2012年，李寧成為媒體關注的熱點，面對投資人團隊的進入、原行政總裁的退出以及品牌國際化的失敗嘗試，李寧開始推進實施一系列的精簡和收縮策略，明確說明未來將更加關注中國的市場，關閉了在歐洲的合作平臺。

　　由此可見，對中國運動品牌來說，國際化的道路依然漫長。

　　艱難突圍路

　　在過去的幾年里，我國本土運動品牌的渠道擴張過快，加盟商大舉消化存貨而非擴張訂單以及與外資體育用品商競爭加劇，這成為造成本土運動品牌業(yè)績增速普遍放緩的主要因素。而國內(nèi)運動品牌相互競爭，本土文化意識薄弱，也是造成庫存積壓、單點利潤等問題主要因素。

　　本土品牌能否在短期內(nèi)走出困境?

　　361°的朱晨曄表示，本土運動品牌要回到2008年之后每年20%-30%的增長速度已不現(xiàn)實。而從已經(jīng)開始的2013年的訂貨情況來看，明年仍然是本土體育品牌比較困難的一年。她相信，中國的體育用品行業(yè)在2014年之后會回到較快增長的軌道上來。

　　“國內(nèi)體育品牌寄希望于奧運會打破阿迪與耐克的圍攻，走向國際市場似乎并不太現(xiàn)實。”某證券分析師認為，即便本土體育品牌要走出困境，也有一個先后順序。“比如李寧和中國動向在明年中后季度的情況會變好，但是其他品牌的困境可能才剛剛開始，這些品牌需要整合和調(diào)整的方面會更多，之間的競爭會更加激烈。而這里面，安踏和匹克的前景會好一些。”

　　本土運動品牌出路到底在哪里?

　　業(yè)內(nèi)人士認為，在國際與國內(nèi)市場疲軟的大背景下，目前本土運動品牌應該進行資源優(yōu)化重組，合并一批企業(yè)實力、品牌影響力不強，市場份額較少的企業(yè)，整合資源，以實力占據(jù)市場。

　　“合并重組是很好的，只是對于國人來說，實現(xiàn)起來不太容易。”北京理工大學經(jīng)濟學教授胡星斗表示， “從政策角度來說，政府從嚴監(jiān)管一方面遏制了一些不道德企業(yè)的投機行為，但也阻止了本土品牌企業(yè)實現(xiàn)市場自主調(diào)節(jié)機制的發(fā)揮，要想企業(yè)發(fā)展壯大，政府應該給本土品牌企業(yè)創(chuàng)造良好的法制環(huán)境，寬松的融資、集資的市場環(huán)境，才有利于企業(yè)成長。”

　　“而從行業(yè)的角度，本土品牌要想突圍，要重視本土品牌自身的建設。”胡星斗舉例說，聯(lián)想作為民營企業(yè)在國際國內(nèi)市場可謂是叱咤風云，這得益于他們重視品牌自身建設、技術的研發(fā)和頂尖的團隊以及對市場準確的把握。而本土體育品牌企業(yè)做大做強，必須站在國際化競爭的高度，看待和謀劃企業(yè)的發(fā)展，雖然自身起步在低端，但定位必須在高端。只有這樣，企業(yè)才能占據(jù)市場份額。

　　也有專家指出，在經(jīng)歷了10年的高速增長后，中國運動品牌已進入到成熟發(fā)展階段，當渠道已經(jīng)達到很大的基數(shù)后，就只能通過品牌突圍，通過品牌拉力來提升毛利率，即內(nèi)生性增長，這或是企業(yè)發(fā)展的必由之路。而進軍電子商務則是傳統(tǒng)運動品牌未來實現(xiàn)品牌突圍的利器。