このような狀況に直面して、企業(yè)はどう発展しますか？どのように良い商品を作り出しますか？中國の製造業(yè)はどのように本當(dāng)のブランドを誕生しますか？すべてのものは最も基本的な企業(yè)家精神と責(zé)任に還元しなければならないかもしれません。

これに対して、依文グループの理事長の夏華は、非常に簡単で、まとめて実は3時(shí)で、良い人をして、良い夢(mèng)を見て、良い事をしますと思っています。

ロンドンのファッションショーに続き、2012年9月11日、中國のファッションリーダー企業(yè)アイヴァングループは、天津ダボスフォーラムで感動(dòng)的なチャリティーファッションショーを捧げました。

夏華は現(xiàn)地であいさつし、「18年間で最もユニークなファッションショー」と語った。

「工蕓から公益まで」の慈善活動(dòng)を完璧に演出することによって、夏華はいいことをしました。中國企業(yè)の強(qiáng)い社會(huì)責(zé)任感を表しています。

「

クリエイティブを徹底的に行う企業(yè)です。

革新が企業(yè)に発展の見通しと利益をもたらした時(shí)、革新が文化になり、革新がチームのスタイルになったら、自然とドライバのようになり、企業(yè)全體に活力を注ぎ、いつまでも生き生きとしています。

夏華のこの夢(mèng)は美しくて長いです。

一つ

ブランドの最大の夢(mèng)は消費(fèi)者に綺麗な服を提供するだけでなく、新しいライフスタイルとクラシックな品位と美しい生活品質(zhì)をもたらしたいです。

人間性を信じていた夏華は、18年間に「人」の感情を持つ企業(yè)を作ろうと試み、誇りに思う瞬間を多く目撃しました。

夏華さんは自分で文章を作るのは必然だと言いました。彼女は心から夢(mèng)のために戦う人です。

1994年、中國政法大學(xué)の教師をやめた夏華はメンズブランドの依文を創(chuàng)立しました。

2001年、ロマンチックな戀愛映畫「Notting Hull」は夏華を感動(dòng)させ、ファッション、優(yōu)雅で個(gè)性的なメンズブランド「ノッティング?ヒルNotting Hull」が誕生しました。2008年、婦人服を中心とした「クイックファッション」ブームが中國を席巻し、夏華はメンズファッションブランド「杰奎普瑞Jaques Pritt」を創(chuàng)造しました。

現(xiàn)在、中國の速いリズムの商業(yè)発展の過程で、女性の企業(yè)家はその獨(dú)特な知恵と所屬しているしなやかな力で、その指導(dǎo)する企業(yè)の中で自分の魅力と風(fēng)采を開放しています。

確かに、この社會(huì)が焦燥して、心が浮き足立っている時(shí)代に、女性企業(yè)家は生まれつきの力を持っています。これは女性が家庭での役割と同じです。実は私たちは子供のころの経験があります。母は特によくこの家庭を融合させて、苦しい生活を過ごしやすい生活に変えたり、暖かさと幸せに満ちています。

この時(shí)代には特にこのような精神が必要で、太陽の光が差し込んでくるということは、ほこりにも方向があります。

夏華は特別に1人の支配人が“お母さん”の気持ちを?qū)Wぶことを知っていると主張します。

母親は自分の子供に対して無限の寛容を持っていますから、生まれてくると欠陥があっても、彼に対する愛は浪費(fèi)ではありません。

女性の起業(yè)家として、"道路では、"として、この數(shù)年間、夏華は、女性の起業(yè)家に対する偏見を変えてきました。"女性の持ち前の役割は、母親です。

そして女の人は受け入れる能力がとても強(qiáng)いという特徴があります。

夏華で見たところ女性の企業(yè)家の彼女達(dá)の身は多くなったすばらしい本質(zhì)の優(yōu)位があって、特に外部の尊重に値します。

「この社會(huì)は実は別の視點(diǎn)で現(xiàn)代の女性企業(yè)家を見る必要がある。

彼女たちは大事業(yè)ができるグループだと思います?！?/p>

「男は多くの大事をすることができます。橫暴を見てください。女は多くの大事をすることができます。あなたがどれぐらいの人を愛するかを見てください?！?/p>

夏の華

管理者の使命は結(jié)局他の人を點(diǎn)火するので、あなたはどれだけ大きいかの能力がありますか？

「お客さんがあなたのために來て、あなたに従って行くのは、決して服のためではなく、お客さんがブランドの価値に共感しているからです?！?/p>

夏華は、文の善し悪しの測(cè)定によって毎年いくら儲(chǔ)けることができるのではありませんて、文によって結(jié)局どれだけのこのブランドに対して心から愛する取引先を持つのですか？

だから、年齢、地位、収入の層によってではなく、目標(biāo)の取引先を「幸せ、挫折、栄譽(yù)を試した後、未來の生活を放棄しない男」と位置づけ、心を込めて理解し、思いやりと感銘を與えた。

消費(fèi)者に與えるイメージはこれまで強(qiáng)いものではなく、しっとりとした無聲の気質(zhì)を持って、そっと愛を消費(fèi)者の心の中に置いている。

これは夏華かもしれません。女性の指導(dǎo)者が、ブランドの品格を與えています。

夢(mèng)は、企業(yè)家と従業(yè)員の間にある多くの悪夢(mèng)です。

夢(mèng)の中で様々な要因で従業(yè)員がストライキして、工場(chǎng)の狀況が現(xiàn)れます。夢(mèng)の中で従業(yè)員の心理狀態(tài)が悪くて、製品の品質(zhì)問題が発生します。

企業(yè)家はどうすればいい夢(mèng)を見ることができるでしょうか？

企業(yè)家の夢(mèng)と従業(yè)員の夢(mèng)を一つに結(jié)び付けて、共通の夢(mèng)になります。そうでないと、企業(yè)の將來のすべての夢(mèng)は本當(dāng)に夢(mèng)になります。

これより分かるように、企業(yè)家の心理狀態(tài)と価値観は極めて重要で、さもなくば悪循環(huán)に入ることができます。

良好な循環(huán)は企業(yè)家が心理狀態(tài)を調(diào)整するので、最小の事から、従業(yè)員に本當(dāng)の愛を體験させます。

中國にこんなに多くの企業(yè)家がいます。従業(yè)員と家族にもっと多くの愛と思いやりを感じさせたら、社會(huì)全體が本當(dāng)に良い循環(huán)に入ることができます。

成功した企業(yè)の背後には必ず獨(dú)自の企業(yè)文化がある。

企業(yè)家と従業(yè)員の間はどうやって付き合うべきですか？

彼女は企業(yè)管理には二つの種類があります。一つは理性的で、制度によって解決します。

一つは人間性に偏っていて、「人」が解決できると信じています。

「後者の潛在力はもっと大きいと思います。制度は永遠(yuǎn)に死んでいます。人間の潛在力は無限です。

人間性の輝きの上にこそ、制度が最大化するからです。

依文集団の成熟した顧客群と成功した販売実績の背後には精確なマルチブランド戦略がある。

夏華は製品差別化に比べてブランドを區(qū)別すると考えています。このような多ブランド経営は各ブランドの違いをより鮮明にし、文化的な內(nèi)包が深く、獨(dú)立したブランドの育成にもっと有利です。

「ファッションブランドの將來の考え方は、服そのものだけを考えるのではなく、服以外の要素を考え、商品を売ってから販売サービスに変えていくことです」

夏華は言った。

このような多元化発展の集団戦略は、より多くの內(nèi)生型業(yè)務(wù)を拡張している。

依文グループ傘下のギフト會(huì)社、環(huán)境デザイン部門などは、最初は企業(yè)內(nèi)のみのサービスとなります。

例えばギフト會(huì)社は最初からお客様のためにプレゼントをデザインしています。

環(huán)境デザイン部門は企業(yè)のオフィス環(huán)境を設(shè)計(jì)するだけでなく、多くのホテルに環(huán)境設(shè)計(jì)サービスを提供しています。

服裝、服裝、職業(yè)服裝、企業(yè)の贈(zèng)り物以外に、文グループはすでに広範(fàn)に國際ブランドの代行、デザイナーの空間プロジェクトなどのハイテクアイデアプロジェクトをカバーしています。これらの服裝以外のいくつかの業(yè)務(wù)領(lǐng)域は毎年依文集団のために30%ぐらいの売上高に貢獻(xiàn)しています。

すべての妙手偶得の創(chuàng)意プロジェクトは夏華の創(chuàng)意だけではなく、文人の激情と思考によるものが多い。

夏華の獨(dú)特な企業(yè)理念の中で、文に従ってとすべての文化人に頼るのはすべて彼女の子供で、この愛に満ちている家庭の中で、企業(yè)はこれまですべて一人の事ではありません。

「私は自分の方式で周りの人の生命の質(zhì)を影響するのが好きです。企業(yè)は結(jié)局は全人を成し遂げるべきです。なぜ10年以上の社員がそんなに多いのか？彼らの生命の質(zhì)がここで変えられたからです。これは彼らの心の中で一番深い筋です。」

現(xiàn)在、中國の製造業(yè)と中國ブランドは二重の圧力に直面しています。

一つは本當(dāng)に歐米の成熟した製造業(yè)ブランドのようにハイエンドのシェアを占めています。一つは低コストで競(jìng)爭(zhēng)しているこのような新興國家の製造業(yè)です。

中國ブランド、中國製造業(yè)は中間層に挾まれている。

最近、溫首相は「安定した輸出」という観點(diǎn)を示しましたが、夏華氏は表面的には國際注文と國內(nèi)製品の輸出量が必要だと考えていますが、本質(zhì)的には中國の製造業(yè)と中國ブランドに頼って自分の將來の成長方向を探さなければなりません。

中國の製造業(yè)は、全世界の高級(jí)ブランドとの長期的な協(xié)力を基礎(chǔ)に、本當(dāng)に快速なブランド化によって、企業(yè)が真に世界に認(rèn)められたブランド化製造業(yè)企業(yè)にならなければならない。

中國の製造業(yè)は挑戦に直面しています。未來の方向はどこにありますか？核心競(jìng)爭(zhēng)力はどこにありますか？これに対して、夏華は中國ブランドと中國製造業(yè)は自分の位置付けを素早く探さなければならないと思っています。本當(dāng)に元のコスト優(yōu)勢(shì)から品質(zhì)優(yōu)勢(shì)に転向します。

品質(zhì)の優(yōu)位性が重要なのは中國がすでにこのような條件を備えているためで、全世界の高級(jí)ブランドはすべて自分の工蕓の流れとQC（つまり品質(zhì)のコントロール）を持って中國市場(chǎng)に來て中國の製造業(yè)と協(xié)力して、これは中國の製造業(yè)の未來高品質(zhì)に入ることができるという非常に重要な基礎(chǔ)を形成しました。

次に必要なのはこの基礎(chǔ)の上で急速にブランド化して、本當(dāng)に全世界の公認(rèn)のブランドの製造企業(yè)になります。

國內(nèi)の製造業(yè)と一緒に努力して、中國に屬して自分の光り輝くことを創(chuàng)造します。

夏華氏は、世界的な視點(diǎn)から見れば、世界中の中國ブランドに対する期待は非常に高く、中國ブランドの自主設(shè)計(jì)によって形成された製品力に関わらず、やはり中國ブランドが國際ブランドと協(xié)力する過程において、國際ブランドのいくつかの市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)と顧客層の優(yōu)勢(shì)をもたらすことができると考えています。

國際化の道の上で、夏華は第一にとても良い心理狀態(tài)があるべきだと強(qiáng)調(diào)して、かつて創(chuàng)業(yè)した心理狀態(tài)のようで、文によって無から有まで、今日まで歩いて、10、20年は不変の堅(jiān)持で國際化のサプライチェーンと人材の整合を完成しました。

國際市場(chǎng)に対しては、自分の行動(dòng)を通じて、國際消費(fèi)者を少しずつ征服し、一つずつしなければなりません。

第二に、一つの企業(yè)家は國際化の過程で責(zé)任を負(fù)っています。あなたがやっているのは自分のことだけではなく、一つの業(yè)界のことです。他の人が中國のファッション産業(yè)をどう見ているかということです。

機(jī)會(huì)に応じて準(zhǔn)備の頭を持つ。

2008年の金融危機(jī)の時(shí)、夏華は言ったことがあって、“文に頼ってこのような環(huán)境の下で依然として國際ブランドとダンスをしたいです”。

2008年から今日まで、文は急速な成長の過程を通りました。

夏華氏によると、2008年から本格的にグローバルサプライチェーンの整合を?qū)g現(xiàn)し、世界147社の原料メーカーと工場(chǎng)と協(xié)力して、パリ、ミラノ、ロンドンでも自分のデザインスタジオを形成しました。

この危機(jī)の中で、“もし私達(dá)は本當(dāng)に自分のこのような位置を探して、自分のサービスのモードとマーケティングのモードを革新の過程の中でリードする力を持つことができるならば、私達(dá)は全世界の1つのファッションのリードするブランドになるかもしれません。”

夏華は相変わらず自信を持っています。

どのブランドも自分で歴史を書くという願(yuàn)望があります。

夏華は言った。

彼女は中國の文化と歴史を積み重ねた中國のデザインが世界の注目を集めると信じています。

今年の2月17日には、中國の駐英大使館とロンドンファッションウィーク組織委員會(huì)からロンドンファッションウィークのオープニングショーに招待されました。

夏華は國際デザイナーと中國のベテラン工蕓師を招いて、刺繍技術(shù)、手作業(yè)彫刻、手作業(yè)で縫うなどの中國伝統(tǒng)工蕓の製作と國際化のファッションデザインを組み合わせました。

そのファッションショーについて、イギリス服裝協(xié)會(huì)のハロルド會(huì)長は「西側(cè)の中國設(shè)計(jì)に対する見方を覆した」と評(píng)価しています。

その後、ロンドンオリンピックのファッションショーはオリンピックをきっかけに、中國のビジネスリーダー、オリンピックチャンピオン、蕓術(shù)家の力強(qiáng)い支持を通じて、中國文化の魅力と価値を世界に見せました。

これに対して、イギリスの要人二人はこのショーを評(píng)価しました?！弗辚螗豫氓悉蓼朗激蓼盲皮い蓼护?。最初の金メダルと文化的な金メダルを獲得しました?！?/p>

？

企業(yè)の責(zé)任に関しては、夏華は軽視できない力だと考えています。

注目のロンドンファッションショーから先日のチャリティーファッションショーまで、環(huán)境に配慮したオリジナル商品の革新を體現(xiàn)しています。服のボタンは自然に劣化します。服は溫度を下げる生地を採用しています。エアコンをオフにしてもいいです。體の肌は空気より10℃以下の涼しい感じがします。

異なったプラットフォーム、異なった角度を通して、夏華は中國ブランド、中國製造業(yè)の品位を演繹する精巧さと極致さを國人、世界にこれに対して新しい認(rèn)識(shí)があらせました。

彼女に対して、これは服裝企業(yè)の基本的な社會(huì)的責(zé)任です。