第三次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是真正成為屹立于世界企業(yè)之林的“中國品牌，筑百年基業(yè)”的愿景。

　　堅(jiān)持做大做強(qiáng)服裝和置業(yè)，至少20年不動(dòng)搖，五年后，讓“服裝”成為國內(nèi)第一，“置業(yè)”進(jìn)入國內(nèi)20強(qiáng)。

　　到2015年，營業(yè)收入要達(dá)509億元，總資產(chǎn)達(dá)1099億元，綜合實(shí)力進(jìn)入中國100強(qiáng)。

　　第三次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)已定

　　2011年是“十二五”開局之年，對(duì)雅戈?duì)杹碚f也是一個(gè)開局之年。1995年我們開始制訂第一個(gè)五年規(guī)劃，今年算是我們的第四個(gè)五年規(guī)劃的第一年。

　　雅戈?duì)栒媾R前所未有的機(jī)遇，比如世界經(jīng)濟(jì)格局開始大調(diào)整，中國產(chǎn)業(yè)梯度大轉(zhuǎn)移，中國城市化加速，消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)，國內(nèi)需求不斷擴(kuò)大。當(dāng)然，更重要的是雅戈?duì)柸甑目焖俪砷L積累了各種優(yōu)勢，我們沒有理由錯(cuò)過未來的機(jī)遇。

　　雅戈?duì)柕谌齻€(gè)五年計(jì)劃已超額完成，第二次創(chuàng)業(yè)已成功，現(xiàn)在，我們的第三次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)已定，那就是——真正成為屹立于世界企業(yè)之林的“中國雅戈?duì)?rdquo;，要真正實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)國際品牌，筑百年基業(yè)”的美好愿景。

　　為此，雅戈?duì)枒?yīng)保持平穩(wěn)較快的增長速度，注重修煉內(nèi)功和提升效益。2010年，我們的營業(yè)收入是334.8億元，到2015年，營業(yè)收入要達(dá)509億元，總資產(chǎn)達(dá)1099億元，綜合實(shí)力進(jìn)入中國100強(qiáng)，縮小與世界500強(qiáng)的差距。五年后，我們要讓“服裝”成為國內(nèi)第一，讓雅戈?duì)柶放品b擴(kuò)大相對(duì)于國內(nèi)競爭對(duì)手的領(lǐng)先優(yōu)勢，并縮小與外資品牌服裝巨頭的差距;“置業(yè)”進(jìn)入國內(nèi)20強(qiáng)，成為長三角地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)知名企業(yè)，年均實(shí)現(xiàn)31%的銷售額增長;金融投資要具有全國影響力，以定向增發(fā)和PE為主，以風(fēng)險(xiǎn)投資和二級(jí)市場為輔，審慎制訂投資計(jì)劃，圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局精心選擇項(xiàng)目，積極發(fā)現(xiàn)潛在優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，培育新的業(yè)務(wù)生長點(diǎn)。

　　做大服裝和置業(yè)

　　熟悉雅戈?duì)柕娜酥牢覀儚募徔椃b起步，現(xiàn)在有三大產(chǎn)業(yè)。有的媒體說我們“不務(wù)正業(yè)”，這是一個(gè)誤解，每一個(gè)企業(yè)都在演進(jìn)變化。我們靠紡織服裝掙的錢來投資房地產(chǎn)，“草船借箭”沒什么不好。什么是主業(yè)，我原來是農(nóng)民，農(nóng)民是我的正業(yè)，豐田最早的正業(yè)也是做紡織。主業(yè)不能以利潤多少來講，我認(rèn)為金融投資是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，像雅戈?duì)栠@樣的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要提升，必須投入到核心中去。這是我們的戰(zhàn)略。

　　所以，產(chǎn)業(yè)布局上我們?nèi)砸劢狗b控股、置業(yè)控股、金融投資。服裝與置業(yè)是雅戈?duì)柕膬纱蠛诵臉I(yè)務(wù)，堅(jiān)持做大做強(qiáng)服裝和置業(yè)這一方針至少堅(jiān)持20年不動(dòng)搖;金融投資要積極探索新的運(yùn)營模式，注意控制市場風(fēng)險(xiǎn)，遵守監(jiān)管要求。同時(shí)，我們還要培育更多——培育中基、盛泰，爭取早日上市;培育宜科漢麻，打造未來亮點(diǎn);培育新馬國際，打造整合海外資源的平臺(tái);培育旅游產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)國內(nèi)資源整合能力。

　　有人問我們的多元化要不要參考其他企業(yè)。全球多元化成功的典范有不少，比如GE(通用電氣)、豐田。但每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)，我們學(xué)不了豐田，也學(xué)不了GE，雅戈?duì)柧褪茄鸥隊(duì)枴?/p>

　　但這并不意味著我們不調(diào)整、不改變?？傮w上，未來五年要有“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，運(yùn)作和管控模式的轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)布局結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移、團(tuán)隊(duì)與文化的轉(zhuǎn)承。這是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。在未來相當(dāng)長一段時(shí)間，改革的主線是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。而創(chuàng)新將是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、激勵(lì)制度創(chuàng)新、管控模式創(chuàng)新，是雅戈?duì)栁磥砦迥暌约案L時(shí)間的主旋律。

　　剛過而立之年的雅戈?duì)?，要在第三次?chuàng)業(yè)中立得穩(wěn)、立得正、立得高。我希望雅戈?duì)柶放票皇澜绺鲊绨荨page_break}

　　第二次創(chuàng)業(yè)大事記

　　2006年——國家統(tǒng)計(jì)局首次公布制造業(yè)500強(qiáng),雅戈?duì)栆?52.95億元的銷售收入位列81位。

　　2007年——雅戈?duì)栆r衫、西服、褲子、T恤和領(lǐng)帶相繼獲得中國名牌產(chǎn)品，純棉免燙襯衫通過國家質(zhì)檢總局“出口免檢”檢疫，獲準(zhǔn)籌建全國襯衫分技術(shù)委員會(huì)。

　　2008年——以1.2億美元收購KELLWOOD旗下男裝業(yè)務(wù)新馬公司，成功完成中國紡織服裝業(yè)首宗海外收購案。

　　2009年——建成世界上第一條漢麻纖維加工生產(chǎn)線，獲得聯(lián)合國糧農(nóng)組織頒發(fā)的特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。掌握的漢麻纖維開發(fā)利用技術(shù)在國際上處領(lǐng)先水平，也成為全球獨(dú)享“漢麻”面料的服裝企業(yè)。

　　2010年——在“2009年度浙江省民營企業(yè)百強(qiáng)榜單”上，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)凈資產(chǎn)排名第一;博士后科研工作站落戶雅戈?duì)?品牌一分為五，包括金標(biāo)、藍(lán)標(biāo)、綠標(biāo)，以及“漢麻世家”和“Hartmarx”;啟動(dòng)“培育供應(yīng)鏈”戰(zhàn)略。

　　評(píng)論：站在品牌后面

　　見李如成越來越難，這是雅戈?duì)柤瘓F(tuán)新友舊交這些年來的一個(gè)普遍感受，這里面當(dāng)然也包含了一點(diǎn)小小的情緒。

　　李如成確實(shí)應(yīng)該很忙，全國人大代表的身份，服裝、房地產(chǎn)、金融投資、外貿(mào)諸多領(lǐng)域的掌門人的那份操心，可以想象他的時(shí)間有多金貴。

　　可見到他時(shí)，他卻輕松地說：我并沒有想象的那么忙，我們有很好的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，我只是更習(xí)慣于站在品牌后面。

　　讓品牌說話，讓業(yè)績服人，低調(diào)和內(nèi)斂的李如成，寬厚不掩內(nèi)心的強(qiáng)大。

　　一個(gè)年銷售超300億，盈利40多億，中國企業(yè)500強(qiáng)的大型企業(yè)集團(tuán)的董事長能做到這些，確實(shí)不易。從“雅戈?duì)?rdquo;品牌呱呱墜地，就被無情地拋入市場經(jīng)濟(jì)大海，屈指已有20年，與國內(nèi)許多的企業(yè)成長一樣，雅戈?duì)栆步?jīng)歷過騷動(dòng)和迷茫，房地產(chǎn)、股權(quán)投資等多元化項(xiàng)目的起起落落，得失成敗，也招致許多專家和媒體“不務(wù)正業(yè)”的質(zhì)疑，李如成卻輕松地喻之為“草船借箭”，他認(rèn)為，不經(jīng)歷失敗，就沒有企業(yè)的成熟與成長。

　　在眾多的市場機(jī)遇來臨的時(shí)候，李如成的“草船借箭”，最終加速了企業(yè)的資本積累，使雅戈?duì)栆卉S成為服裝銷售超過百億的業(yè)內(nèi)“老大”。在各個(gè)領(lǐng)域的成功，不知應(yīng)歸結(jié)于運(yùn)氣還是他長袖善舞的經(jīng)營天賦，但有一點(diǎn)無法掩飾的，是他心中濃得化不開的服裝品牌的情結(jié)。展望十二五，他始終把“創(chuàng)國際品牌，筑百年基業(yè)”作為至高追求，他最喜歡把雅戈?duì)柗Q作“品牌管理商”。

　　看到數(shù)萬職工從雅戈?duì)柗椛a(chǎn)車間興沖沖地下班，我曾感慨地對(duì)李如成說：“你解決了那么多人的就業(yè)問題”。沒料到他馬上接過話茬：“不，是工人的辛勤付出喂大了企業(yè)”。一個(gè)酷愛中國古典文學(xué)的儒商，讓我頓生敬佩之情，我才明白了李如成常說的“企業(yè)就是在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任”這句話的內(nèi)涵。汶川、玉樹大地震，每一個(gè)災(zāi)難來臨的時(shí)刻，雅戈?duì)柖紩?huì)毫不猶豫慷慨解囊。30年的發(fā)展，雅戈?duì)柦鉀Q了5萬多人的就業(yè)，培育出了幾千個(gè)百萬富翁，做了大量的公益事業(yè)，但人們卻很少見李如成在媒體上露臉，在熒屏上頒獎(jiǎng)。

　　當(dāng)金融風(fēng)暴來襲的時(shí)候，許多制鞋、制衣、紡織企業(yè)面臨著萎縮和倒閉，一種悲觀的情緒再次籠罩在“夕陽產(chǎn)業(yè)”的喟嘆之中，李如成卻依然樂觀：我們?cè)缇筒皇莻鹘y(tǒng)意義上的制造業(yè)，而是把高科技、新材料、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融為一體的高級(jí)制造業(yè)。“沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽產(chǎn)品”，正因?yàn)橛辛诉@個(gè)信念，雅戈?duì)栐诳萍嫉闹沃?，?shí)現(xiàn)由中級(jí)制造向高級(jí)制造的提升，在原料、面料、生產(chǎn)企業(yè)、銷售、零售一體化的產(chǎn)業(yè)鏈整合中降低成本，趕上“快時(shí)尚”的服裝市場變幻莫測的步伐，在海外并購、品牌延伸、組織結(jié)構(gòu)再造中強(qiáng)筋健骨，全面提升企業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭力。開年之際，雅戈?duì)栒澜珥敿獾姆b品牌，奮力趕超。

　　人們可以不知道李如成，但越來越多的人知道，中國有個(gè)雅戈?duì)枴?/p>