2011年可謂多事之秋，從評選過程中，商界的傳奇故事比比皆是。

　　Facebook在其CEO年屆27歲這一年實現(xiàn)了營收翻番。面對日常食品成本的日漸高漲，麥當勞(McDonald‘s)的吉姆 斯金納依然帶領(lǐng)公司實現(xiàn)了盈利。拉爾夫 勞倫把他對美國復古風格的時裝理念賣給了中國消費者。商務(wù)社交網(wǎng)站LinkedIn的雷德 霍夫曼與團購網(wǎng)站Groupon的安德魯 梅森成功實現(xiàn)了上市。但在榜單中名列榜首的卻是星巴克(Starbucks)的霍華德 舒爾茨。至于原因，可能會讓你大吃一驚。

霍華德.D.舒爾茨，星巴克公司創(chuàng)始人兼CEO

　　位列《財富》雜志2011年度商界風云人物榜榜首的舒爾茨自從2008年重回星巴克(Starbucks)之后，便一直致力于帶領(lǐng)他一手創(chuàng)建的這家標志性公司實現(xiàn)復興。他最終將公司帶到了新的高度，實現(xiàn)了創(chuàng)紀錄的營收。

　　舒爾茨在另外一個領(lǐng)域的表現(xiàn)同樣卓爾不群，他積極募集資金用于刺激就業(yè)，挑戰(zhàn)了美國政府的不作為弊病。他的舉動甚至引起了白宮的關(guān)注。{page_break}

杰夫.P.貝佐斯，亞馬遜公司創(chuàng)始人兼CEO

　　亞馬遜(Amazon)今年經(jīng)歷了井噴式的發(fā)展，并且隨著近期Kindle Fire平板電腦的發(fā)布而達到巔峰。貝佐斯總是勤勤懇懇，并且頗受股東歡迎(他持有公司20%的股份，但只領(lǐng)取少量的工資，而且沒有獎金)。

　　他在此次評選中名列前茅。鑒于目前一半以上的互聯(lián)網(wǎng)用戶都在發(fā)展中國家，因此，亞馬遜在國際市場的前景一片光明。公司的云計算部門也將不斷壯大。潛在不利因素：美國政府手頭越來越拮據(jù)，可能會強制亞馬遜繳納營業(yè)稅，這將降低公司的利潤。{page_break}

約翰.J.沃森，雪佛龍公司董事長兼CEO

　　2010年早期，曾擔任金融分析師的沃森成為雪佛龍公司(Chevron)的掌門人。在他的領(lǐng)導下，公司把未來的大部分發(fā)展機會都押在了深海鉆探業(yè)務(wù)上。盡管公司競爭對手英國石油公司(BP)的墨西哥灣漏油事件使深海鉆探的風險愈加明晰，但由于全球大量的陸上能源儲備均由各國政府控制，它們并不愿意與超巨型石油公司分享利益，因此這一策略有其合理之處。

　　到目前為止，沃森的策略已經(jīng)得到了回報：雪佛龍的股價比去年增長了8.1%，高于其他競爭對手。{page_break}

雷德.霍夫曼，LinkedIn公司創(chuàng)始人兼董事長;格雷洛克公司合伙人

　　雷德 霍夫曼是今年榜單中唯一一位沒有全職工作的商界領(lǐng)袖。但他的一系列頭銜證明，他代表了一種新興的實權(quán)派。他們不僅限于建立一家公司，而是致力于推動整個行業(yè)的發(fā)展?；舴蚵鼜碾娮又Ц豆綪ayPal賺得了第一桶金，之后又創(chuàng)建了LinkedIn。

　　目前他在LinkedIn持有超過20%的股份。這家商務(wù)社交網(wǎng)站目前由公司CEO杰夫 韋納實際運營。除LinkedIn外，霍夫曼還是一位天使投資人和格雷洛克公司(Greylock Partners)的風險投資人，這使他在社交網(wǎng)站領(lǐng)域的地位舉足輕重。

　　目前，他分別在社交游戲公司Zynga、摩斯拉(Mozilla)、新聞網(wǎng)站Digg、Facebook、圖片共享網(wǎng)站Flickr以及其他多家硅谷公司中擔任顧問、投資人或董事。對于杰克 韋爾奇或阿爾弗萊德 P 斯隆的粉絲來說，霍夫曼的領(lǐng)導風格或許有些陌生，但隨著效率低下的垂直管理系統(tǒng)逐漸被扁平化管理體系所代替，他的管理風格成效顯著。你可以在LinkedIn上隨時與他取得聯(lián)系。{page_break}

詹姆斯.A.斯金納，麥當勞公司副董事長兼CEO

　　自從2004年斯金納接管麥當勞以來，公司年營業(yè)收入增長了5%，同店銷售額也在穩(wěn)步增長，股票升值比例總計達到250%。而且，公司成功推出了更健康的菜單，比如冰沙和快餐卷等，此外公司推出的麥咖啡系列也對星巴克發(fā)起了挑戰(zhàn)。

　　盡管經(jīng)濟低迷，但麥當勞依然在不斷提供“麥當勞的工作”(McJob)，僅在4月份它便新招聘了62,000名員工。{page_break}

馬克.扎克伯格，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人兼CEO

　　Facebook的飛速成長仍在繼續(xù)：據(jù)市場調(diào)查公司eMarketer稱，今年，這家封閉型控股公司銷售額急速增長，達到約43億美元，比2010年取得的20億美元翻了一倍以上。

　　目前，扎克伯格正在與主要競爭對手谷歌(Google)展開競爭，搶占社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的控制權(quán)和其中蘊含的豐富廣告收入。雖然到目前為止，勝利的天平偏向Facebook一邊，但谷歌成功推出的社交網(wǎng)站也證明，谷歌不會輕易認輸。{page_break}

艾琳.B.羅森菲爾德，卡夫食品公司董事長兼CEO

　　在羅森菲爾德的主導下，卡夫(Kraft Foods)以190億美元收購了吉百利公司(Cadbury PLC)。但僅僅18個月后，卡夫便決定對公司進行拆分，宣布公司將拆分成兩家獨立的上市公司：分別負責北美食品雜貨業(yè)務(wù)與全球零食業(yè)務(wù)(羅森菲爾德尚未確定將負責哪一家公司)。

　　目前，這家聯(lián)合企業(yè)是全球最大的糖果公司，領(lǐng)先于瑪氏/箭牌(Mars/Wrigley)。公司最大的風險在于成本上漲，這是近幾年所有食品公司都不得不面對的嚴重問題，而且這一狀況預計短期內(nèi)不會改變。{page_break}

蒂姆.庫克，蘋果公司CEO

　　10月5日之前，蒂姆.庫克還在史蒂夫.喬布斯的光環(huán)籠罩下在蘋果公司(Apple)辛勤地工作?，F(xiàn)在史蒂夫 喬布斯已辭世，庫克必須向投資者表明，他不僅是一個有卓越的管理者，他的特殊才華不僅限于打理全球高科技供應(yīng)鏈。

　　現(xiàn)在，庫克接手管理全世界最具價值的科技公司。蘋果公司在智能手機市場擁有巨大的發(fā)展?jié)摿?，最近推出的iCloud也給基于網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)主機消費者市場留下了令人深刻的印象。{page_break}

穆泰康，可口可樂公司總裁兼CEO

　　可口可樂(Coca-Cola)目前仍是世界上最有價值的品牌，在與主要競爭對手百事可樂公司(PepsiCo)對抗方面，穆泰康做出了卓有成效的工作。穆泰康出生于美國，父母是土耳其外交家。他于1978年進入可口可樂公司，2008年開始出任公司最高管理者。

　　在他的領(lǐng)導下，可口可樂公司加大了在新興市場國家的瓶裝廠與分銷基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資力度，例如中國、印度和墨西哥，因為這些國家的快速城鎮(zhèn)化進程、人口增長和人均收入的增加不斷推升產(chǎn)品需求。數(shù)據(jù)可以說明一切：今年第三季度，可口可樂公司在中國的銷售量增加了11%，在印度增加了19%，而在成熟的北美市場，銷售量僅增加了1%。

　　和食品與飲料行業(yè)的其他公司相同，可口可樂公司面臨著高昂的商品投入成本，使其盈利能力受到一定程度的影響。但是，可口可樂公司有效的管理、全球分銷網(wǎng)絡(luò)及無與倫比的品牌認知度為穆泰康提供了一個穩(wěn)定的施展平臺。{page_break}

彭明盛，IBM董事長兼CEO

　　日前，IBM宣布，彭明盛將在今年年末辭職，將公司管理大權(quán)移交給長期擔任公司高管的吉尼 羅曼提。彭明盛可謂功成身退：今年秋天，IBM的市值一度超微軟公司(Microsoft)市值，使IBM成為繼教蘋果公司之后的世界第二大最具價值的科技公司。

　　自2001年彭明盛從郭士納手中接管IBM以來，公司的市值增長了兩倍。沃倫.巴菲特管理的伯克希爾-哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)今年持有IBM公司股票已經(jīng)累計達到了5.5%。