海外需要開拓支援機(jī)構(gòu)(“酷日本”推進(jìn)機(jī)構(gòu))是日本國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)，這個大規(guī)模的項(xiàng)目由政府出資500億日元，民間企業(yè)出資100億日元。為了進(jìn)一步了解“酷日本”戰(zhàn)略，我們采訪了內(nèi)定為此機(jī)構(gòu)的社長太田伸之松屋常務(wù)董事。

　　專業(yè)背景助力就職

　　小泉純一郎在就任日本首相期間，曾在2005年重點(diǎn)討論了作為國家戰(zhàn)略的文化產(chǎn)業(yè)政策，并認(rèn)為日本的“酷”是產(chǎn)業(yè)振興的重要因素。這個想法由經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的“酷日本”戰(zhàn)略所繼承下來。

　　“我雖然與官廳的接觸時間不是很長，但從去年秋天開始，在與探討海外發(fā)展具體推進(jìn)方案的‘酷日本推進(jìn)會議’的委員們進(jìn)行溝通的時候，他們向我打聽有關(guān)就任社長的事宜。曾經(jīng)有段時間，此事被擱置了，但今年3月再度提上議程，8月12日正式?jīng)Q定任命。經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的委員認(rèn)為，擁有以服裝加工和零售業(yè)經(jīng)營為媒介的國內(nèi)外商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，以及現(xiàn)實(shí)中的一線操作經(jīng)驗(yàn)是我被任命為社長的決定性因素。同時，相關(guān)人士還評價認(rèn)為，獨(dú)到的想法、別具一格的做事風(fēng)格也是我擔(dān)任此職的原因所在。”太田伸之說。

　　據(jù)太田伸之介紹，當(dāng)初他堅持不就任的最大原因是9月14日松屋銀座總店的全店改裝開業(yè)時間臨近。如果這時候辭職，就會造成不利影響。為了能夠得到松田正紀(jì)社長的理解，太田伸之表明了開拓海外市場對推動日本經(jīng)濟(jì)增長的重要性。同時，由于官民基金的新公司的社長是固定職位，為了松屋將來的發(fā)展，他不得不在10月份正式辭去松屋的董事一職，專注于官民基金的建設(shè)。

　　利潤導(dǎo)向型的發(fā)展方針

　　“因?yàn)闄C(jī)構(gòu)尚未成立，所以我也不清楚具體覆蓋哪些領(lǐng)域。除了動漫產(chǎn)業(yè)以外，相關(guān)產(chǎn)業(yè)還有出版、傳播、電影、游戲及音樂等領(lǐng)域，范圍非常廣泛，并且從屬的管理機(jī)構(gòu)也各不相同。比如，服裝由經(jīng)產(chǎn)省管轄，食品由農(nóng)林省管轄，傳統(tǒng)文化由文化廳管轄。我希望支援機(jī)構(gòu)能夠保護(hù)日本制造業(yè)，成為‘日本制造’的指明燈，并且成為橫跨全日本的官民基金，為發(fā)揮日本產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢提供有力支撐。機(jī)構(gòu)的初步計劃是征集各種項(xiàng)目并且出資規(guī)劃，之后引進(jìn)更多民間企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的投資。預(yù)計投資總規(guī)?？梢赃_(dá)到數(shù)千億日元?！碧锷熘f。

　　目前，日本產(chǎn)業(yè)的海外市場推進(jìn)都是以沒有價格決定權(quán)的批發(fā)市場為主，這是日本企業(yè)的弱勢。國外零售業(yè)者打壓FOB(離岸價)、積累共同資助金和銷售支援金的行為使得日本企業(yè)幾乎賺不到錢?！翱崛毡尽睉?zhàn)略就是作為零售業(yè)，與其他合作伙伴來共同拓展海外市場。該戰(zhàn)略要將機(jī)構(gòu)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)換為利潤導(dǎo)向型。

　　建立外部人才網(wǎng)絡(luò)

　　雖然“酷日本”推進(jìn)機(jī)構(gòu)目前的工作只是規(guī)劃，但是這過程中還包括公司運(yùn)營的關(guān)鍵支撐，就是對項(xiàng)目的鑒別以及投資回報的立案、設(shè)計這兩個經(jīng)營隊伍的建立。因此需要在各個領(lǐng)域招募經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員?，F(xiàn)在該機(jī)構(gòu)已經(jīng)開始進(jìn)行面試工作?！拔覀兿Ｍ蛟煲粋€優(yōu)秀而有趣的團(tuán)隊。還有，作為能夠公平公正的進(jìn)行投資判斷的擔(dān)保，我們會設(shè)置引進(jìn)外部人才的投資委員會，并且準(zhǔn)備籌劃了解各國法律風(fēng)險的外部人才網(wǎng)絡(luò)?！碧锷熘f道。