這是一個(gè)水落石出的年代，面對(duì)這種情況，企業(yè)如何發(fā)展?怎么做出好的產(chǎn)品?中國(guó)制造業(yè)怎么誕生真正的品牌?所有的一切也許都需要還原到一個(gè)最基本的企業(yè)家精神和責(zé)任上來(lái)。對(duì)此，依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華認(rèn)為，非常簡(jiǎn)單，歸結(jié)起來(lái)其實(shí)就三點(diǎn)，做個(gè)好人，做個(gè)好夢(mèng)，做件好事。

　　繼依文倫敦時(shí)裝秀之后，2012年9月11日，中國(guó)時(shí)尚領(lǐng)軍企業(yè)依文集團(tuán)，于天津達(dá)沃斯論壇期間奉獻(xiàn)了一場(chǎng)充滿感動(dòng)的慈善時(shí)裝秀。夏華在現(xiàn)場(chǎng)致辭中表示：“這是依文18年來(lái)最特別的一場(chǎng)時(shí)裝秀。”通過(guò)完美演繹“從工藝到公益”的慈善之舉，夏華做了件好事，體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)的強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感。

　　“依文是一個(gè)把創(chuàng)意進(jìn)行到底的企業(yè)。當(dāng)創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展前景和利潤(rùn)，當(dāng)創(chuàng)新成為一種文化，當(dāng)創(chuàng)新成為團(tuán)隊(duì)的一種風(fēng)格，自然而然它就像一個(gè)驅(qū)動(dòng)器，為整個(gè)企業(yè)注入了活力，且永遠(yuǎn)生機(jī)勃勃。”夏華的這場(chǎng)夢(mèng)美麗而冗長(zhǎng)。

　　一個(gè)時(shí)裝品牌最大的夢(mèng)想不僅僅希望帶給消費(fèi)者一件漂亮的衣服，更想帶給大家一個(gè)全新的生活方式，以及經(jīng)典的品位與美好的生活品質(zhì)。相信人性的夏華，在18年里試圖締造出一個(gè)具備“人”的情感的企業(yè)，并見(jiàn)證了諸多引以為豪的時(shí)刻。

　　做個(gè)好人

　　夏華說(shuō)自己創(chuàng)辦依文是必然的，因?yàn)樗且粋€(gè)由心開始、為夢(mèng)而戰(zhàn)的人。

　　1994年，辭去中國(guó)政法大學(xué)教師職務(wù)的夏華創(chuàng)立了男裝品牌依文。2001年，浪漫愛(ài)情電影《Notting Hill》感動(dòng)了夏華，于是時(shí)尚、優(yōu)雅、個(gè)性化的男裝品牌“諾丁山Notting Hill”誕生了;2008年，隨著女裝為主的“快時(shí)尚”風(fēng)潮席卷中國(guó)，夏華創(chuàng)造了男裝快時(shí)尚品牌“杰奎普瑞Jaques Pritt”;當(dāng)人們開始了解高級(jí)時(shí)裝、私人定制時(shí)，夏華的“凱文凱利Kevin Kelly”已經(jīng)成為許多上流人士的專屬私人定制了;2011年又推出EVE CHINA(依文中國(guó))，定位關(guān)注中國(guó)文化、且擁有國(guó)際前瞻視野的高端客群。

　　目前，在中國(guó)快節(jié)奏的商業(yè)發(fā)展過(guò)程中，女性企業(yè)家以其獨(dú)特的智慧和所屬的柔韌力量，在其領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)中綻放著屬于自己的魅力和風(fēng)采。

　　確實(shí)，在這個(gè)社會(huì)焦躁、人心浮躁的時(shí)代，女性企業(yè)家有一種天生的力量是可以讓人們安定下來(lái)的，這如同一個(gè)女人在家庭里的角色一樣，其實(shí)我們都有過(guò)那種兒時(shí)的經(jīng)歷，母親可以特別好地讓這個(gè)家庭融合起來(lái)，會(huì)把一種難過(guò)的日子變成好過(guò)的日子，或者會(huì)讓它充滿溫馨和幸福的。

　　這個(gè)時(shí)代尤其需要這樣一種精神，所謂陽(yáng)光照進(jìn)來(lái)，灰塵也有了方向。夏華特別主張一個(gè)老板要懂得學(xué)習(xí)“母親”的情懷。因?yàn)槟赣H對(duì)于自己的孩子具有無(wú)限的寬容，即便生下來(lái)是有缺陷的，對(duì)他付出的愛(ài)也不會(huì)是一種浪費(fèi)。

　　作為一名“在路上”的女性企業(yè)家，這么多年來(lái)夏華也一直在扭轉(zhuǎn)這個(gè)社會(huì)對(duì)于女性創(chuàng)業(yè)者的偏見(jiàn)，“女人天生的一個(gè)角色就是母親，如果從這個(gè)角度來(lái)看，你會(huì)見(jiàn)到她們的大胸懷、大情懷，更具包容。而且女人有一個(gè)特質(zhì)就是她的接受能力會(huì)非常強(qiáng)。”在夏華看來(lái)女性企業(yè)家她們身上有很多了不起的本質(zhì)優(yōu)勢(shì)，特別值得外界的尊重。“這個(gè)社會(huì)其實(shí)需要用另一個(gè)視角去審視當(dāng)代女性企業(yè)家。我覺(jué)得她們恰恰是能做成大事業(yè)的一個(gè)群體。”

　　“男人能做多大事看霸氣，女人能做多大事看你能愛(ài)多少人。”夏華表示，管理者的使命終究是點(diǎn)燃別人的，你有多大的能力在多大的范圍內(nèi)能夠點(diǎn)燃多少人，你就可以成就多大的事。

　　“顧客因你而來(lái)、隨你而去，決不是因?yàn)橐患路?，而是因?yàn)轭櫩蛯?duì)品牌的價(jià)值認(rèn)同感。”夏華說(shuō)，依文的好壞衡量不是看每年能賺多少錢，而是依文到底擁有多少對(duì)這個(gè)品牌發(fā)自內(nèi)心熱愛(ài)的客戶，依文的客人究竟能和依文走多遠(yuǎn)，說(shuō)到底，是依文這個(gè)品牌能否滲透到顧客的心中。所以依文宣稱不根據(jù)年齡、地位及收入分層，而將目標(biāo)客戶定位“所有嘗試了幸福、挫折、榮譽(yù)之后絕不放棄未來(lái)生活的男人”，用心理解、體貼和感受他們。

　　依文給消費(fèi)者留下的印象從來(lái)都不是強(qiáng)勢(shì)的，它帶著潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的氣質(zhì)，悄悄把愛(ài)放進(jìn)消費(fèi)者心里。也許這就是夏華，一位女性領(lǐng)導(dǎo)者，賦予品牌的品格。

　　做個(gè)好夢(mèng)

　　夢(mèng)，在企業(yè)家和員工之間的多是惡夢(mèng)。夢(mèng)境中因?yàn)榉N種因素員工罷工，工廠出現(xiàn)狀況;夢(mèng)境中員工心態(tài)不好，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題;更有可能一夜之間企業(yè)會(huì)因惡夢(mèng)倒閉關(guān)門。

　　那么企業(yè)家如何才能做個(gè)好夢(mèng)呢?夏華認(rèn)為，只有讓每一個(gè)員工先做上好夢(mèng)。把企業(yè)家的夢(mèng)想和員工的夢(mèng)想結(jié)合到一塊，成為一個(gè)共同的夢(mèng)想，否則企業(yè)未來(lái)所有的夢(mèng)想都會(huì)真的會(huì)變成夢(mèng)想，跟企業(yè)目標(biāo)之間會(huì)相差越來(lái)越遠(yuǎn)。

　　由此可見(jiàn)，企業(yè)家的心態(tài)和價(jià)值觀至關(guān)重要，否則會(huì)進(jìn)入惡性循環(huán)。良好的循環(huán)是企業(yè)家調(diào)整好心態(tài)，從最小的事情開始，讓員工體驗(yàn)到真正的關(guān)愛(ài)。中國(guó)有這么多企業(yè)家，如果每個(gè)人讓員工和家庭感受更多愛(ài)和關(guān)懷的話，整個(gè)社會(huì)才能真正進(jìn)入良性循環(huán)，才會(huì)減緩企業(yè)家和員工之間，甚至上下游合作伙伴之間所有的矛盾和沖突，這是一個(gè)根源性的問(wèn)題。

　　一個(gè)成功企業(yè)背后一定有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)家和員工之間該如何相處?夏華有自己的見(jiàn)解。她認(rèn)為企業(yè)管理有兩種，一個(gè)是偏理性，靠制度解決。一個(gè)是偏人性，相信“人”能解決。“我覺(jué)得后者的潛力更大，制度永遠(yuǎn)是死的，人的潛能是無(wú)限的，我就是希望管理者的人性能感染身邊的每一個(gè)人，點(diǎn)燃身邊的每一個(gè)人。因?yàn)橹挥薪⒃谌诵缘墓廨x之上，制度才能最大化的發(fā)揮作用。”

　　在依文集團(tuán)成熟的客戶群和成功的銷售業(yè)績(jī)背后是精準(zhǔn)的多品牌策略。夏華認(rèn)為相較于從產(chǎn)品差異化來(lái)區(qū)分品牌，這種多品牌經(jīng)營(yíng)使各品牌的差異更加鮮明，更有利于培養(yǎng)文化內(nèi)涵深厚且獨(dú)立的品牌。

　　“服裝品牌未來(lái)的發(fā)展思路不是只思考服裝本身，更要思考服裝以外的元素，從賣產(chǎn)品逐漸轉(zhuǎn)換到賣服務(wù)。”夏華說(shuō)。這種多元化發(fā)展的集團(tuán)策略，延展出更多的內(nèi)生型業(yè)務(wù)。

　　依文集團(tuán)旗下的禮品公司、環(huán)境設(shè)計(jì)部門等，最早都僅服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部。比如禮品公司，一開始就是為客人設(shè)計(jì)禮品，因?yàn)樵O(shè)計(jì)獨(dú)到，逐漸有企業(yè)找到他們要求為其設(shè)計(jì)禮品。而環(huán)境設(shè)計(jì)部門不僅幫助一些企業(yè)設(shè)計(jì)辦公環(huán)境，更為許多酒店提供環(huán)境設(shè)計(jì)服務(wù)。除了服裝、服飾、職業(yè)裝、企業(yè)禮品以外，依文集團(tuán)已廣泛涵蓋國(guó)際品牌代理、設(shè)計(jì)師空間項(xiàng)目等高新創(chuàng)意項(xiàng)目，這些服裝之外的幾大業(yè)務(wù)領(lǐng)域每年為依文集團(tuán)貢獻(xiàn)30%左右的營(yíng)業(yè)額。

　　所有妙手偶得之的創(chuàng)意項(xiàng)目不僅僅是夏華的創(chuàng)意，更多來(lái)源于依文人的激情和思考。在夏華獨(dú)特的企業(yè)理念里，依文和每一個(gè)依文人都是她的孩子，在這個(gè)充滿愛(ài)的家庭里，企業(yè)從來(lái)都不是一個(gè)人的事情。

　　“我喜歡用我的方式去影響周圍人的生命質(zhì)量，企業(yè)終究要成全人，為什么依文超過(guò)10年以上的員工那么多，因?yàn)樗麄兊纳焚|(zhì)在這里得到改變，這是他們內(nèi)心最深的情節(jié)。”

　　做件好事

　　目前，中國(guó)制造業(yè)和中國(guó)品牌面臨著雙重壓力。一層是真正像歐美成熟的制造業(yè)品牌占據(jù)了高端份額，一層是以低成本競(jìng)爭(zhēng)的這樣一些新興國(guó)家的制造業(yè)。中國(guó)品牌、中國(guó)制造業(yè)是夾在中間的這一層。

　　近來(lái)，溫總理提出了“穩(wěn)出口”這樣一個(gè)觀點(diǎn)，但夏華認(rèn)為表面上看是需要國(guó)際訂單和國(guó)內(nèi)產(chǎn)品出口量，但本質(zhì)上是還要靠中國(guó)制造業(yè)和中國(guó)品牌能夠找到自己未來(lái)的成長(zhǎng)方向。中國(guó)的制造業(yè)，只有在與全世界高級(jí)的品牌長(zhǎng)期合作基礎(chǔ)上，真正快速品牌化，讓企業(yè)真正成為世界認(rèn)同的品牌化制造業(yè)企業(yè)，才能在“穩(wěn)出口”這一塊起到一個(gè)真正“穩(wěn)”的作用。

　　中國(guó)制造業(yè)正面臨一個(gè)挑戰(zhàn)，未來(lái)的方向在哪里?核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?對(duì)此，夏華認(rèn)為，中國(guó)品牌和中國(guó)制造業(yè)必須快速找準(zhǔn)自己的定位，真正從原來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向品質(zhì)優(yōu)勢(shì)。

　　品質(zhì)優(yōu)勢(shì)之所以重要是因?yàn)橹袊?guó)已經(jīng)具備了這樣一個(gè)條件，全世界高級(jí)的品牌都是帶著自己的工藝流程和QC(即質(zhì)量控制)來(lái)到中國(guó)市場(chǎng)與中國(guó)制造業(yè)合作，這就形成了中國(guó)制造業(yè)未來(lái)能夠進(jìn)入高品質(zhì)這一塊的非常重要的基礎(chǔ)。

　　接下來(lái)需要做的是在這個(gè)基礎(chǔ)上快速品牌化，真正成為全世界公認(rèn)的品牌制造企業(yè)。依文愿意與國(guó)內(nèi)制造業(yè)一同努力，共同創(chuàng)造屬于中國(guó)制造自己的輝煌。

　　夏華認(rèn)為，從全球的視角來(lái)看，全世界對(duì)中國(guó)品牌的期待現(xiàn)在是非常高的，無(wú)論是中國(guó)品牌的自主設(shè)計(jì)所形成的產(chǎn)品力量，還是體現(xiàn)在中國(guó)品牌真正在跟國(guó)際品牌合作過(guò)程中能帶給國(guó)際品牌的一些市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，和一些顧客群體的優(yōu)勢(shì)。

　　在國(guó)際化的道路上，夏華強(qiáng)調(diào)第一要有一個(gè)非常好的心態(tài)，像曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，依文從無(wú)到有，走到今天，10、20年以不變的堅(jiān)持完成了國(guó)際化的供應(yīng)鏈和人才的整合。對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)必須有這樣的心態(tài)，透過(guò)自己的行為，一點(diǎn)一點(diǎn)征服國(guó)際消費(fèi)者，一個(gè)一個(gè)做。第二，一個(gè)企業(yè)家在國(guó)際化過(guò)程中，要肩負(fù)責(zé)任的，你所做的不僅僅是自己的事，而是一個(gè)行業(yè)的事，是別人怎么看中國(guó)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的事。

　　機(jī)會(huì)青睞有準(zhǔn)備的頭腦。早在2008年金融危機(jī)時(shí)，夏華就說(shuō)過(guò)，“依文在這樣的環(huán)境下依然愿意與國(guó)際品牌共舞”。從2008年到今天，依文走過(guò)了一個(gè)快速增長(zhǎng)的過(guò)程。據(jù)夏華介紹，從2008年開始依文真正實(shí)現(xiàn)了全球供應(yīng)鏈的整合，全球147家的原料商和工廠和其合作，包括在巴黎、米蘭、倫敦也形成了自己的設(shè)計(jì)工作室，所以今天依文在國(guó)外市場(chǎng)上的一些營(yíng)銷和動(dòng)作，其實(shí)已經(jīng)完全都是帶著中國(guó)品牌的自信去呈現(xiàn)給全世界的。而在這一輪危機(jī)中，“如果我們真正找準(zhǔn)了自己的這樣一個(gè)定位，把自己的服務(wù)模式和營(yíng)銷模式在創(chuàng)新的過(guò)程中能夠具有領(lǐng)先力的話，我們有可能會(huì)成為全球的一個(gè)時(shí)尚領(lǐng)先品牌。”夏華依舊自信。

　　“每個(gè)品牌都有它自己寫歷史的愿望。”夏華說(shuō)。她深信以中國(guó)文化和歷史為積淀的中國(guó)設(shè)計(jì)，會(huì)贏得世界的青睞。今年2月17日，依文集團(tuán)就曾受中國(guó)駐英大使館和倫敦時(shí)裝周組委會(huì)邀請(qǐng)參加了倫敦時(shí)裝周開場(chǎng)秀。夏華聘請(qǐng)了國(guó)際設(shè)計(jì)師和中國(guó)的老手工藝師們，結(jié)合嵌繡工藝、手工雕刻、手工穿縫等中國(guó)傳統(tǒng)工藝制作與國(guó)際化的時(shí)尚設(shè)計(jì)。對(duì)那次時(shí)裝秀，英國(guó)服裝協(xié)會(huì)主席哈羅德評(píng)價(jià)說(shuō)“顛覆了西方對(duì)中國(guó)設(shè)計(jì)的看法”。

　　隨后，依文倫敦奧運(yùn)時(shí)裝秀以?shī)W運(yùn)為契機(jī)，通過(guò)中國(guó)商界領(lǐng)袖、奧運(yùn)冠軍和藝術(shù)家的鼎力支持，向世人展示了中國(guó)文化的魅力與價(jià)值。對(duì)此，英國(guó)的兩位政要對(duì)這場(chǎng)秀的評(píng)價(jià)是：“奧運(yùn)會(huì)還沒(méi)開始，你們已經(jīng)拿到了第一枚金牌，一枚文化金牌。”?

　　在關(guān)于企業(yè)責(zé)任方面，夏華視之為一種不可輕視的力量。從矚目的倫敦時(shí)裝秀到日前的慈善時(shí)裝秀，再到體現(xiàn)在重視環(huán)保上的依文的產(chǎn)品創(chuàng)新：衣服扣子是可以天然降解的，服裝采用降溫面料，可以讓你關(guān)掉空調(diào)，身體肌膚將感受到低于空氣溫10℃的涼爽感覺(jué)……通過(guò)不同平臺(tái)、不同角度，夏華將中國(guó)品牌、中國(guó)制造業(yè)的品味演繹的精美而極致，讓國(guó)人、讓世界對(duì)此有了新的認(rèn)知。對(duì)她，這是服裝企業(yè)最基本的社會(huì)責(zé)任。