企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，注重改善務(wù)工環(huán)境，長(zhǎng)期以來(lái)，華聯(lián)服裝配件企業(yè)有限公司都將員工的利益放在第一位。其為員工創(chuàng)造舒適、周到的工作、生活環(huán)境，一直以來(lái)都得到了員工以及社會(huì)各界的贊賞。

　　當(dāng)不少企業(yè)還停留在領(lǐng)導(dǎo)主觀意識(shí)決定一切的簡(jiǎn)單、粗放的管理方式時(shí)，華聯(lián)服裝配件企業(yè)有限公司早已從實(shí)踐中摸索出了一套新的“管理公式”——制度+感情=效益。和以前不同，工資已經(jīng)不是將員工與企業(yè)利益捆在一起的唯一條件。在華聯(lián)公司，員工能夠在感性中找到自己的地位和發(fā)展前景，而不是把自己放在機(jī)械的工作崗位中。其實(shí)這就叫做感情，員工與企業(yè)之間的感情。顯然，華聯(lián)公司在管理中有著與眾不同之處，該公司認(rèn)為員工并不是企業(yè)的人工成本，而是人力資本。正是這種態(tài)度，華聯(lián)公司十分注重構(gòu)建優(yōu)越的企業(yè)文化，創(chuàng)造發(fā)展空間。

　　“以前，多數(shù)企業(yè)都是以人管人，管理以主觀意識(shí)為主。”華聯(lián)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，如今，華聯(lián)公司采用的是制度約束，以情感化的管理方式。這位負(fù)責(zé)人進(jìn)一步介紹道，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工要有充分的理解和信任，這樣才能得到員工對(duì)公司的信任，員工也才會(huì)盡心盡力。據(jù)了解，除了制訂并不斷完善管理制度，引進(jìn)先進(jìn)的管理體系外，該公司考慮更多的是如何做好善待員工。

　　“我們公司近70%的宿舍都是新的，且每間宿舍都裝有空調(diào)，其中夫妻房400多套;食堂提供的是自助餐，員工有更多的選擇;公司還配備有圖書(shū)室、電子閱覽室、健身房等文體設(shè)施。”華聯(lián)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，公司還在不斷完善工作和生活環(huán)境。400多套夫妻房意味著400多對(duì)夫妻工作或生活在該公司，公司儼然成了員工們的家。據(jù)了解，該公司里還有200多名外來(lái)員工的子女。為了讓員工們安心工作，華聯(lián)公司還率先在全市成立了校外教育輔導(dǎo)站，派專(zhuān)人免費(fèi)給這些小孩開(kāi)展各種培訓(xùn)。除此外，公司每年都會(huì)組織員工出去旅游的做法也相當(dāng)誘人。“每年公司都會(huì)安排50多萬(wàn)元，組織先進(jìn)員工去旅游。”據(jù)介紹，該公司每年40%多的員工有機(jī)會(huì)出去旅游，哪怕是清潔工等工作在一線的普通員工也一視同仁。

　　在華聯(lián)公司，企業(yè)文化的氣息十分濃厚。組建企業(yè)籃球隊(duì)、創(chuàng)辦內(nèi)刊“華聯(lián)簡(jiǎn)報(bào)”，舉辦培訓(xùn)班……“每月都會(huì)組織領(lǐng)班、主任、科長(zhǎng)等管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。”該公司有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，時(shí)常從北京等地的管理機(jī)構(gòu)、南開(kāi)大學(xué)等聘請(qǐng)專(zhuān)家到公司給中層管理人員授課;高層管理人員則經(jīng)常有機(jī)會(huì)被外派到外地培訓(xùn)。