快時(shí)尚的主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特征：倡導(dǎo)大型SPA的寬松購(gòu)物環(huán)境、上貨時(shí)間快、價(jià)格超值、款多量少，且緊跟時(shí)尚潮流。從全球來(lái)看，西班牙的ZARA和瑞典的H&M無(wú)疑是快時(shí)尚模式的鼻祖。從國(guó)內(nèi)來(lái)看，最先通過(guò)快時(shí)尚進(jìn)行男裝和女裝分區(qū)經(jīng)營(yíng)的則當(dāng)屬EMINU“依米奴”。

　　起源

　　源自于上世紀(jì)中葉的歐洲快時(shí)尚女裝，本是對(duì)服裝秀場(chǎng)設(shè)計(jì)的快速回饋和模仿。隨著服裝設(shè)計(jì)和終端銷售的日益密切，時(shí)至上世紀(jì)末到本世紀(jì)初，“快時(shí)尚女裝”被演變成為時(shí)尚服飾企業(yè)對(duì)秀場(chǎng)的時(shí)尚設(shè)計(jì)快速反應(yīng)，并制成緊貼最新時(shí)裝潮流的產(chǎn)品，以低廉的幾個(gè)流入賣場(chǎng)，主攻主流消費(fèi)者的一種銷售模式。

　　特色

　　快時(shí)尚女裝采取的策略是在流行趨勢(shì)剛剛出現(xiàn)的時(shí)候，準(zhǔn)確識(shí)別并迅速推出相應(yīng)的服裝款式，把最好的創(chuàng)意最快的收為己用。以“快、狠、準(zhǔn)”為主要特征的快時(shí)尚迅速興起，始終追隨追季帶動(dòng)全球的女裝時(shí)尚潮流。

　　櫥窗陳列的變換頻率更是一周兩次。與速食年代“求速”的特點(diǎn)如出一轍。具有速度快、超高頻率的更新的快時(shí)尚，永遠(yuǎn)追隨潮流的特點(diǎn)，則讓追求時(shí)髦的人趨之若鶩，扎堆采購(gòu)。

　　發(fā)展

　　相對(duì)于傳統(tǒng)的服裝品牌從T臺(tái)上發(fā)布的潮流，延續(xù)出產(chǎn)品，到各專賣店、專柜上貨的經(jīng)營(yíng)模式，這一般都需要好幾個(gè)月時(shí)間，甚至高檔品牌需要半年。但根據(jù)“快時(shí)尚女裝”的概念，企業(yè)能夠在極短時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品概念轉(zhuǎn)化成為消費(fèi)品，最初這個(gè)過(guò)程需時(shí)約50天，如最快的企業(yè)在20日之內(nèi)便可做到。

　　目前，在“快時(shí)尚女裝”上最具代表性的品牌主要有國(guó)外的ZARA、H&M和國(guó)內(nèi)的EMINU“依米奴”等企業(yè)，雖然這些品牌各有特點(diǎn)，但經(jīng)營(yíng)操作過(guò)程卻非常相似。

　　國(guó)外品牌發(fā)展?fàn)顩r：自西班牙的ZARA引發(fā)的“快時(shí)尚”革命以來(lái)，國(guó)外“快時(shí)尚女裝”通過(guò)國(guó)際大牌最新款發(fā)布會(huì)及其它渠道搜集時(shí)尚信息進(jìn)行整合設(shè)計(jì)，然后生產(chǎn)銷售，最快時(shí)間12天，價(jià)格不及國(guó)際大牌類似款式的1/10.“快時(shí)尚”每一款內(nèi)衣的生產(chǎn)數(shù)量都很少，這樣不僅減少單款的陳列，同時(shí)人為制造稀缺，帶動(dòng)購(gòu)買欲。

　　國(guó)內(nèi)品牌發(fā)展?fàn)顩r：隨著“GAP”大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，和ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)順利會(huì)師，國(guó)際快時(shí)尚四巨頭幾乎完全占領(lǐng)了中國(guó)市場(chǎng)。而面對(duì)洋品牌咄咄逼人的攻勢(shì)，中國(guó)本土品牌也不甘示弱，紛紛踏上了快時(shí)尚之旅。

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　　國(guó)內(nèi)著名的服裝品牌EMINU，摒棄自2006年一手建立的“大眾休閑”，轉(zhuǎn)向時(shí)尚風(fēng)格路線。引進(jìn)和采用“快時(shí)尚”的經(jīng)營(yíng)模式，并采用“男裝、女裝、綜合區(qū)” 三線經(jīng)營(yíng)策略。EMINU“以大品牌的設(shè)計(jì)，親民的價(jià)格，快速的更新”的時(shí)尚貨品。EMINU也迅速成為了中國(guó)“快時(shí)尚女裝”的代名詞。

　　特征

　　快or慢對(duì)比

　　快時(shí)尚女裝是一種以服裝為主線的“速食”消費(fèi)方式。當(dāng)下，很多服飾品牌都是實(shí)行流水線生產(chǎn)，分波段銷售，這一過(guò)程經(jīng)常需要1個(gè)多月甚至兩個(gè)月。但快時(shí)尚的服飾從式樣的收集到設(shè)計(jì)，再到最終把成品掛在專賣店的衣架上，這個(gè)過(guò)程往往不會(huì)超過(guò)兩周。

　　如果你每天經(jīng)過(guò)大北路或者易發(fā)街，應(yīng)該就有很深的體會(huì)，大部分服飾店幾乎每天都在推出新的商品，櫥窗陳列也是頻繁變換，模特兒每天所穿的衣服都不一樣，日日新鮮。

　　慢時(shí)尚女裝追求的是超越季節(jié)、超越時(shí)間，以經(jīng)典、持久、獨(dú)特為主要特征，“持久、耐用”成為了慢時(shí)尚的代名詞，所以它與快時(shí)尚就有很大的區(qū)別。

　　其中，私人定制就是一種很典型的“慢時(shí)尚”，它最大的優(yōu)點(diǎn)就是獨(dú)特，而且不受潮流所囿，面料高檔，做工精致。在價(jià)格上，雖然慢時(shí)尚服飾遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于快時(shí)尚服飾，但是它能夠超越季節(jié)，即使跨過(guò)幾個(gè)季度，它仍然不過(guò)時(shí)，依然保持著高雅的格調(diào)。

　　時(shí)尚似乎不受經(jīng)濟(jì)的影響，不管經(jīng)濟(jì)處于怎樣的狀態(tài)，它仍然蓬勃發(fā)展。我們到底需要哪種時(shí)尚?事實(shí)上，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)著潮流，快or慢時(shí)尚的出現(xiàn)和交替受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響。

　　但是，慢時(shí)尚和快時(shí)尚不是絕對(duì)相對(duì)的，它們?cè)谝欢ǔ潭壬弦部梢韵嗷マD(zhuǎn)換，關(guān)鍵在于找到適合自己的時(shí)尚，例如在傳統(tǒng)的慢時(shí)尚經(jīng)營(yíng)中采用“訂貨制+買手制”、“細(xì)分波段銷售”等策略，也一樣可以演變成為快時(shí)尚模式。

　　國(guó)內(nèi)外特點(diǎn)

　　自ZARA、H&M、EMINU等品牌開(kāi)創(chuàng)“快時(shí)尚”新紀(jì)元后，快時(shí)尚女裝運(yùn)營(yíng)模式很快便成為了眾多中低端服裝企業(yè)的新寵。這些快時(shí)尚女裝品牌企業(yè)多以一流設(shè)計(jì)、二流面料和三流價(jià)格的特征，與著稱的“快時(shí)尚女裝”品牌和奢侈品牌的設(shè)計(jì)差不多，價(jià)格不到奢侈品的1/10，讓追求時(shí)髦的消費(fèi)者趨之若鶩，扎堆采購(gòu)。

　　國(guó)內(nèi)外區(qū)別

　　以ZARA為代表的國(guó)外“快時(shí)尚女裝”知名品牌，在“快速時(shí)尚”經(jīng)營(yíng)上具有四個(gè)特點(diǎn):

　　它并不是按照現(xiàn)在傳統(tǒng)服裝企業(yè)的做法，把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本相對(duì)低的地區(qū)，而是完完全全在西班牙本土做生產(chǎn);

　　很少做廣告，最開(kāi)始的時(shí)候幾乎沒(méi)有做過(guò)廣告;

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　　款式非常多，全年能夠推出10000余款能夠上市的服裝產(chǎn)品，從設(shè)計(jì)到上架平均周期是兩周左右。

　　庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間也非?？欤荒陼?huì)周轉(zhuǎn)10次左右。

　　以EMINU為代表的國(guó)內(nèi)本土的知名“快時(shí)尚女裝”品牌，則主要有以下七個(gè)特點(diǎn)：

　　一、產(chǎn)品采用“主線和快線相結(jié)合，生活時(shí)尚和潮流時(shí)尚相結(jié)合”兩條腿走路的方式——在保證滿足消費(fèi)者個(gè)性需求的同時(shí)，也為顧客提供更多的選擇;

　　二、擁有2000余家銷售終端，其中90%是特許加盟的，只有很少一部分是特公司自營(yíng);

　　三、旗下產(chǎn)品統(tǒng)一由總公司生產(chǎn)基地所設(shè)計(jì)生產(chǎn);

　　四、以快速多變、少量多款激發(fā)客戶的購(gòu)買欲，它的品牌在這個(gè)季推出之后，不會(huì)再有第二次出現(xiàn)同樣的款式;

　　五、不惜重金邀請(qǐng)明星助陣，以大型的招貼畫的方式讓大家關(guān)注這個(gè)牌子。

　　七、以男女裝分區(qū)及綜合區(qū)模式，針對(duì)目標(biāo)顧客進(jìn)行售貨。

　　營(yíng)銷策略

　　隨著居民生活水平提高，今天人們的消費(fèi)觀念發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，購(gòu)買衣服的頻率極大的增加，這使得服裝市場(chǎng)隨之也發(fā)生了重大的改變。以ZARA為代表的“快時(shí)尚女裝”品牌迅即成為公眾熱議的話題，成為現(xiàn)階段市場(chǎng)的主導(dǎo)。

　　ZARA、ONLY、H&M這些快速時(shí)尚品牌猶如服裝品牌中的“沃爾瑪”，在全世界掀起了一股“快時(shí)尚”的風(fēng)潮，受到廣大時(shí)尚青年的熱烈追捧?！翱鞎r(shí)尚女裝”大行其道，徹底改變了行業(yè)的生態(tài)模式。

　　目前“快時(shí)尚女裝”品牌服裝企業(yè)普遍采納的營(yíng)銷策略有“款多量少的產(chǎn)品策略、優(yōu)質(zhì)低價(jià)的價(jià)格策略、鎖定核心商圈的促銷策略”等營(yíng)銷模式。而品牌服裝企業(yè)成功的發(fā)展，與自身營(yíng)銷策略和經(jīng)營(yíng)理念也是“快時(shí)尚女裝”模式的必不可少的因素。

　　一、以“快”為本，構(gòu)建一支“快速反應(yīng)”部隊(duì);

　　二、時(shí)尚為魂，緊跟時(shí)尚潮流，以消費(fèi)者為中心，樹(shù)立獨(dú)特的品牌形象;

　　三、低價(jià)打造“觸手可及”的奢侈品，發(fā)力終端增強(qiáng)消費(fèi)者黏性。