“市場環(huán)境變幻莫測，設(shè)計公司應(yīng)有能力引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變思維方式，有能力協(xié)助企業(yè)預(yù)知未來，學(xué)會‘從后向前看’，運用科學(xué)的方法論去預(yù)見、掌控未來，進而協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”這是廣州華夏龍服裝設(shè)計工作室總經(jīng)理楊寶志，在前不久舉行的“數(shù)碼人杯·石獅首屆新銳時裝設(shè)計師、創(chuàng)新服裝研發(fā)部評選活動”頒獎盛典上一段精彩發(fā)言。

　　在解讀楊寶志的精辟話語之前，首先有必要了解一下華夏龍。華夏龍服飾設(shè)計工作室是一個智囊型的產(chǎn)品設(shè)計機構(gòu)，是專業(yè)化、市場化的女裝設(shè)計師聯(lián)盟，主要服務(wù)內(nèi)容是品牌女裝的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)與設(shè)計顧問。正因為如此，楊寶志時刻洞悉著中國時裝設(shè)計圈的風(fēng)云變幻，他指出，目前，絕大多數(shù)中國服裝企業(yè)都處于“救火式管理”狀態(tài)，即出現(xiàn)問題，解決問題，追究責(zé)任。大家似乎已經(jīng)習(xí)慣了被動解決問題的方式，接受了“計劃趕不上變化”的觀點，認(rèn)為自己無法預(yù)見未來。這對企業(yè)是個難題，但對于從事研發(fā)業(yè)務(wù)的設(shè)計公司來說，卻一定是一個機會。

　　“其實，知道未來會發(fā)生什么并不是一件非常困難的事情，只不過我們習(xí)慣了‘從前往后看’，走一步算一步，摸著石頭過河。要想預(yù)知未來，首先要改變思維方式，學(xué)會‘從后往前看’。”如果一家設(shè)計工作室在擁有專業(yè)技能的同時，能認(rèn)識到市場營銷工作的重要性，能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力，能從容地協(xié)助企業(yè)面對看似錯綜復(fù)雜、變幻莫測的市場，找準(zhǔn)企業(yè)的定位，明確努力的方向。

　　楊寶志指說，具體可以從四個方面入手，用不同的方法論來解決不同層次的問題。即：在企業(yè)層面，可以協(xié)助企業(yè)運用戰(zhàn)略規(guī)劃來預(yù)見未來五年的行業(yè)發(fā)展趨勢，找準(zhǔn)企業(yè)的定位，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;在項目層面，可以協(xié)助企業(yè)做好商業(yè)計劃來預(yù)見未來兩年什么樣的產(chǎn)品會暢銷，什么樣的商業(yè)模式會流行，本企業(yè)如何在商業(yè)模式上有所突破;在產(chǎn)品層面，可以協(xié)助企業(yè)運用產(chǎn)品定義來規(guī)劃將要上市的新產(chǎn)品，把一個產(chǎn)品暢銷的基因找出來，并給消費者一個非買不可的理由;在操作層面，可以協(xié)助企業(yè)運用年度計劃來明確未來一年的具體工作，每個月做什么，應(yīng)該達到什么目標(biāo)，誰是具體的責(zé)任人、考評人，從而把工作落到實處。

　　“我希望更多的設(shè)計公司能躍過‘低頭拉車’的層次，學(xué)會‘抬頭看路’，學(xué)會用借力的方式去解決疑難問題，從而達到設(shè)計營銷、品牌運營的境界，擺脫‘單純產(chǎn)品研發(fā)’的局面，擁有品牌智慧，也擁有品牌價值。”楊寶志說。