從“紅火鳥”誕生的那一天起，他便伴隨著這個(gè)新品牌一路成長(zhǎng)，最終憑借不懈的堅(jiān)持，讓“紅火鳥”在華中腹地遍地開(kāi)花。他就是李云，紅火鳥的湖北總代理商。

　　10多年前，因國(guó)企改制，李云成為創(chuàng)業(yè)大軍中的一員。1999年，奧康在全國(guó)招商，大街小巷都在做廣告。李云覺(jué)得這個(gè)品牌有魄力，于是成了荊門奧康的總代理。

　　當(dāng)年，李云在荊門開(kāi)出第一家?jiàn)W康專賣店，沒(méi)想到第一年不但沒(méi)賺錢還虧了一點(diǎn)錢。李云說(shuō)：“當(dāng)時(shí)由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為頻繁宣傳一定會(huì)帶來(lái)高額收益，結(jié)果事與愿違。”在親戚朋友的一片怨聲中，李云并沒(méi)有氣餒。他通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)消費(fèi)人群進(jìn)行分類，并制訂詳細(xì)的銷售計(jì)劃，進(jìn)行明確分工。通過(guò)這一系列措施，他很快扭虧為盈，并逐漸成為荊門的“鞋老大”。

　　2005年，李云作為優(yōu)秀代理商，參加奧康一年一度的營(yíng)銷大會(huì)，會(huì)上奧康推出了一個(gè)新品牌——紅火鳥。于是，他與另外一位代理商合作，一起拿下紅火鳥的湖北總代理，并將總部設(shè)在武漢。

　　在李云的運(yùn)作下，僅一年時(shí)間，湖北省就開(kāi)出45家紅火鳥專賣店。不過(guò)，剛起步的“紅火鳥”知名度不是很高，所以銷量一般，部分專賣店因經(jīng)營(yíng)困難而要求退貨。一年之后，合伙人跟李云分家，決定抽身不干。在這關(guān)口，李云頂住所有的壓力，選擇繼續(xù)堅(jiān)守。他將合伙人的股份“吃”了進(jìn)來(lái)，把風(fēng)險(xiǎn)全部扛到自己身上。

　　最終，在他的潛心經(jīng)營(yíng)下，生意慢慢走上正軌，日益紅火。如今，“紅火鳥”在湖北有50多家專賣店，品牌深入人心。

　　李云說(shuō)，他很懂得堅(jiān)持，凡事認(rèn)準(zhǔn)了，就不輕言放棄。他說(shuō)會(huì)一直在鞋界堅(jiān)持下去，不僅是因?yàn)橛屑胰说闹С?，還因?yàn)?ldquo;紅火鳥”是一個(gè)有實(shí)力的品牌。