創(chuàng)業(yè)之初資金僅30萬元

　　佘曉成以賣內(nèi)衣起家，從起始資金30萬元做到超10億銷售額，只用了5年時間;他是賣衣服的IT公司老板，成功地把廣州服裝業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上;他所代表的快時尚模式已經(jīng)改變了廣東服裝產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)模式。

　　據(jù)介紹，佘曉成是夢芭莎的兩位創(chuàng)始人之一。2006年創(chuàng)辦夢芭莎的時候，他才只有32歲。

　　創(chuàng)業(yè)之初的佘曉成脾氣很急。“坐得離我比較近的女同事基本都哭過，離職的、鬧情緒的都有。”他笑著回憶。佘曉成提倡ZARA那樣的快時尚模式，而且已經(jīng)深刻地影響了廣東的服裝制造商。

　　明確回國創(chuàng)業(yè)留學(xué)目標(biāo)

　　佘曉成是一名“海歸”。2003年到美國耶魯讀MBA的他目標(biāo)很明確：讀完以后要回國創(chuàng)業(yè)。“我當(dāng)時去耶魯讀書就是為了學(xué)成歸國。上世紀(jì)八九十年代國外機(jī)會多，如果我那時候出國也會選擇留在國外。但在2003年后，大家都知道中國充滿機(jī)會，大部分留學(xué)生都選擇回來。我們當(dāng)時一起去留學(xué)的5個同學(xué)，3個人都回國了。”

　　佘曉成說，回國后遇到的最大挑戰(zhàn)是選擇創(chuàng)業(yè)方向問題，因?yàn)樗嘈?ldquo;選擇大于努力”。對于打算歸國創(chuàng)業(yè)的“海歸”，他建議“做一個明確的、適合自己的、慎重的選擇?？偟膩碚f就是要選擇一個最適合自己、自己最喜歡的東西去做。”

　　雖為人才也為人才苦惱

　　雖然夢芭莎在廣州做起了名堂，但與淘寶相比還是“小巫見大巫”。廣州電商如何面對互聯(lián)網(wǎng)上的殘酷競爭?佘曉成認(rèn)為，“從其他幾個國家來看，歐美日本的平臺類電商有二三十家，為什么淘寶在國內(nèi)一家獨(dú)大呢?也許是我們在平臺方面太弱了。”

　　佘曉成本人是“千人計(jì)劃”對象，身為人才的他也為人才所苦惱，他希望政府在人才流動性方面給予支持。他表示，他曾想從北京引入一位30多歲的女性人才，但對方卻沒法入戶廣州，無法解決孩子的上學(xué)問題。“最后她因?yàn)楹⒆拥纳蠈W(xué)問題，不得不回北京了”。