意大利人對(duì)喬治阿瑪尼抱著一種毋庸置疑的熱愛。每個(gè)意大利人都擁有(或者應(yīng)該擁有)至少一件阿瑪尼(ARMANI)。他們談?wù)摪斈?，就像在談?wù)撘粋€(gè)高高在上有著廣泛群眾基礎(chǔ)的國王。

　　但對(duì)于新一代的服裝設(shè)計(jì)師來說，阿瑪尼可能顯得過于傳統(tǒng)和保守。批評(píng)他的人認(rèn)為，你無法判斷一件今天的ARMANI和20年前有什么巨大的區(qū)別。但如果我們簡單地把“時(shí)尚”定義為某種有新意的東西某個(gè)新的時(shí)刻，也許阿瑪尼整個(gè)職業(yè)生涯都在反“時(shí)尚”。他所堅(jiān)持的，好像就是保持一種刻意的在別人看來不可思議的“連續(xù)一致性”。他所有的審美都蘊(yùn)含其中。

　　批評(píng)對(duì)阿瑪尼的生意已經(jīng)難有影響，越來越多的人踏進(jìn)遍布全球46個(gè)國家的650家專賣店，去購買有關(guān)ARMANI的一切。他的公司在2010年創(chuàng)下的全球運(yùn)營總收益達(dá)15.9億歐元。這個(gè)龐大的時(shí)裝帝國如今幾乎囊括了我們?nèi)粘Ｉ畹囊磺?。他正在力圖用他的審美來打造我們的生活方式。

　　在米蘭曼佐尼大道31號(hào)的旗艦店，你可以看見服裝配飾眼鏡手表珠寶香水家居用品，甚至還有一家書店。這棟大樓的頂層是一個(gè)酒店，全球第二家阿瑪尼風(fēng)范的酒店(第一家開在了迪拜)。

　　阿瑪尼對(duì)我說，酒店的吸引力關(guān)鍵在于氣氛。當(dāng)你回家后，可以讓你回憶起那種氣氛回憶是最有趣的。

　　“他天生是干這個(gè)的料”

　　去年夏天，我曾在米蘭見過阿瑪尼幾次。其中一次是偶遇，在米蘭的NOBU餐廳。當(dāng)時(shí)他穿一件午夜藍(lán)T恤(據(jù)說他的衣柜里清一色的午夜藍(lán)T恤，清一色的米色或黑色長褲)。他的頭發(fā)是銀白色，皮膚是健康的黝黑，瘦削的臉上仍能看出那張年輕時(shí)非常英俊的面孔。他77歲，但緊身T恤仍包裹著一副結(jié)實(shí)的身材，只是個(gè)頭有點(diǎn)矮，那可能是他多年來最大的煩惱。在意大利，阿瑪尼是國寶級(jí)人物。這部分是源于阿瑪尼在全球范圍內(nèi)建立的商業(yè)帝國。但更重要的是，他在70年代設(shè)計(jì)的一系列服裝，引發(fā)了一場具有深遠(yuǎn)影響的行業(yè)革命。

　　最初讓阿瑪尼一炮而紅的，是他設(shè)計(jì)的男裝系列。上世紀(jì)60年代的身體解放運(yùn)動(dòng)之后，阿瑪尼把這種精髓帶入了時(shí)裝。他把傳統(tǒng)男裝的骨架拿掉，去除內(nèi)襯，移動(dòng)紐扣，改變了上衣翻領(lǐng)的比例，軟化了肩膀像變魔術(shù)一樣，他拿出一種全新舒適的外套。他說：“為什么過去的衣服一定要讓人穿著不舒服?像個(gè)套在身上的盔甲。”然后他拿起剪刀，改變了一切。

　　但他卻又不是一個(gè)走極端的人。他的審美由始至終都是要保持一種平衡在傳統(tǒng)和突破之間，創(chuàng)造一種試圖讓各方都滿意的結(jié)果。那就是為什么他摒棄了60年代風(fēng)起云涌的嬉皮式潮流，那是另外一種極端，風(fēng)格隨意，不夠正式。他盡量讓自己的設(shè)計(jì)同時(shí)擁有懷舊和創(chuàng)新兩種風(fēng)格。它們看起來優(yōu)雅時(shí)髦，而且舒適。{page_break}

　　阿瑪尼的這種審美可能來自他母親。他1934年出生在米蘭附近的皮亞琴察。那是墨索里尼法西斯專政的高潮時(shí)期，意大利正卷入二戰(zhàn)。阿瑪尼的兩個(gè)朋友在轟炸中死去。戰(zhàn)爭結(jié)束后，阿瑪尼也受了一次重傷。他差點(diǎn)失去了他的眼睛，不得不在一個(gè)陰暗的房間閉著眼呆20天。

　　這次受傷也許影響了阿瑪尼的一生。他曾向我描述那些記憶：“緊張感彌漫在四周，試圖遠(yuǎn)離危險(xiǎn)，每天都在為生存而戰(zhàn)。”但他的母親盡量不讓這個(gè)家庭陷入恐懼的漩渦。她用卡其帆布做衣服，那些小襯衫和短褲，讓阿瑪尼從來沒在朋友面前丟過臉。母親也總是穿自己做的衣服。那些服裝保持著一種簡單的尊嚴(yán)和優(yōu)雅，“總是很特別”。

　　父母最初期望阿瑪尼以后能當(dāng)一名醫(yī)生。他注冊(cè)在米蘭大學(xué)醫(yī)學(xué)院，但到了第三年，學(xué)業(yè)被兵役打斷。一年半后，他離開軍隊(duì)，也放棄了醫(yī)學(xué)院的學(xué)業(yè)。1957年，阿瑪尼得到一個(gè)工作機(jī)會(huì)，在意大利最大的百貨商店

　　Rinascente負(fù)責(zé)櫥窗擺設(shè)。5年后，他跳槽到Nino Cerruti的公司，成為一名服裝設(shè)計(jì)師。Cerruti是當(dāng)時(shí)意大利男裝設(shè)計(jì)師中最有影響力的人。阿瑪尼在那里工作了六年，“我學(xué)到了很多，尤其是每種布料所表現(xiàn)出的特別的品質(zhì)”。

　　一個(gè)極致接著一個(gè)極致

　　在一次意大利西海岸的度假中，阿瑪尼認(rèn)識(shí)了Sergio Galeotti。他是個(gè)年輕的建筑畫圖員，高大挺拔，風(fēng)趣健談。這次相遇徹底改變了他們的生活。Galeotti性格中開朗的一面，剛好彌補(bǔ)了阿瑪尼的內(nèi)向。“我們是非常親密的伙伴。”他后來對(duì)我說，“那時(shí)候不像現(xiàn)在這么開放。有些人會(huì)攻擊我們。但Galeotti對(duì)我非常重要，他發(fā)現(xiàn)了我的才能，給了我力量。”

　　年紀(jì)更輕的Galeotti似乎認(rèn)為阿瑪尼太謹(jǐn)小慎微，大力鼓勵(lì)他開創(chuàng)自己的品牌。1970年，阿瑪尼辭職，成為一名自由設(shè)計(jì)師。5年后，他們拿出所有積蓄，賣掉了心愛的甲克蟲小轎車，創(chuàng)建了Giorgio ARMANI品牌。辦公室在米蘭一個(gè)地下室，沒過多久，意大利評(píng)論界就意識(shí)到一個(gè)天才設(shè)計(jì)師誕生了。阿瑪尼一舉解放了傳統(tǒng)男裝的束縛。他強(qiáng)調(diào)“衣服是用來給大眾穿的”這讓他在市場上也極為成功。公司員工變成4個(gè)，然后6個(gè)，然后更多。

　　1976年，紐約巴尼斯精品店的老板看中了阿瑪尼設(shè)計(jì)的男裝。他第一次把阿瑪尼引進(jìn)到美國。紐約的另外一些百貨公司也跟風(fēng)進(jìn)貨。美國人迅速愛上了Giorgio ARMANI的優(yōu)雅舒適，還有他設(shè)計(jì)中那種不動(dòng)聲色的性感。這年，42歲的阿瑪尼開始在美國站穩(wěn)腳跟。

　　美國為阿瑪尼打開了全新的局面。他的運(yùn)氣也出奇地好，剛好趕上了70年代女權(quán)運(yùn)動(dòng)的興起。他設(shè)計(jì)的女裝簡潔高雅，沒有過多的裝飾。“穿著舒適，在辦公室開會(huì)時(shí)也能得到更多的重視。”他說，“我希望女人能穿上陽剛一點(diǎn)的外套，像男人一樣，但是又要保持一些陰柔的特質(zhì)。”{page_break}

　　全世界的女人穿上阿瑪尼的外套，都能抱著肩膀走路，甚至舒服地翹起二郎腿了，這些改變無疑都是革命性的。人們都說，阿瑪尼給男人帶來了柔和，卻給女人帶去了力量。

　　1980年，好萊塢把阿瑪尼推向了極致。導(dǎo)演保羅施拉德邀請(qǐng)他為一整部電影設(shè)計(jì)服裝，那就是轟動(dòng)一時(shí)的《美國舞男》。理查德基爾飾演一個(gè)時(shí)髦的有點(diǎn)自戀的男妓，憑著直覺去感知這個(gè)時(shí)代的不安全感。他從頭到腳都用阿瑪尼自由流暢的衣服武裝，看起來非常自信。有一個(gè)場景，他打開衣櫥，自在的走來走去，把ARMANI襯衫領(lǐng)帶外套一一擺在床上。后來有人評(píng)論說，床上這些毫無生命的展示，幾乎是一場帶有觸摸興奮感的電影盛宴。到最后，阿瑪尼的服裝幾乎成為這部電影的第二男主角。

　　世界只有一位“阿瑪尼先生”

　　在好萊塢的成功為阿瑪尼帶來了巨大的廣告效應(yīng)。公司的業(yè)績迅速提升。1981年，他在米蘭開設(shè)了自己的第一家專賣店，同年他又創(chuàng)建了EMPORIO ARMANI這個(gè)中檔品牌。第二年，他繼Christian Dior之后，成為第二個(gè)登上《時(shí)代周刊》封面的服裝設(shè)計(jì)師。一切都令人滿意地向前發(fā)展，但誰也沒料到，他最親密的伴侶Galeotti，在1985年突發(fā)心臟病去世(Galeotti多年來一直遭受白血病的折磨)。 那是一段非常艱難的時(shí)間，持續(xù)一年的病情讓兩個(gè)人都筋疲力竭。阿瑪尼曾對(duì)我說，“我要在Galeotti面前裝得一切都好。我不知道自己如何度過那段日子的。”

　　失去Galeotti，對(duì)公司來說也是一個(gè)沉重的打擊。許多人認(rèn)為阿瑪尼也許會(huì)一蹶不振，擔(dān)心公司能否繼續(xù)發(fā)展下去。但阿瑪尼很快又展現(xiàn)出他作為服裝設(shè)計(jì)師的另一面，他也是個(gè)成功的商人。在Galeotti去世后的20多年里，阿瑪尼一個(gè)人繼續(xù)打造他們兩個(gè)人的夢(mèng)想，并且堅(jiān)持著這個(gè)家族企業(yè)的獨(dú)立身份，一直拒絕被人收購。當(dāng)越來越多的意大利服裝品牌主動(dòng)(或被迫)投入那些國際奢侈品集團(tuán)的懷抱時(shí)，阿瑪尼的堅(jiān)持為他迎來更大的聲譽(yù)。

　　他對(duì)我說：“其實(shí)我已經(jīng)做了很多很多我是管理人，我是設(shè)計(jì)者，我還負(fù)責(zé)品牌宣傳。我希望我的繼承人是非常熱情的，能代替我在員工大會(huì)上告訴大家怎么做就像我現(xiàn)在做的一樣。”他停下來，仍然沒有給出一個(gè)名字，接著說，“當(dāng)然，這是很美好的期望。”

　　他美好的期望還包括一部電影。多年來他一直夢(mèng)想成為一名導(dǎo)演。“每當(dāng)我做一場時(shí)裝秀或者推廣活動(dòng)時(shí)，我覺得有點(diǎn)像制作電影。”他說，“但那只是個(gè)夢(mèng)。”

　　在米蘭，我曾經(jīng)看過兩場ARMANI的時(shí)裝秀。大約15分鐘的秀，總能響起3次掌聲。有人告訴我，只有在阿瑪尼的秀場上才能聽到這么多掌聲無論他在T臺(tái)上展現(xiàn)什么，他出現(xiàn)在哪里，哪里就會(huì)有掌聲。

　　全世界都叫他“阿瑪尼先生”，但問題也因此出現(xiàn)： 阿瑪尼之后，還會(huì)不會(huì)再有一位阿瑪尼先生?如果答案是否定的，那么這個(gè)個(gè)人色彩濃重的王國的未來，就變的令人擔(dān)憂起來。