2012年第六屆CEO論壇于11月17-18日在北京舉行，本次論壇的主題為“思變新生-中國企業(yè)的涅槃之道”。舒朗時裝董事長吳健民在論壇上表示，服裝行業(yè)也期盼獲得像光伏的扶持政策，期盼享受溫暖。

　　以下為文字實錄：

　　吳健民：我女兒昨天考試，我每天在海邊經(jīng)常散步，就覺得自己很有思想，昨天晚上到了公寓散步，覺得沒興趣，這個挺難受，我趕快回房間，然后就沒散步，回去和幾個同學，我當時是人大學宏觀經(jīng)濟的，水皮給我發(fā)了一個短信，說新形勢下的應變之道，你們都不知道，我怎么知道，我沒法辯，后來他給我發(fā)了一個圖片，就是應變之道我丟篩子，我?guī)Я艘院笏げ艁?，我想今天聽聽應變之道，聽老半天就是買國貨，你們都買我衣服得了，這樣每一次開會大家都來買我的服裝。

　　但是有些先生不太一樣，你都這樣去弄，真是感覺我大學以后干了十幾年管了好幾年經(jīng)濟工作，這十幾年我有一個理想，就這樣一步一步走，只要不順著一些投機取巧的東西，做的很辛苦的事情，它能做多大，我就選擇服裝，我當初下海的時候沒有什么可選的，而90年代末，當時要不管前面是地震，我要爬過去的那種感覺，當時我下崗的時候很多人都再就業(yè)，根本沒有可選的，后來我就做了衣服，后來從一個小企業(yè)做到一個大企業(yè)，但是大好啊，多大是好，有的人說多大是好，大能不能強，大還是小，強跟弱，就跟過河一樣的。

　　包括我們主持人劉先生講了很多，我覺得他講了幾個中，我覺得這十幾年一直在討論，我們都在做什么，就做了你這個中，他們老講品牌建設(shè)，我說品牌建設(shè)是做出來的。因此我跟你說，我做的品牌就是上不做，下不做，別人問我怎么辦，我說上是天花板，20年和兩百年能比嗎，地下是水嗎，我去動物園批發(fā)市場去搶飯碗嗎，我爭取把自主品牌創(chuàng)一片天來，我從中間蹭出一片天來。

　　日本店商都這么發(fā)展的話，那么實體經(jīng)濟怎么辦，我是做服裝的，這個應該是消費品一個很大的東西，紡織品不是關(guān)系民生的，但是這幾年，改革開放先放的是服裝，后放的是紡織，服裝是整個企業(yè)，我個人認為是全市場行業(yè)競爭很強的一個行業(yè)，做服裝的享受到這么多溫暖，服裝人什么時候享受過那么多的溫暖，雖然要我們國貨強大，他只是說說而已。

　　我一直講不管是三分之一發(fā)展，三分之一死，三分之一賺錢，這既然都是你國家鼓勵的，你死了當然國家要補貼，你現(xiàn)在要做光伏，各地都在鼓勵做光伏。省長省委書記就探討，我一句話也沒有說，很多要我說，我說要我說有用嗎，我說以后市場會說。因此你好還是壞，你還得管，這個吳老師前一段時間到我哪兒去，你去做中國民企發(fā)展研究者，我是做國家經(jīng)濟發(fā)展研究者，我說說這些話的人很多，企業(yè)人我們就扎扎實實的做我們的企業(yè)，我可能以后帶領(lǐng)舒朗走出去。

　　因此你不見得我就不是將來中國人的首富，但是需不需要我去做呢，我去做了，我們年輕的時候有欲望，走到一定程度之后，悟出了好多道理，我們的價值觀方面不能這邊倒市場經(jīng)濟，這邊又想讓大家實實在在創(chuàng)業(yè)，這邊是很浮躁的東西，哪邊又希望扎扎實實干起。我只是說自主品牌未來的方向在哪里，事實上都是在競爭中的，如果競爭就是靠自己來做的，這種是靠在競爭中取勝的，因此中國的企業(yè)家里誕生了很多的人，企業(yè)家做的服裝也不錯，這個時代要誕生新的企業(yè)家，那么我表一個態(tài)，做中國服裝品牌，就扎扎實實做，中國服裝品牌要做好，就是五個“中”，偶爾打打地，摸一下天花板，中國才能創(chuàng)出一片天來，十八大從開的時候我就沒看，一直閉幕了我才開，用詞比較豐富，就是關(guān)于民生改革問題，它這么大的國家走到十八大也不容易，我做服裝也很辛苦，我雖然年齡不大，我總體的感覺是什么，我們要去摸索一些規(guī)律和經(jīng)驗，我們在座可能很多人認識我，去年上次我被否了。

　　而做服裝的人，做車的，做食品的，你X證監(jiān)會的人可以，但是X別人X不了，但是現(xiàn)在作為企業(yè)家，像我這樣的千千萬萬，這個大家都有體會。第二個沒有文化絕對不出來，因為有文化了，再實戰(zhàn)的人就更好了，就是決定我們一個企業(yè)能不能升級，往往是沒有經(jīng)驗的人，而判斷你這個企業(yè)是否健康，我用去年被否了以后，我還是什么都不說，但是我感覺用身體力行去做，說往往有很多東西，做企業(yè)的怎么用那種形而上的東西來看待呢，養(yǎng)孩子都這樣養(yǎng)的。

　　因此我說今天和大家見面，我們走純粹的市場化道路，我們沒有任何的背景，向幾千萬的中國工人，做好自己中國品牌之路，在走的過程中會有現(xiàn)在不太好的問題走向正常，什么時候企業(yè)能正常了，就是我們評估體系正常了，中國企業(yè)就能正常，因此舒朗就上個周，我做一個重大的決策，就是將煙臺本部采分了，我一直是走自營路線，年年走，我經(jīng)常說一個產(chǎn)品沒問題了，而是在用心為消費者服務(wù)，慢慢他們就認可你了，走了上萬員工，我這兩天反復思考，北京還不大，我打算問他，北京到底多大，等北京到底把煙臺劃過來的時候，那北京就大了，所以北京到底多大，我不贊同北京家大，我贊同中。我讓當?shù)匾粋€很大的企業(yè)讓我采分了，舒朗在煙臺很大，當美國的很多企業(yè)變成恐龍的時候，經(jīng)濟風暴就來了，因此咱們的舒朗一采為三。下個月我到上海去，這樣舒朗的總部一采為三，同時努力做好，一定是國際市場的，硬是國際市場上家門口的市場，做好了，一步一步的走出去，真正成為世界上偉大的品牌，我相信利用人口紅利做好這個事情，我就不相信中國的品牌做不到老大，我們一定要努力。謝謝大家。