李亦非

　　80年代去美國(guó)闖蕩時(shí)，李亦非僅僅懷揣30美元，一年沒有與家里通電話，因?yàn)橐粋€(gè)越洋電話會(huì)花掉一個(gè)月的生活費(fèi)。當(dāng)時(shí)的她也許不會(huì)想到自己2001年會(huì)成為這個(gè)陌生國(guó)家著名財(cái)經(jīng)雜志《財(cái)富》的封面人物。今年，李亦非再次當(dāng)選《財(cái)富》(中文版)2011年中國(guó)最有影響力的25位商界女性。接受采訪時(shí)，她展示了手機(jī)中保存的十年前的封面照片。當(dāng)時(shí)，作為MTV中國(guó)區(qū)總裁，她入選了《財(cái)富》雜志全球新生代商業(yè)領(lǐng)袖。

　　十年后的今天，李亦非的跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)總裁經(jīng)歷又延展了許多：不僅覆蓋了從媒體、公關(guān)到廣告服務(wù)的傳媒行業(yè)，而且開始轉(zhuǎn)入金融領(lǐng)域。就在此文發(fā)表前，她受英仕曼集團(tuán)(MAN Group)邀請(qǐng)，擔(dān)任該公司中國(guó)區(qū)主席。采訪中，有著獨(dú)特幽默感的李亦非用清晰的邏輯、外交官一般的表達(dá)能力，分享了一些她的職場(chǎng)智慧，其中有些影響了公司，有些則融匯到對(duì)下一代的教育當(dāng)中，幫助孩子成長(zhǎng)。{page_break}

　　她尚未入駐的新辦公室位于北京老牌商業(yè)中心國(guó)貿(mào)的高層。西窗外有著不錯(cuò)的視野，可以俯視整個(gè)長(zhǎng)安街，并在夕陽下遠(yuǎn)眺西山。此時(shí)，她已經(jīng)完成了在媒體行業(yè)的職業(yè)探險(xiǎn)，并指出現(xiàn)在的金融領(lǐng)域不同于任何其他行業(yè)，其中充滿了速度、膽量的挑戰(zhàn)，以及博弈的刺激。用她的話說，這個(gè)行業(yè)集結(jié)了一批超級(jí)天才式的人物，而人生樂趣就在與此，“沒有挑戰(zhàn)的人生是無聊而寂寞的。”

　　據(jù)路透社最近的報(bào)道，作為全球最大上市對(duì)沖基金，英仕曼集團(tuán)正開始在亞洲部署精干力量，開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)。截止3月底，公司管理下的700億美元資產(chǎn)中，有四分之一來自亞太地區(qū)。其中公司主打的策略基金在日本遇到了強(qiáng)勁的需求。而此次李亦非的加入，應(yīng)該是公司亞太計(jì)劃的重要組成部分。當(dāng)前世界金融格局正發(fā)生深刻的變化，國(guó)際市場(chǎng)管理的資產(chǎn)超過20萬億元，中國(guó)的資產(chǎn)管理市場(chǎng)超過3萬億元，有著巨大的成長(zhǎng)空間。

　　不過，金融領(lǐng)域的高層職位歷來為男性所占據(jù)，被稱為女性領(lǐng)導(dǎo)者的“真空地帶”。今年《財(cái)富》美國(guó)50位“最具影響力的商界女性”榜單中不乏強(qiáng)勢(shì)人物：有賣驅(qū)逐艦給美國(guó)海軍的前中央情報(bào)局女特工;也有聯(lián)手控制了洛克希德-馬丁公司70%收入，并正在試圖開發(fā)航天飛機(jī)“替代品”的三位女性執(zhí)行副總裁。但是，其中卻鮮有金融投資領(lǐng)域的人物。而對(duì)沖基金領(lǐng)域里的高管95%都是男性。

　　不過，英仕曼的高管、被外媒報(bào)道“在英國(guó)牛津郡擁有一座微縮白金漢宮”的對(duì)沖基金風(fēng)云人物皮埃爾·拉格朗日曾經(jīng)開玩笑道：“在中國(guó)，婦女能頂半邊天，而在我們這兒，亦非就是那半邊天。”這讓我們想起李亦非的上一份工作。2009年，當(dāng)她受邀擔(dān)任法國(guó)最大的廣告與傳播集團(tuán)陽獅銳奇大中華區(qū)主席時(shí)，公司的全球董事合伙人大衛(wèi)·肯尼稱她為公司發(fā)現(xiàn)的“獨(dú)一無二”的領(lǐng)導(dǎo)者。人們所不知道的是，此前該公司面試了廣告界80多位精英管理者，最后卻將此重任賦予了這位廣告界的“局外人”。

　　仔細(xì)分析，英仕曼和陽獅這兩家公司屬于不同的行業(yè)，有著截然不同的需求。但是，它們有一個(gè)交叉點(diǎn)，即都需要有突破性的思維并可以釋放巨大影響力的人來開拓中國(guó)市場(chǎng)。陽獅需要在高速變化的媒體行業(yè)中推行變革，讓眾多分公司形成更大的合力，以面對(duì)行業(yè)進(jìn)化;英仕曼則需要在一個(gè)自身金融領(lǐng)域業(yè)務(wù)沒有完全開放的國(guó)家尋找一個(gè)有影響力的人物，以推動(dòng)行業(yè)前行。運(yùn)動(dòng)員出身、電影中扮演過劍客、畢業(yè)于外交學(xué)院的李亦非，成了理想人選。{page_break}

　　熟讀外交史和國(guó)際政治的李亦非相信，公司內(nèi)外都需要一種“共贏關(guān)系”。但是兩年前，她知道陽獅集團(tuán)的工作在這方面會(huì)存在挑戰(zhàn)：眾多子公司管理層已經(jīng)有了十多年以上的廣告行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但由于歷史原因，很多業(yè)務(wù)分支之間缺乏往來。第一次午餐會(huì)時(shí)，她發(fā)現(xiàn)有些分公司高管相互間已經(jīng)三年沒見。之后的破冰之旅開始于她親自策劃的CEO圓桌論壇。期間包括寶潔、歐萊雅和三星公司等中國(guó)區(qū)的總裁，以及經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎、曹遠(yuǎn)征、和李開復(fù)等聚首探討新經(jīng)濟(jì)，從解讀“十二五”到坦陳各自心中“糾結(jié)”的問題，無所不包。此前，陽獅旗下分公司高層人員的對(duì)話方停留于這些巨型公司的市場(chǎng)部，而這樣的論壇提升了內(nèi)部看問題的視角。“我們團(tuán)隊(duì)關(guān)心的不僅僅是下一輪廣告的播出，而且還開始思考行業(yè)的變革。”她說。此外，在新媒體領(lǐng)域，李亦非開啟了視頻廣告模式研究和精準(zhǔn)投放的“泳池”計(jì)劃。

　　隨著Facebook、微博和視頻網(wǎng)站興起，傳媒環(huán)境開始碎片化，廣告主則無所適從。李亦非此前的團(tuán)隊(duì)就是通過專業(yè)細(xì)分的職能，讓廣告投放變得更加科學(xué)和簡(jiǎn)單。兩年中，她面對(duì)的另一個(gè)問題，是在公司有正確的發(fā)展方向之后總體規(guī)模和員工人數(shù)增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)。在《財(cái)富》評(píng)選的女性領(lǐng)導(dǎo)者中，不乏這方面的“高手”，雅芳公司總裁鐘彬嫻就曾成功地在一個(gè)季度中招聘了20萬人。

　　李亦非面對(duì)的這個(gè)復(fù)雜且跨界的行業(yè)也有其難度：從MTV的200人，到陽獅的5，000人，人員的數(shù)量和行業(yè)差別都很大。這也許是總部最初尋找外部具備“創(chuàng)業(yè)家精神”的領(lǐng)導(dǎo)者的原因。如同任何一個(gè)公司建造者，她的計(jì)劃中也有“軟硬兼施”的成分。引導(dǎo)之下，她在旗下所有CEO的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)中加入了“協(xié)作和技能分享”這一條，逐漸形成的公司文化使得這一過程頗為順利。當(dāng)分公司CEO接受了新的公司文化“并帶入到自己的子公司中時(shí)，這種文化就像水波一樣一圈圈地?cái)U(kuò)大到各個(gè)層面”，直至影響所有人。最后，陽獅集團(tuán)高層在給李亦非的信中表示，她已經(jīng)“百分之百完成了在中國(guó)的業(yè)績(jī)”，并兌現(xiàn)了給她個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　兩年來，她的公司實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長(zhǎng)。據(jù)報(bào)道，今年第一季度，陽獅在中國(guó)、巴西、印度和俄羅斯的同店?duì)I收增長(zhǎng)11.4%。陽獅集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官莫里斯·列維表示，希望在2013年以前將這四國(guó)的業(yè)務(wù)再擴(kuò)大一倍。{page_break}

　　主張業(yè)績(jī)說話的李亦非最近剛讀完《影響力》一書。在她看來，小到秀水街圍繞一條褲子的買賣談判，大到影響一個(gè)公司或國(guó)家的策略，都是一個(gè)影響力控制的過程。而她自己受到了父母及雷石東、對(duì)沖基金天才諾姆·戈特斯曼(Noam Gottesman)等人的影響，并開始把這些影響力轉(zhuǎn)移到自己的兒子和女兒身上。

　　“這些人不經(jīng)意的一句話、行為方式或是決策過程，都會(huì)對(duì)我產(chǎn)生影響。” 她認(rèn)為細(xì)致的觀察力和學(xué)習(xí)能力十分重要。在MTV工作時(shí)，她曾陪同一位西點(diǎn)軍校畢業(yè)并且喜歡收藏雷鋒紀(jì)念物的國(guó)際總裁去潘家園“尋寶”。過程中，她聊到自己作為一個(gè)女性，在與強(qiáng)手談判時(shí)有心理壓力，希望這位國(guó)際總裁指點(diǎn)談判技巧。結(jié)果，對(duì)方的回答出乎意料的簡(jiǎn)單：“告訴自己，要拿得起，也要放得下。”兩人接下來在與商販的討價(jià)還價(jià)中，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)了這種有趣的心理游戲。在日后重大決策時(shí)，在最焦慮和猶豫的時(shí)候，她就會(huì)想起這句話。“當(dāng)我對(duì)最壞的結(jié)果有所準(zhǔn)備時(shí)，一切反而實(shí)現(xiàn)了。”

　　李亦非不僅時(shí)常用女性細(xì)膩的視角總結(jié)這些身邊的生活哲學(xué)，還將這些融入到子女的教育中。“我希望自己的孩子具備社會(huì)責(zé)任感。”她的女兒正向往去歐美的最高學(xué)府學(xué)習(xí)政治哲學(xué)。每次從歐美出差回來，她都會(huì)在不經(jīng)意間和孩子們談些新聞，比如歐債問題、梅德韋杰夫和普京的競(jìng)選問題等，而不僅僅是談法國(guó)漂亮的時(shí)裝和時(shí)尚派對(duì)。潤(rùn)物無聲，他的孩子們逐漸開始形成興趣并經(jīng)常關(guān)注新聞、提出問題。對(duì)于這些，李亦非都一一細(xì)致回答。比如，希臘的老百姓為什么不交稅等。而有些不知道的答案，她會(huì)帶著他們上Google尋找。在雷曼兄弟倒閉時(shí)，她的兒子甚至采訪了李亦非，而她的女兒是攝像師，當(dāng)場(chǎng)問了一些充滿童趣視角的問題。

　　十年前，讓美國(guó)人印象深刻的問題是：在對(duì)外來文化產(chǎn)品門檻很高的中國(guó)，一位女性CEO如何可以周旋于政府、受眾和媒體環(huán)境之間，讓美國(guó)維亞康姆公司的音樂電視頻道很快地成為開放后一代中國(guó)年輕人心中的性感品牌。其實(shí)，在此背后的并不是一位教科書培養(yǎng)出來的模式化的職業(yè)經(jīng)理人。李亦非有著自己的生活哲學(xué)和行事邏輯。在離開MTV之后，她曾短暫地從事過一年半的金融行業(yè)。當(dāng)時(shí)，她效力的對(duì)沖基金公司GLG的創(chuàng)始人正是以色列裔美國(guó)人戈特斯曼。在此期間，李亦非成立了中國(guó)國(guó)際另類投資協(xié)會(huì)，為這個(gè)以神秘性著稱的行業(yè)迅速開拓市場(chǎng)。這次重回舊地，GLG已經(jīng)與英仕曼集團(tuán)合并，成為全球領(lǐng)先的資產(chǎn)管理公司。采訪結(jié)束時(shí)，李亦非站在窗口，背后這個(gè)空蕩蕩的辦公室尚未啟用，有些角落已經(jīng)堆滿了資料，其中部分標(biāo)注上了她的名字。這次她的影響力將如何釋放，將是個(gè)不大的懸念，但未來肯定也是個(gè)讓人期待閱讀的商業(yè)故事。