2010福布斯全球富豪排行榜10日在紐約發(fā)布，中國(guó)大陸首次以64名富豪人數(shù)排名第二，其中宗慶后以70億美元(折合人民幣476億元)的身價(jià)位列榜單第103位，成為中國(guó)首富。

　　盡管排名非常引人注目，但宗慶后卻表現(xiàn)得低調(diào)且平靜。得知排名時(shí)，宗慶后正在北京參加“兩會(huì)”，他對(duì)前來(lái)采訪的媒體表示：“這個(gè)榜單我覺(jué)得主要還是體現(xiàn)公司價(jià)值。”認(rèn)為自己在去年的《福布斯》排行榜上名列中國(guó)大陸富豪第三位，今年升至第一位主要還是企業(yè)利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)。雖然淡化了自己的“首富”身份，但是娃哈哈的發(fā)展歷程卻給我們展現(xiàn)了一個(gè)浙商從白手起家到風(fēng)生水起的成長(zhǎng)史。

　　白手起家艱苦創(chuàng)業(yè)

　　看到今天這個(gè)“中國(guó)最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)”――杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司，誰(shuí)都想象不到，22年前，它也只是個(gè)小小的校辦工廠。

　　當(dāng)年，已經(jīng)42歲的宗慶后帶領(lǐng)兩名退休教師，靠著14萬(wàn)元借款，辦起了一家代銷汽水、棒冰及文具紙張的校辦企業(yè)。

　　從戴著草帽、蹬著平板車走街串巷，叫賣棒冰、文具;到為別人加工口服液?；蛟S直到1990年，創(chuàng)業(yè)只有三年的娃哈哈產(chǎn)值突破億元大關(guān)，完成了初步原始積累，發(fā)生在小學(xué)校園里的經(jīng)濟(jì)奇跡開(kāi)始引起社會(huì)和各級(jí)政府的廣泛關(guān)注時(shí)，宗慶后也不能想象，娃哈哈和他自己能有如此輝煌的今天。

　　但作為娃哈哈的“當(dāng)家人”，宗慶后身上有著典型的浙商特征――“吝嗇”、能吃苦耐勞，他的性格使一切“想不到”，成為了“必然”。這個(gè)性格也定下了娃哈哈艱苦創(chuàng)業(yè)的基調(diào)，使其不管在艱苦的創(chuàng)業(yè)初期、風(fēng)頭正勁時(shí)，還是金融危機(jī)下都能平穩(wěn)度過(guò)，埋頭發(fā)展。

　　創(chuàng)業(yè)至今，娃哈哈“沒(méi)貸銀行一分錢款”，如今也依舊棲身于杭州清泰街一棟6層的擁擠辦公樓里。作為一個(gè)“承載”著全國(guó)26個(gè)省、市、自治區(qū)40多個(gè)生產(chǎn)基地，100多家合資和控股子公司的大企業(yè)，這股“吝嗇”勁兒，任誰(shuí)都無(wú)法想象。

　　去年9月，筆者有幸參加了娃哈哈在北京舉行的“娃哈哈與祖國(guó)共驕傲”媒體見(jiàn)面會(huì)上，面對(duì)一位記者提到事必躬親的問(wèn)題時(shí)，宗慶后幽默地表示，剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，如果要刷一面墻，我會(huì)自己用小尺子一點(diǎn)一點(diǎn)地量過(guò)來(lái)。節(jié)儉和樂(lè)觀精神溢于言表，這也就是娃哈哈“銀行里有大量存款”的主要原因之一。

　　如今，娃哈哈集團(tuán)擁有員工2萬(wàn)余人，2009年年銷售額突破432億元。

　　與其他很多上“福布斯富人排行榜”的富豪不同，宗慶后的娃哈哈集團(tuán)不是上市公司。用宗慶后自己的話說(shuō)，娃哈哈22年來(lái)完全是通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)來(lái)獲取利潤(rùn)的，可謂“賺取的每一分錢都是辛苦錢”。{page_break}

　　“吝嗇”富豪也有社會(huì)責(zé)任感

　　娃哈哈的社會(huì)責(zé)任貫穿了建廠始終，娃哈哈的很多工廠都是按照國(guó)家要求，建立在貧困地區(qū)、革命老區(qū)等，在拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)中起著不可忽視的重要作用。

　　09年的5?12汶川大地震至今讓很多人心有余悸，但同時(shí)也讓很多人心生溫暖，因?yàn)橛刑嗟娜苏宫F(xiàn)了其無(wú)私的愛(ài)心和社會(huì)責(zé)任感，其中也包括了這個(gè)看似“吝嗇”的企業(yè)家。

　　災(zāi)情發(fā)生后，娃哈哈集團(tuán)多次像災(zāi)區(qū)捐錢、捐物，災(zāi)后積極投入重建工作，同時(shí)還在災(zāi)區(qū)建廠，接收災(zāi)民，解決其就業(yè)問(wèn)題。同時(shí)，娃哈哈集團(tuán)向四川省民政廳發(fā)函，申請(qǐng)集體領(lǐng)養(yǎng)500名地震孤兒，負(fù)責(zé)其從小學(xué)到大學(xué)的所有生活、學(xué)習(xí)費(fèi)用，直至其具備獨(dú)立生活能力。彰顯了娃哈哈作為民族品牌在打贏這場(chǎng)抗震救災(zāi)斗爭(zhēng)中所彰顯的強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感。

　　一次創(chuàng)業(yè)，二次創(chuàng)業(yè)，三次創(chuàng)業(yè)……娃哈哈保持了年均70%以上的增長(zhǎng)幅度，銷售收入、利稅、利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)十一年居中國(guó)飲料行業(yè)首位，從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的校辦小廠，成長(zhǎng)為中國(guó)飲料行業(yè)的龍頭老大。這樣的成績(jī)，與企業(yè)22年的不斷改革創(chuàng)新有關(guān)，更與艱苦奮斗的價(jià)值觀有關(guān)。