酒店，并自以為是的認(rèn)為只要服務(wù)好，即使不做營銷推廣照樣會從口碑效應(yīng)帶來客戶;其按照星級酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對員工的選聘、服務(wù)技能進(jìn)行了嚴(yán)格的培訓(xùn)，對每一個細(xì)節(jié)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)都要求嚴(yán)格執(zhí)行到位;在為期一個月的培訓(xùn)后，投資者信心百倍的開張營業(yè)，結(jié)果，事實卻大相徑庭，開業(yè)后一個月內(nèi)客人瘳廖，來的客人大多是自已的朋友圈，因為客流稀少，店內(nèi)員工的服務(wù)態(tài)度開始怠慢，造成了顧客投訴不斷。

　　第四，店鋪經(jīng)營進(jìn)入了經(jīng)營思路隨大流的思想誤區(qū)。 這是在店鋪業(yè)最常見的一種誤區(qū)，一般后來者都跟最先在商圈內(nèi)開相同店鋪的借簽，經(jīng)?？吹皆谝粋€商圈內(nèi)，經(jīng)營相同業(yè)態(tài)的店面鋪裝修風(fēng)格、促銷模式、店員服務(wù)水平都非常相似，以致于第一家搞8折促銷，第二家第三家就會搞7折、6折跟進(jìn)，買一件8折賣兩件7折的活動現(xiàn)在幾乎已經(jīng)讓顧客詳聞于胸了; 于是我們踏進(jìn)幾個店面時，裝修風(fēng)格、店員串聯(lián)喊話、服務(wù)水平都會讓我們有一種千人一面的感覺，找不出其中最能打動我們的店面。 這種情況尤其在個體旅館業(yè)非常普遍，在一個街面上的個體旅館基本都是家人經(jīng)營，裝飾與服務(wù)都屬于簡中之簡，因為不具備經(jīng)營思路，使整個個體旅館業(yè)服務(wù)意識淺薄，純粹靠低價、服務(wù)低端群體來生存，經(jīng)營不好的時候只會從價格折扣入手進(jìn)行競爭，而不去找造成銷售低下的問題所在，這樣的局面只會導(dǎo)致商圈內(nèi)數(shù)量越多贏利越低。