據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人介紹，2010年，深圳服裝行業(yè)將繼續(xù)鞏固“時(shí)尚深圳”這一整體品牌形象。除了加速“時(shí)尚硅谷”———深圳時(shí)尚創(chuàng)意設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，以及繼續(xù)組團(tuán)參加國(guó)內(nèi)國(guó)際各大品牌服裝展示活動(dòng)之外，最濃墨重彩的創(chuàng)新一筆是成立“時(shí)尚匯”，與全國(guó)大中城市和地區(qū)展開(kāi)合作，開(kāi)設(shè)以品牌服裝服飾為主的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)互動(dòng)發(fā)展基地，構(gòu)建服裝產(chǎn)業(yè)的“時(shí)尚品牌聯(lián)盟”。

　　在通過(guò)打造“區(qū)域品牌”而產(chǎn)生了巨大整體效應(yīng)后，深圳女裝將再次聯(lián)手集結(jié)，整體連鎖經(jīng)營(yíng)新型商業(yè)模式的嘗試，仍然沿襲“聯(lián)合作戰(zhàn)”的傳統(tǒng)，這一模式可促成深圳女裝在商業(yè)領(lǐng)域打造聯(lián)合艦隊(duì)，進(jìn)一步將深圳服裝和相關(guān)產(chǎn)業(yè)推向國(guó)內(nèi)外。

　　自金融危機(jī)對(duì)深圳女裝業(yè)，尤其是外貿(mào)企業(yè)的消極影響顯現(xiàn)之時(shí)，深圳市服裝行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)沈永芳便開(kāi)始考慮出口企業(yè)的轉(zhuǎn)型問(wèn)題。

　　這是一個(gè)不得不去思考的問(wèn)題，但也不能急于求成。“出口企業(yè)做內(nèi)銷起步時(shí)必然不太習(xí)慣，需要一個(gè)過(guò)程?！?a >沈永芳說(shuō)。

　　對(duì)市場(chǎng)不熟悉是最大的問(wèn)題。破解這個(gè)問(wèn)題，依賴一種新型商業(yè)模式的提出。

　　“進(jìn)入商業(yè)渠道這個(gè)問(wèn)題，對(duì)成熟品牌而言意義不大，但對(duì)于那些新生品牌和轉(zhuǎn)型品牌，意義非凡?！鄙蛴婪紝⑿缕放票扔鳛椤皠倢W(xué)會(huì)走路的嬰兒”。她說(shuō)，新品牌對(duì)打進(jìn)市場(chǎng)信心不足“怕摔跤”。

　　因此，如果能有一種可以做“拐杖”的商業(yè)模式，幫他們?cè)谇澜⒊跗陧樌剡~出“市場(chǎng)導(dǎo)入”的第一步，那是再好不過(guò)。

　　沈永芳也坦言，進(jìn)入市場(chǎng)非常不容易，尤其是中國(guó)的百貨業(yè)，大的高檔業(yè)態(tài)一般品牌很難進(jìn)入，對(duì)企業(yè)的實(shí)力、各方人才、能力要求都非常高。所以，改革商業(yè)通路的建設(shè)模式，勢(shì)在必行。“我們不能坐等商業(yè)改革，完全可以針對(duì)自己的現(xiàn)狀做一些嘗試?！?/p>

　　她舉例，針對(duì)一些商業(yè)氛圍較好的城市，完全可以選一些商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)整體組團(tuán)去。比如在杭州的“中紡中心”，拿幾千平方米的一層樓來(lái)做深圳“不落幕的會(huì)展”的概念。以這種方式帶一批出口企業(yè)進(jìn)入商業(yè)探探水，對(duì)市場(chǎng)有個(gè)初步認(rèn)識(shí)，然后開(kāi)始摸索的過(guò)程。這個(gè)構(gòu)想的實(shí)現(xiàn)起碼可以扶著幾十家沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、缺乏人力物力的出口型企業(yè)進(jìn)行一個(gè)相對(duì)輕松地過(guò)渡。如果真能在解決企業(yè)的終端建設(shè)問(wèn)題方面有所建樹(shù)，便可以復(fù)制成一個(gè)“連鎖經(jīng)營(yíng)”的模式，打造一個(gè)“終端整體品牌”。

　　回到開(kāi)頭的“2009年深圳服裝業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1000多億元”———這一成績(jī)與深圳女裝業(yè)的創(chuàng)新思維密不可分。從“深圳制造”到“深圳設(shè)計(jì)”，深圳女裝已經(jīng)走上了一條不斷創(chuàng)新的發(fā)展道路。

　　對(duì)于深圳市女裝產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌的建設(shè)，有一個(gè)《深圳市女裝產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌2008年至2012年發(fā)展總體規(guī)劃》，2010年是這一5年規(guī)劃的“中間年”，尤其正值“后危機(jī)時(shí)代”，更是深圳市女裝產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)區(qū)域品牌升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，運(yùn)用好已有的女裝區(qū)域品牌資產(chǎn)，對(duì)新模式進(jìn)行探索不失為緊抓產(chǎn)業(yè)調(diào)整機(jī)遇的踐行。