1987年，19歲的Anya開創(chuàng)了自己的公司，追隨自己的手袋夢。如今，Anya Hindmarch已成為英國家喻戶曉的手袋品牌。從一個在自家廚房桌子上涂鴉手包的早熟少女，到如今時尚界最受追捧的設(shè)計師之一，成功的法寶是什么?當(dāng)然離不開她心中的英雄——撒切爾夫人。

　　每當(dāng)我們聊起時尚，總?cè)菀罪@得膚淺。我們的目光停留在俊男美女那光潤的皮膚、閃耀的包包和閃閃發(fā)亮的鞋子，卻從未深入了解他們光鮮華麗背后的故事。而對于Anya Hindmarch來說，你也許很難想象，幫助她建立起品牌的，竟是她心中的政治信仰。如今，她經(jīng)營的54間店鋪遍布全球，每年超過2000萬英鎊的營業(yè)額證明著她的成功

　　時裝界的保守黨人

　　近日，Anya Hindmarch獲得了凱歌香檳年度女企業(yè)家獎。獎杯被陳列在她公司倫敦總部前臺的邊桌上(這棟建筑是由馬廄改造而來)，與之并列的還有2001年和2007年的英國時尚大獎Anya Hindmarch在工作室里 攝影/Jason Bell 、Glamour雜志大獎和ELLE風(fēng)尚大獎。我認(rèn)識Anya Hindmarch 不止10年，之前卻從未去過她的辦公室。這兒并不大，四壁是平整的白墻，鍍鋅花盆里栽著麝香蘭，風(fēng)格簡約卻充滿了安靜的能量。不絕于耳的鍵盤敲擊聲被偶爾傳來的文雅的說話聲所打斷。

　　我們第一次見面是在2001年，當(dāng)時她發(fā)起了“Be A Bag”活動(顧客可以用自己的私人照片來定制個性化手袋)，為Lavender Trust乳腺癌慈善機(jī)構(gòu)籌集了一筆豐厚的資金。此后至今，“Be A Bag”使全球31個慈善機(jī)構(gòu)受益。緊接著，為響應(yīng)世界環(huán)保日，她又為組織We Are What We Do設(shè)計了一款印有“I am not a plastic bag”標(biāo)語的帆布袋。這款手袋風(fēng)靡一時，不僅成功地向消費者普及了環(huán)保意識，也令人意外地在全球范圍內(nèi)擴(kuò)大了她的知名度。不少人就是通過這只帆布包，首次聽說了Anya Hindmarch的名字。

　　Anya Hindmarch是英國皇家藝術(shù)學(xué)院和倫敦設(shè)計博物館的受托人、英國時裝委員會董事長以及英國貿(mào)易大使。除去這些頭銜，Anya還是五個孩子的母親，最小的孩子僅有9歲，最大的23歲。所有一切都以某種方式解釋了掛在她桌子后面的那個意味著“驚恐”的符號。她真是個能力超群的女人。

　　但Hindmarch本人并不可怕——她有一雙寧靜的藍(lán)眼睛，一頭波提切利畫作中天使般的金發(fā)。盡管穿著StellaMcCartney的真絲衫和Marni的楔形鞋，她身上卻散發(fā)出古典的韻味。對于墻上的符號，她解釋說：“這是用來告誡我和團(tuán)隊，‘經(jīng)商有危險，做事需謹(jǐn)慎?！?/p>

　　當(dāng)然，這也暗示著從19歲就創(chuàng)辦公司的Anya在1987年起步之后所取得的成績，以及她美麗外表下隱藏著如鋼鐵般堅毅的內(nèi)心。符號邊上，那封經(jīng)過裝裱的信函也顯得十分和諧——這是Hindmarch最敬仰的撒切爾夫人在2009年祝賀她獲得大英帝國勛章時寫的。

　　Hindmarch有個十分與眾不同的特征：她是一名堅定的保守黨員。這種身份鮮見于英國的時尚設(shè)計師。除她以外，有明顯政治信仰的設(shè)計師只有Katharine Hamnett和VivienneWestwood，此二人都是撒切爾夫人的反對者。Anya 卻恰恰相反，她曾贈送給撒切爾夫人一只定制手袋，襯里上寫著：“來自一個受你鼓舞的人。”

　　Anya坦言這“有一點老土”。但這也解釋了她與英國首相卡梅隆的聯(lián)手。時間追溯到2008年，當(dāng)時她參與保守黨的募捐，她所組織的黑白舞會取得了出乎意料的巨大成功，使得保守黨員的形象少了一絲冷靜和古板，變得更加年輕。早在卡梅隆時期，Anya Hindmarch就確立了自己的政治信仰。這也是她作為企業(yè)家的身份核心。事實上，她就是“撒切爾的孩子”。

　　天生是商人

　　1968年，Anya Hindmarch出生于英國艾塞克斯。她是家中的第二個孩子。她的祖父早在她父親16歲那年就去世了，隨后父親輟學(xué)，白手起家成立自己的公司?！拔襾碜砸粋€精神非常強(qiáng)大的家庭，”她說，“一個幸運的家庭。我目睹父親埋頭苦干，發(fā)展事業(yè)，感受其中所有的磨礪和艱辛。他是做塑料生意的——我認(rèn)為發(fā)明塑料花灑的人就是他。我母親也給了他很大的幫助。在我出生的那天，她忍著子宮的強(qiáng)烈收縮，試圖為父親整理發(fā)貨清單?！?/p>

　　Anya Hindmarch對手袋的偏好也遺傳自母親。16歲那年，母親送給她一只二手的Gucci手包。“那是個小包，以提花織物制作，海軍藍(lán)豬皮鑲邊?！盇nya對那只Gucci手包珍愛至今。從這個小巧的圖騰中，她領(lǐng)悟到了奢侈品的力量：“一種強(qiáng)烈的族群意識。就像在說，‘我就是我，這就是我所代表的東西?！诟嬖V人們你的喜好，可以給予你自信的?！?/p>

　　有野心、有欲望的企業(yè)家在她的家族中比比皆是——Anya的姐姐和弟弟都經(jīng)營著自己的公司，和她父親的姐妹如出一轍?！耙簧?，三生九，”她笑著說。如果說Anya的父親一直是她的導(dǎo)師，那么撒切爾夫人就是一個強(qiáng)有力的榜樣?！爸晕視φ胃信d趣，之所以她是我心中的英雄，是因為我成長于1970年代，那時每周只有三個工作日，所有的事情都??”她停頓了片刻，發(fā)出一種介于嘆息和抱怨之間的聲音，聳了聳自己的肩膀。

　　撒切爾夫人對Anya的影響似乎始于1979年，前者上臺執(zhí)政、宣揚(yáng)成功精神時，“她是個親商主義者，她給每個人機(jī)會。我記得那時，學(xué)生們一到午餐時間就去買英國天然氣的股份，社會提倡私有化，人們爭相購買自己的房屋??擁有你自己的股份，建造自己的生活，不再緊緊抓住那些控制你的惱人的制度，你屬于你自己——這是個令人激動，象征自由的好消息。”

　　18歲時，Anya完成了中學(xué)學(xué)業(yè)，隨后離開了學(xué)校。她患有閱讀困難癥，對上大學(xué)和追求學(xué)術(shù)沒有一點熱情。她選擇前往佛羅倫薩，學(xué)習(xí)意大利語，探究皮包制造業(yè)。在她身上，有一點值得注意：她在青少年時期便確定了自己的目標(biāo)。當(dāng)時，她聽了一位從事品牌管理的女士的演講?！拔一氐阶约鹤簧?，畫了一間擺滿手袋的店鋪，招牌上寫著我的名字。那一幕我記憶猶新，我清楚自己要的是什么?！彼f。

　　剛到佛羅倫薩時，Anya一句意大利語都不會。學(xué)習(xí)語言的同時，她將當(dāng)?shù)氐钠じ锸袌雒藗€遍，找到一只她覺得能在英國銷售的皮質(zhì)抽帶背包。還不滿20歲的她說服英國著名時尚雜志《Harpers&Queen》將這個包放入讀者推薦欄，并設(shè)法找到一家工廠承接訂單，為她剛起步的手袋公司獲得了7000英鎊的利潤。

　　“1987年到1993年期間，我都是自己獨自打理生意。我在廚房的桌子上工作，那段時間我過得非常困難。我和一位朋友住在倫敦富勒姆街附近，想打破現(xiàn)狀挺不容易。如今，我看到許多人也和當(dāng)時的我一樣處于那個階段，但大部分人都在此時迷失了自我。后來，我委托意大利的工廠批量生產(chǎn)我的設(shè)計，在Harvey Nichols售賣。剛開始沒法拿捏準(zhǔn)確投產(chǎn)的數(shù)量，只能這個樣式做50件，那個樣式也做50件。最后，我把生產(chǎn)鏈遷回英國，和一群手工匠協(xié)作。他們中的有些人直到現(xiàn)在還在為我工作。”她回憶說。

　　從不拐彎抹角的實干派

　　如果說撒切爾主義是Anya Hindmarch雄心壯志的支撐點，那么對手工藝的熱忱也同樣關(guān)鍵。這兩點似乎毫無關(guān)聯(lián)(并不是每個人都像她一樣認(rèn)為撒切爾夫人是英國制造業(yè)的救星)，但Hindmarch久盛不衰的定制業(yè)務(wù)活生生地驗證了她的信仰。當(dāng)談到那些為她工作的珠寶匠、箱包匠、上釉工和其他有著高超技藝的工藝師們，她顯得格外愉快?！罢f實在的，任何時候，比起時尚人士，我寧愿和工藝師傅共度一整個晚上。

　　他們聰明又謙虛，手藝高超到讓你吃驚的地步?！焙翢o疑問，明星代言也為品牌帶來不小的獲益——Claudia Schiffer就是早期Hindmarch品牌的擁護(hù)者，當(dāng)然還有戴安娜王妃——“她會突然出現(xiàn)在我們位于華頓街的第一家商店，一個保鏢也不帶。她本人很可愛也很低調(diào)。她過去出門逛街時，常常拿著‘the Anya Clutch’，因為這利于她在下車后保持謙和的形象。”Anya說道。

　　名流的光芒不能取代努力踏實的工作態(tài)度，這也是品牌成功的關(guān)鍵。早年Anya獨自創(chuàng)業(yè)的過程，用她自己的話說，就是“火的洗禮”。這對她深諳商業(yè)的每個環(huán)節(jié)十分重要?！拔医佑唵?、做調(diào)研、開發(fā)產(chǎn)品，從交付、生產(chǎn)、公關(guān)到包裝，全都由我一手操辦。老實講，過程異常艱難?，F(xiàn)在的我打包裝箱的速度比這辦公室里的任何一個人都要快?！?/p>

　　在當(dāng)年工作的混亂期，25歲的Anya被推進(jìn)了另一個家庭之中——她遇見James Seymour——這與她共事12年的男人，亦是一個帶著三個未滿4歲孩子的單身父親?！拔乙姷剿牡谝谎劬椭雷约阂藿o他，”她說。Anya與Seymour在一起工作，卻仍能保持和睦。自妻子懷上第一個兒子起，Seymour就擔(dān)負(fù)起公司的財務(wù)總監(jiān)一職。“我們整晚都一起躺在床上，每天一起開車去上班，坐在同一間辦公室里一整天。

　　也許我搬到樓上工作，對他來說是個解脫?！盇nya 笑道。去年，公司進(jìn)行了品牌重組，Anya以品牌董事長和創(chuàng)意總監(jiān)的身份，任命James Mcarthur為首席執(zhí)行官——Mcarthur曾在Balenciaga工作，并促進(jìn)了品牌的迅速發(fā)展。他對公司未來的前景十分看好。他說：“Anya是時尚圈少有的同時具備優(yōu)秀的創(chuàng)作天賦和敏銳的商業(yè)嗅覺的杰出人才。

　　她以這樣的能力在超過25 年的時間里一直保持著高額的收益。公司不需要經(jīng)歷痛苦的改革。你面對的是一個毋庸置疑的贏家?！?/p>

　　他的這番話得到了行業(yè)內(nèi)其他人士的贊同。Net-a-Porter創(chuàng)始人Natalie Massenet見證了Hindmarch手袋在其網(wǎng)購網(wǎng)站上遞增的銷售量，她稱Anya 的設(shè)計“總是在女人們最想要的熱門單品榜單上”。《Vogue》英國版的編輯AlexandraShulman說：“Hindmarch能擁有高度忠誠的客戶群是因為，第一，品牌有很鮮明的特點，第二，他們認(rèn)同Anya本人?！?/p>

　　作為一名實干派，Anya對未來仍然喜憂參半。在幾次經(jīng)濟(jì)衰退的風(fēng)暴中存活下來，依靠經(jīng)久耐用的設(shè)計促進(jìn)銷售，她也逐漸學(xué)會了在吸引人眼球的新意與經(jīng)典風(fēng)格之間作出微妙的平衡。

　　也許正是因為這樣，當(dāng)我假設(shè)她受邀參加卡梅隆首相的家庭晚宴時，她迅速答道：“不，絕不可能。如果你問我是否認(rèn)識他們，見過他們，是的。但我不在晚餐嘉賓的名單上，我也不在核心的位置上。如果你問我他們是否在做一件好事，是的，我完全同意，雖然沒有一個政府是完美的??如果我對某件事惱火，對勞動法感到不滿，我會發(fā)出怒斥。這就是我作為一名貿(mào)易大使的職責(zé)：對政府給予誠實的反饋?！?/p>

　　說著，她的聲音突然變得堅定起來。她說：“所以，讓我們回到手袋的話題上?！彼瓷先樔藛?不，但她確實從不拐彎抹角。