匹克董事長許景南

　　12月1日訊，30年前一個為生活勞碌奔波的板車夫，經(jīng)過20年的打拼，在中國市場上坐擁7000家門店，成為NBA第三大贊助商，年銷售額達(dá)到30億，這就是匹克品牌創(chuàng)建者許景南的故事。

　　品牌與夢想有關(guān)。當(dāng)很多老板看到并進(jìn)入同樣的市場時，許景南給自己定了一個更高的目標(biāo)：創(chuàng)立國際品牌。最終，中國籃球鞋第一次進(jìn)入NBA。

　　品牌與定位有關(guān)。當(dāng)很多同鄉(xiāng)熱衷生產(chǎn)旅游鞋時，許景南將產(chǎn)品定位為籃球鞋，并以其先發(fā)優(yōu)勢，做到了一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。

　　品牌與形象有關(guān)。為了進(jìn)入美國市場，盛田昭夫?qū)?ldquo;東京通信工業(yè)株式會社”更名為“索尼”。同樣，許景南在確立創(chuàng)立國際品牌的戰(zhàn)略后，也將原來的“山登”換成“匹克”，得到廣泛認(rèn)可。

　　品牌與實力有關(guān)。匹克在全國的7000家終端店，不僅起到了產(chǎn)品分銷的作用，也具有展示品牌實力的認(rèn)知價值。

　　品牌與文化有關(guān)。中國產(chǎn)品是中國文化走出去的載體。匹克為NBA球星定制的戰(zhàn)靴中注入了“乾坤”、“竹子”、“漢字”、“文房四寶”等濃郁的中國元素，為中國文化傳播做出了貢獻(xiàn)。

　　品牌與進(jìn)取心有關(guān)。很多企業(yè)在做大的時候，由于動力不足，信心不足，選擇賣掉企業(yè)，賣掉品牌。而今天家族身價50億的許景南，不守成，不幻想，以體育精神繼續(xù)追求“做得更好”。

　　許景南率領(lǐng)匹克跨越了信心的門檻、產(chǎn)品的門檻、人才的門檻、資本的門檻、文化的門檻，實現(xiàn)了外銷占總銷售額20%的業(yè)績，為國人創(chuàng)建全球品牌樹立了榜樣。

　　雖然匹克業(yè)績可喜，但是仍然需要思考的是，面對千億市場，如何突破營銷過度、創(chuàng)新不足，廣告強(qiáng)勢、文化弱勢的發(fā)展瓶頸。這一點(diǎn)是我們與國際品牌之間真正的差距所在，只有在技術(shù)創(chuàng)新與品牌文化上有所作為，才能真正與世界巨人比肩。